建设工程施工管理电子版教材(试论对通信网络工程施工管理)

论文关键词：通信工程施工管理与控制论文摘要：以项目质量管理为核心的企业生产经营管理体系基本形成，施工企业逐步走向标准化，项目经理负责制已普遍实施，特别是项目质量管理在施工企业中的地位越来越重要，项目质量管理越来越受到企业老板的重视。质量关系到国家和民族的未来，关系到企业的兴衰。建筑工程质量控制已成为确保工程质量的重中之重。一、通信工程施工管理和控制原则就对建设项目而言，质量控制是指为确保合同和规范规定的质量标准而采取的一系列检测和监控措施、手段和方法。在建筑工程质量控制过程中，应遵循以下原则：1 .坚持“质量第一，顾客至上”。社会主义商品管理的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊商品，使用寿命长，是一项“百年大计”，直接关系到用户的切身利益。因此，“质量第一，顾客至上”应作为整个工程施工过程质量控制的基本原则。2.“以人为本”的人是质量的创造者，充分发挥他们的主导作用。作为施工的直接组织者、操作者和指挥者，应调动人们的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的法规、规范和标准，从而提高人们的技术水平、专业水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为本”，人的工作质量要保证过程质量，提升工程质量。项目经理联盟。3.把预防放在第一位“把预防放在第一位”意味着从对质量的事后检查转变为对质量的事前和事中控制，从对工程项目的质量检查转变为对工程质量和对过程的检查，这是确保工程项目的有效措施。4、坚持质量标准，严格检验，一切用数据说话。项目经理联盟的文章质量标准是评价工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，是经过科学论证后制定的。工程质量是否符合质量标准要经过严格的检验，并以试验数据为依据。5.实施科学、公平、守法的职业标准。在处理质量问题的过程中，项目经理要面对对，的事实，尊重科学，诚实、公正、无偏见、遵纪守法，杜绝不正之风，做到坚持原则、严格要求、不偏不倚、谦虚谨慎、实事求是、讲道理、热心帮助。二是通信工程施工管理的控制因素主要影响施工项目的质量，如人、材料、机械、方法、环境等。以上因素都要事先严格控制，这是保证工程质量的关键。1.人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为一只控制对的大象，应该避免犯错误。作为一种控制力量，应该充分调动人民的积极性，发挥人民的主导作用。因此，除了加强对，施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培训外，除了完善岗位责任制、改善工作条件、激发人们的工作积极性外，根据工程特点，从保证工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或作业应由技术熟练、经验丰富的施工人员完成，严禁无技术资格的人员上岗。对不知道

我们必须控制好材料的质量，正确合理地使用它们。特别是通信线路中的设备，更要注意适用于使用场所的气候条件和地理环境因素，掌握信息，核实产品合格证、使用许可证和入网证，杜绝“三不”产品，以新换旧，以劣换劣，避免出现影响整个工程质量和使用寿命的设备质量问题。3、机械控制项目经理不仅要用好人，正确地检查设备，还要正确合理地使用机械设备和仪器等。根据不同的工艺特点、试验方法和技术要求，选择合理的机械设备和仪器来正确使用、管理和维护机械设备和仪器的校正。完善“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、“技术维护”制度、“安全使用”制度和机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳状态。4、方法控制，项目经理应懂得如何制定施工方案，制定施工组织设计，采用施工技术措施，并做到实事求是，解决施工问题，加快进度，降低成本，提高效率，保证质量。5、环境控制、通信工程项目，由于具有点多、工期长、流动性大等特点。对不同的项目有不同的环境因素影响工程质量。根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等的具体条件和特点。对应采取有效措施控制环境因素和工程质量的影响，特别是在施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违法施工，保持设备和材料堆放有序，保持道路畅通，保持工作场所整洁，保持施工程序有序，为确保工程质量和安全创造有利条件。三、通信工程施工管理控制方法1。对建设项目管理全面责任经理是建设项目的管理中心，在整个建设活动中发挥着重要作用。因此，在具备知识和经验的前提下，我们应该特别重视施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。尤其是质量控制，因为工程的质量不仅关系到工程的适用性，而且直接影响到国民经济建设的速度，甚至与国家财产和安全，以及社会环境的稳定有着密切的关系。对建筑工程质量控制的深入了解是工程建设质量管理的重要组成部分。* * * * * *董事长说：“提高产品质量和经济效益是实现中国经济发展第二步目标的重要经济发展战略。项目质量是一个极其重要的问题。在实际工作中，项目经理应遵循全心全意为人民服务的原则，对对建设单位的生产目标和对，企业的效益目标负责，切实抓好每个项目的质量。2.例如，在测试程控交换机软件时，调试和测试人员急于节省时间和精力，对常用的和重要的数据命令都一一测试，而一些在对尚未开通或开发的新业务功能和日常维护中难以使用的数据命令都没有测试，用“OK”填写软件测试回执的交接。在竣工验收时不可能核实对的每一个数据命令。当交付后需要这些命令时，问题就会暴露出来，这些命令将无法使用。从以上两个案例不难看出，不重视施工过程中的质量检查和控制，很难保证工程质量

就对的建设项目而言，质量控制是指为确保合同和规范中规定的质量标准而采取的一系列检查和监测措施、手段和方法。3.经过严格检查，说出测试数据。实施科学、公平、守法的职业规范。在处理质量问题的过程中，项目经理要面对对，的事实，尊重科学，诚实、公正、无偏见、遵纪守法，杜绝不正之风，做到坚持原则、严格要求、不偏不倚、谦虚谨慎、实事求是、讲道理、热心帮助。4.通过查阅相关技术文件、报告和直接现场检查来实施建设项目的质量控制，因此对技术资格证书、开工报告、施工方案、施工组织设计、设备质量检查报告、过程质量动态统计数据和控制图、工程质量检查、问题处理报告，是对现场质量检查全面控制工程质量的重要手段，通过施工前质量检查的目测、实测、试验检查等具体方法。对，的工序交接和隐蔽工程必须经常深入施工现场，对对的施工作业质量进行巡回检查和跟踪检查？