党建研讨会，党建工作研讨会

炼钢厂党总支作为集团公司的基层党组织，如何定位自己的思想和目标，更贴近生产做好党建工作？我认为，要真正把员工的思想和行动统一到挖掘标准潜力、降低成本、提高效率的目标上来，单纯的行政命令或单纯的党建思想政治工作并不是企业员工管理的最佳模式。只有将党的组织优势、宣传优势与大港改制后所具备的体制机制优势有机结合，积极实施行政体制、党务、政治思想工作的最佳结合，才能引导和动员广大员工在集团挖潜降资中心的活动中树立正确的理念、竞争理念和市场理念，团结一致。干群将努力实现这一目标和任务，并能有效地建立和谐企业，建设现代以人为本的企业文化，促进企业持续、健康、快速发展。

一、坚持以人为本，职工利益第一的观点，开展党的政治思想工作。

炼钢厂党总支始终把员工的支持或不支持、赞成或不赞成、满意或不满意作为党建工作的起点和终点，来衡量每项工作的效果。一方面，它积极向广大工作人员宣传和执行党和国家的政策，政策，并加强对两个社区的培训和教育。党政工作人员率先改变了工作方式，改变了以往员工走访反映问题的方式，主动深入班组和现场了解问题。以随意交谈和交朋友的形式，与员工面对面、零距离地交流。我们将广泛听取员工的意见和建议。如果我们能及时解决问题，如果我们不能解决问题，我们将积极向上级党组织和行政领导反映职工的正确意愿。对于各种利益冲突和热点、重点、难点共同关心的问题，及时疏导、释疑解惑，从而牢牢把握员工的思想动向，有效解决事前和过程中发现的问题和矛盾。另一方面，积极维护员工的利益。炼钢党总支牵头组织相关人员对各部门奖金分配和违规考核扣款情况进行了认真检查。任何侵犯员工利益的行为都得到及时纠正和纠正，最大限度地保证了奖金分配的公平性和考核的合理性，杜绝了炼钢厂部分员工前几年上访的现象。

二、坚持以人为本，抓好双训工作，发挥党组织和党员在生产工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。

炼钢厂党总支积极深入地开展了创建六个好党支部和党员先锋队的工程。其中，各项生产指标是衡量党支部领导工作绩效的主要内容，每个党员都有任务、负担和目标。结合绩效考核办法的制定，每月对党员的生产管理骨干进行一次民主考核，张贴并接受员工的监督。它有效地促进了党员思想观念的转变、党性意识的提高和先锋模范作用的发挥。严格按照党员发展政策和双重培训要求，加强对党员积极分子的培训和检查。目前，80%以上的党员是生产技术管理的骨干。党组织为他们搭建了一个施展才能的平台，成为推动炼钢生产发展的中坚力量。

三、坚持以人为本，抓好员工素质建设，在科技创新中发挥主导作用

炼钢厂党总支旨在创建学习型创新型企业和知识型技能型员工队伍，并采取各种措施提高员工素质。其中，重点是提高冶炼和连铸两个主要环节关键人员的专业理论水平和操作技能。同时，要做好新大学生、中专学生和重庆钢铁学院学生的技术培训工作。积极参与组织在职培训和技术竞赛活动，对涌现出的顶尖技术人员和在职专家给予高度赞扬和奖励。收入分配倾向于完成目标好、贡献大的部门、岗位和个人，扩大了同岗位、不同业绩、同工种、不同贡献的个人收入差距，达到几百元以上。在参与利益分配和工作贡献获得应有回报的同时，我们一直对各级管理人员和关键生产人员保持着较高的压力，并每月消除盈余。有效的激励和竞争机制极大地激发了全厂争取技术骨干、通过创新管理创造更多效益的积极性。我们解决和克服了过去青年工人不愿学习技术和骨干缺乏进步造成的关键岗位人才短缺。大量重要岗位后备力量快速健康发展。

四、坚持以人为本，深入开展创意活动。

根据生产实际，充分利用科技进步和技术创新，找到挖掘标准潜力、降低成本、提高效率的主要方向，制定劳动竞赛考核实施办法，及时奖励有破纪录指标和破纪录产量的班组和有功人员，并根据考核指标每月进行奖惩。此外，炼钢党总支每月进行一次双文明移动红旗评选。选择内容包括生产指标、成本、安全、队伍建设、现场卫生、综合管理、宣传报道等。各职能部门和党政工作组负责人对五个工作环节逐一打分，选出先进双文明单位并给予重奖。

五、加强党政工作的协调，积极维护班子的团结。

炼钢厂党总支在认真履行工作职责、努力完成本职工作的同时，积极加强与行政工作的协调配合。所有重大措施都要通过党政领导之间的沟通和意见交流来落实，并提交党政联系会议讨论决定。在工作方面，只要有利于保持内部稳定，调动员工的生产积极性，促进生产发展，大家都积极参与，互相支持，形成了党政班子在生产、目标创造、责任和效益方面健康和谐的合作伙伴关系。

六、坚持以人为本，切实帮助员工解决各种困难，增强内部凝聚力。

以人为本，最大限度地调动一切积极因素。钢厂的两级党组织在凝聚力工程中付出了巨大的努力，对员工给予了更多的关注和关爱，以换取他们对工作的信心和忠诚。以清理现场杂物、绿化和美化厂区环境为突破口，为员工创造一个清洁舒适的生产和工作环境。检查核实各项检查，积极维护员工合法权益。为了帮助解决员工生活中的实际困难，所有员工的婚丧嫁娶和员工的生病住院，工厂领导班子成员和职能部门都要去看望和慰问。目前，钢厂创造了平等、尊重、信任、合作、创新和共享的文化氛围。

(本文获得党建研究论文三等奖)