班组安全标准化演讲(班组安全标准化内容)

一、安保小组组织标准

1.建立健全安全小组的生产责任制，明确组长、安全员和每位员工的安全职责和安全管理分工。

2.安全小组实行生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，对个人签订安全责任书，每月检查一次，兑现奖惩。

3.班组应设安全员，班组分散作业时，应指定每项工作的安全负责人。

二、安全小组规章制度和制度管理标准

1.建立和完善安全团队的各项生产规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种、操作的机电设备和工具必须有健全的安全操作规程、规范和技术要求。

2.不断规范安全团队的原始记录和账目。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查、整改和事故隐患报告；职工违章、安全日活动、安全教育培训等。并将原始记录统计汇总，建立台帐。班组应根据生产设备等因素的变化、事故教训等，及时检查现有规章制度是否健全。并及时提出补充修改意见。

3.对于维护、紧急修理和临时工作，小组必须制定书面的安全措施，并逐级审批。

4.班组各岗位人员应熟悉本岗位的安全生产责任制，并严格遵守。

5.建立安全交底和安全确认作为交接安全管理制度。

第三，安全教育和培训标准

1.新员工、转岗员工、再就业员工应接受三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗；特种作业人员应持证上岗。

2.定期组织员工学习业务知识，掌握本岗位相关物品的危险和危险特性。

3.定期对对员工进行安全知识的培训和教育，使团队的每个成员都能掌握本岗位的安全操作规程。

4.定期组织岗位安全操作技能培训，进行岗位应急演练，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.班组定期组织安全学习活动，每年再培训时间不得少于20小时。

6.建立安全学习档案。

四、安全检查标准

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，发现异常情况及时处理。每天开好班前会和班后会。交接班前，根据当天的工作任务，分析危险点，安排安全措施，说明注意事项；工作结束后，对值班工作和安全情况进行总结和评论，表扬好的事迹，批评和忽视安全、违章操作等不良现象，并做好记录。

2.开展团队的“安全日”。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间和岗位的实际情况确定；组织员工开展“反对三违、排查隐患、堵塞漏洞”等多种形式的安全生产竞赛。

3.长期闲置的设备在使用前应进行彻底检查，检查合格后才能使用。

4.建立安全隐患整改档案。无论整改与否，所有隐患和问题都应记录在档案中，未整改的应立即报告。

V.现场安全管理标准

1.队内机电设备、工具、车辆、工作场地必须无隐患。安全防护装置和设施齐全可靠。

2.设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏现象。生产经营环境整洁文明，无垃圾、油渣、杂物、材料和工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

3.放保险箱

7.从事相关作业的特种作业人员必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

8.新入职员工(包括转岗员工)必须有专人监管，对其安全工作负责，监管期间不得独立操作。安全监管期限不少于1个月。

9.所有有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图和应急提示卡。每个对员工都熟悉本岗位的“危险源”、控制措施和应急预案。

六.安保团队的文化建设

1.班组长要动员全班同学谈论身边的人，写下身边的事，让每个人都能谈论安全，思考安全，在全体组员中形成自己的安全价值观、安全观念和安全行为。

2.在团队活动场所设置和谐醒目的安全警示、温馨提示等宣传物品。

3.充分利用内部广播、电视、报纸等传播手段，定期组织队员观看法制法规，安全知识、事故警示、榜样事迹、实践经验等。

4.设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。

5.市级以上传播安全生产知识的报刊不得少于1份。

七、标准化岗位建设

积极推进安保队伍标准化建设。按照现行国家行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制定安全小组标准。规范作业程序、生产操作、生产设备、安全设施、工作环境、安全标志和安全条款。

标准化员额要求：

(1)操作程序的标准化；

(2)生产作业标准化；

(3)工作环境和工具布置的标准化；

(4)穿戴个人防护装备的标准化；

(5)安全标志标准化。