现场安全文明施工标准化手册(安全标准化手册)

安全标准化管理手册

1目的

为贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)，规范我公司安全生产活动，提高我公司整体安全水平，采用系统化思维，实现安全管理长效机制，切实保障员工生命安全和根本利益。

2范围

本管理手册适用于我公司生产、经营和储存过程中的所有活动。

3术语

3.1化学品

指各种化学元素、由元素组成的化合物及其混合物，包括天然的或人工的。

3.2危险化学品

易燃、易爆、有毒、有害和有腐蚀性的化学品，对对，的人员、设施和环境造成伤害或损害，包括爆炸物、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和潮湿时的易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、药物和腐蚀性物品等。

3.3风险评估

评估风险，确定风险是否在承受的全过程。

3.4主要危险源

指生产、搬运，长期或临时使用或储存危险品，且危险品数量等于或超过临界数量的单位(包括场所和设施)。

3.5安全标准化

指具有健全、科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程、各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规，规章制度的规定，达到并保持规定的标准，始终处于良好的安全生产状态。

3.6关键设备

指在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、低温、氢气暴露和碳氢化合物氧化条件下运行的生产装置。

3.7关键零件

指生产、储存、销售易燃、易爆、有毒等危险化学品的场所，以及油库、装卸站(站)、码头、油库、仓库等。可能形成爆炸和火灾场所，以及在对关键设备安全生产中起关键作用的公共工程系统

3.8资源

指实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法。

3.9关联方

关注或受企业安全行为影响的个人或群体。

4个管理要素

4.1领导和责任

4.1.1领导力

公司总经理是公司安全生产第一责任人，全面负责安全生产，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，做出明确、公开、成文的安全承诺，确保安全承诺转化为必要的资源支持；要实行安全标准化管理，贯彻全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化；树立正确的行为榜样。各级管理者带头做好安全生产工作。员工有义务进行正确的安全生产。

4.1.2政策目标

安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，科学管理；和谐自律与可持续发展。

安全生产目标：最大限度地避免事故和危害人身健康。

目标分解：1。无重大火灾、爆炸、伤亡或中毒事故；

2.每月上千人的伤害率不到1；

3.隐患整改率大于等于95%；

4、安全设施设备完好率大于等于95%。

上述安全生产方针与公司的其他方针和目标同等重要；

按照方针目标的要求，公司与各车间部门和员工签订了安全目标责任书；各车间部门应制定详细的安全工作计划或方案，以确保安全方针目标的有效完成，并定期评估对目标的完成情况。

4.1.3机构设置

公司成立安全生产领导小组，以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，第一责任人

公司主要负责人和安全生产管理人员必须通过各种形式和渠道学习掌握和提高适合本单位生产经营活动的安全生产知识和管理能力；

公司主要负责人和安全生产管理人员应利用一切机会参加城市安全知识培训，考试合格并取得安全资格证书。

4.1.4责任

4.1.4.1生产管理部和生产计划部

a)在管理生产的同时，认真管理安全工作，在自己的职责范围内对对的安全生产和文明生产负直接领导责任。

b)生产与安全发生矛盾时，在保证安全的前提下，不违章指挥，组织安排生产。

c)调度生产时，首先考虑安全生产，在调度会上安排、总结、分析、检查安全生产。

d)严格按照设计规定制定和修改岗位操作方法和工艺指标，并定期检查实施情况。如果需要更改，必须符合安全技术要求。

e)加强对，生产操作人员的技术培训、教育和考核，组织技术培训活动，严格执行工艺操作纪律，搞好安全生产。

f)负责作业事故的管理，按照“四保”原则，及时与车间一起进行调查、分析、处理和统计，提出对事故责任者的处理意见，并向安全环保部报告。参与公司组织的安全检查和重大事故调查。

g)负责质量事故的调查、分析和处理统计，提出对事故责任人的处理意见并向公司领导汇报，参与重大事故的调查。

h)组织行车和停车安全工作，制定行车和停车方案。

I)正确果断地处理生产过程中的一切不安全情况，及时处理事故，通知并向相关部门和公司领导汇报。

4.1。