怎样做好企业文化建设(国企企业文化建设简析)

摘要：企业文化是企业的灵魂和精髓，是企业的软实力，是推动企业发展的不竭动力。加强企业文化建设意义重大。对企业的持续稳定发展意义重大。论文在对，发表了一篇简短的分析，仅供同行参考。关键词：企业文化在国有企业中的重要性一、企业文化建设的重要性(1)企业文化是一个组织独特的文化形象，由价值观、信念、仪式、符号、做事方式等组成。它是企业在一定条件下，在生产、经营和管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形式。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德标准、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。企业文化是企业为解决生存和发展问题而建立的基本信念和认知，被组织成员认为是有效的、共享的和遵循的。它是企业持续稳定发展的动力，对对企业的长远发展意义重大：(1)企业文化建设有利于激发企业员工的使命感。(2)企业文化有利于增强对企业员工的归属感。(3)企业文化建设有利于增强员工的责任感。(4)强化企业文化有利于增强员工的荣誉感。(5)企业文化有利于实现员工的成就感。

(2)企业文化建设是落实科学发展观的客观要求，是新形势下企业谋求发展的指导方针。对企业的发展模式和发展战略提出了新的要求：要求企业实现又好又快的发展模式；要求企业走全面、协调、可持续的发展道路；要求企业始终把以人为本作为其社会责任的核心；要求企业的发展要做出总体规划。因此，作为社会主义经济建设的重要组成部分，国有企业必须重视企业文化建设，紧跟科学发展观的要求，树立以人为本的理念，用充满活力的企业文化凝聚员工的积极性，激发员工的智慧，积极营造团结进取的组织氛围，为企业的科学发展奠定坚实的基础。(三)企业文化建设是现代企业管理的必然要求，而现代企业管理是企业立足的关键。企业文化是在企业的长期经营管理中形成的，反过来，对企业的管理又具有整合、激励和引导的功能。企业要寻求新的发展，特别是对于对，的国有企业来说，他们需要用企业文化的不竭动力来推动企业的可持续发展。企业文化建设有助于增强企业的核心凝聚力，使企业战略的实施有执行基础的保证。二、当前国有企业企业文化建设中存在的一些问题

(一)企业文化建设体系不完善

企业文化在对企业长远发展中的作用是毋庸置疑的，但在一些企业中，领导者往往忽视文化建设或重视不够，却不知道从哪里入手，用思想政治教育代替文化建设，从而未能形成系统的文化建设体系。(2)安全文化建设存在隐患。一些企业领导认为安全文化建设就是举办丰富多彩的文化体育活动，但缺乏精神渗透和相应的培训教育。文化体育活动和规章制度毕竟只是空话。员工不能带c

以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化建设必须遵循的原则。长期以来，国有企业继承了传统管理模式中“以物为本”的理念，忽视了员工的需求，不利于员工的创造力和积极性。同时，一些企业在发展过程中不重视从对引进人才，不能建立明确的奖惩制度，无形中给企业的发展造成了很大的损失。

三，加强企业文化建设的措施(1)巩固企业文化建设的基础工作

1.宣传理念，提高认识，营造氛围，提高企业文化建设质量。加强宣传教育，将企业理念融入员工心中，成为企业生产经营的信条和员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。

2.制定并实施公司员工行为准则。制定员工行为标准，制作员工行为认同手册，分发给公司各单位和全体员工，并进行普及宣传教育，实现规范化管理。3.进行统一的图像识别。根据公司的实际情况，设计并制作企业形象识别手册。规范和统一员工服装、就业证和服务窗口的外部标识。在规定时间内实现公司系统识别与其他图像识别系统的统一。(二)“以人为本”付诸行动首先要把员工的需求提高到一定的高度，做到“从群众到群众”，把员工个人价值的实现与企业价值的实现结合起来，积极改善员工的工作环境，及时增加员工的收入，让员工参与日常决策，从而激发员工的积极性，促使员工在对企业中形成归属感和责任感，使进入企业的生产发展走上良性循环的轨道。引进国外人才，大胆任用新人，将为企业的管理和发展注入新的活力。通过相应的技术培训和知识教育，员工可以得到提升。标准化的系统和公平的竞争环境为每位员工提供了平等的发展机会。(三)完善机制，开拓创新

一套管理措施和考核机制的形成是企业实现生产经营目标的保证，是企业稳定发展的基础。建立和完善企业文化建设的相关机制，“以制度为准绳，以教育为基础”，树立现代企业的管理意识和管理理念，从而从制度上保证企业文化建设的顺利开展。狠抓考核奖惩，落实企业文化要求。同时，持续改进和创新与企业自身的实际情况相结合。