现场安全文明施工管理(安全文明施工管理重点有哪些？)

(1)公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长和企业各部门的安全生产责任制不健全。企业对各级各部门经理安全生产责任制流于形式，是上级管理部门检查的样本。对的管理人员进行抽查和提问，但他们通常不能完全回答岗位职责的具体内容。

(2)企业各级、各部门经理的生产责任制制度不强，没有具体的考核办法。一些一级施工企业即使制定了考核办法，也没有认真考核，没有考核记录。

(3)一级施工企业一般对各工种制定安全技术操作规程，二级及以下施工企业一般不制定，项目经理部组织各工种工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健全，不落实，不同工种的工人不了解自己的安全操作规程，削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡的间接原因。

2.施工现场的安全管理目标

(1)二级以下建筑企业重视不够。建设部，对伤亡事故控制目标、安全标准和文明施工管理目标有明确的规定。很多施工企业没有认真执行这些规定，有的施工企业根本没有执行。

(2)企业未制定年度安全管理目标，未将目标分解到企业各部门，特别是项目管理部、班组，未分解到人。目标管理不完整、不系统，没有安全管理目标实施的评估措施。

3.施工组织设计

(1)对一些专业性较强的项目没有编制专门的施工组织设计。

(2)在单位工程的施工组织设计中，安全措施不全面，对-free,写了几条原则和措施，在施工安全管理过程中没有落实。

4.技术交底

(1)项目经理部一般没有分部(分项)工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面，针对不强，没有履行签字手续。

(2)项目很少，根本没有分部(分项)工程的安全技术交底。

5.安全检查

项目管理部一般没有定期自检制度，不认真进行自检。不自检，不会发现安全隐患，所以会自行整改。往往是上级部门抽查或企业定期检查后，发现安全隐患，监督后再进行整改。

6.安全教育

(1)部分企业没有制定安全教育制度，没有具体的安全教育内容。

(2)对建筑企业对季节性或临时性农民工的安全教育重视不够。据某地方统计，伤亡人员80%以上是农民工。

7.课前活动

很多施工企业没有制定岗前活动制度，项目管理部对岗前活动不重视，太麻烦，也没有意识到当天是预防安全事故的必要措施，所以岗前活动没有开展，没有岗前安全活动记录。

8.持有相关证书

极少数四级施工企业和非四级施工企业不持有个体特种作业操作证。例如，绞车在龙门，操作，一些建筑工地由未经训练的妇女操作。

9.工业事故

个别施工现场发生工伤事故后，项目管理部门和施工企业担心影响企业的资金审查和审批