我对人力资源管理的认识(浅论人力资源管理的产生和发展)

关键词：管理；人力资源；和谐的人际关系

从西方学者的角度来看，人力资源管理的产生和发展大致可以分为五个阶段：手工业生产阶段，19世纪中叶以前；(2)19世纪末20世纪初的科学管理阶段；20世纪20年代至二战结束的人际运动阶段；(4)20世纪60年代末至80年代末的行为科学阶段；20世纪90年代初至今的学习型组织阶段。

1人力资源管理的基本任务

寻求人才意味着获得人力资源。使用人才意味着正确使用组织的人力资源。育才意味着通过培训、教育和发展来提高人力资源的质量和激发员工的潜力。通过激励机制和措施，激励人才可以调动员工的工作积极性，充分发挥人力资源的主动性。保护人才是指通过医疗保健、劳动安全、平等就业等措施，保护劳动者的合法权益，保持人力资源的可持续劳动能力。留住人才意味着尊重和珍惜人才，保持员工队伍的稳定，留住组织所需的各种人才。

人力资源管理的基本功能如下：获取，主要包括人力资源规划、职务分析、员工招聘和聘用。人力资源管理部门必须根据环境制定人力资源战略规划，进行岗位分析，并通过招聘、选拔、聘用和配置活动获得企业所需的人力资源。维护，它包括组织同化、企业文化传播、信息沟通、人际和谐、冲突处理和解决，人力资源管理应重视员工、个人和组织之间关系的协调和发展，重视人与组织之间的协调，并保证组织信息沟通渠道的畅通，从而有效提高员工的工作和生活质量，提高他们的满意度。发展，包括组织和个人发展计划的制定、新员工的工作指导和业务培训、员工职业生涯设计、继续教育、员工的有效利用和工作充实等。发展是培训和提高对员工的知识、技能和素质，以增强和提高他们的工作能力。报酬、奖励或报酬是人力资源管理的核心，主要包括制定公平合理的薪酬计划。提供福利和服务、分配经济和非经济奖励以及应用各种物质和精神激励是人力资源管理中最具激励性和最有效的职能，目的是提高工作效率和组织效率。

2人事管理的基本范围

现代人力资源管理提升和拓展了传统人事管理的功能。直线职能得到加强，人员和职能得到拓展，在参与企业战略的制定和实施中发挥了越来越重要的作用。人力资源的引进是由美国，著名管理大师德噜克，提出的，他说人拥有企业中其他资源所没有的“特殊能力”资源。特殊能力是“协调能力、整合能力、判断能力和想象力”。这一理想直到20多年后才得到重视，并被企业界和理论界广泛接受和应用。

21世纪人力资源管理的发展趋势强调人力资源管理的责任：责任以人力资源管理的发展为基础，人力资源的许多功能都包含在这个框架中。这些职能包括教育和培训等。现代责任理论的研究包括人们对对责任的期待、责任的发展、责任的来源等。更加强调人力资源管理的多样性、公平性和象征性。人力资源管理的特点：信息时代是人才主权的时代，员工是顾客，人力资源管理的新功能是不断为员工提供定制的人力资源管理产品和服务。人力资源管理的重点是知识型员工，人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理的重心下移，人力资源管理的全球化和信息化。沟通、共识、信任、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、支持和授权已经成为人力资源管理的新标准。

3人力资源管理的目标

一般来说，良好的人力资源管理可以帮助组织实现以下目标：协助组织完成发展规划，有效利用人员的能力和技术专长，激发组织成员的士气和潜力，满足他们的自我实现感，提高他们的工作成就感，提高他们的工作和生活质量，协助组织领导做出正确的决策。因此，人力资源管理的意义最终体现在使组织或企业获得强大的竞争优势。人力资源经济活动的一般过程包括两个基本活动：人力资源管理和人力资源开发。人力资源和人力资源开发的内容和活动既不同又相互联系，其含义和应用分为宏观和微观两个层次。

4结论

中国是一个人口众多的国家。如果我们想成为世界强国，我们必须把一个人口众多的国家变成一个人力资源丰富的国家。完成这一使命的重要任务之一是在学习和借鉴发达国家经验的基础上，创造适合中国国情、具有中国特色的人力资源管理新理论、新技术和新方法。这是中国人力资源管理应该面对的最大考验。