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成本控制开题报告答辩(施工管理成本控制开题报告范文)

时间:2020-04-29 04:00:02 作者:黑曼巴 分类:范文大全 浏览:96

纵观中国项目成本管理的发展轨迹,项目管理经历了潜意识项目成本管理、传统项目成本管理和现代项目成本管理的发展阶段。接受这一观点后,美国管理会计学者申克等人加入了美国学者米歇尔的观点。1995年,英国阿卜杜勒拉赫曼的调查报告显示结果为5%至6%。随后,许多国家,如澳大利亚、加拿大、瑞典和英国,结合美国标准,分别制定了自己的政府和工业工程管理标准。

主题源:

20XX年春天,西安电子科技大学网络教育学院工程管理专业毕业于题库中的专科论文。

选择主题的基础:

根据实际工作内容和经验,在乙方施工过程中,质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、组织协调等方面经常出现一系列管理漏洞。乙方施工管理中的任何漏洞最终都会直接影响到成本控制。随着国家的宏观调控,建筑市场的竞争日益激烈,施工过程中利润最大化的能力成为乙方企业在行业中站稳脚跟并生存的关键。因此,决定以乙方施工管理中的成本控制为毕业研究对象论文进行探讨。

国内外同类课题的研究现状;

国内:

由于建设项目成本管理在我国是近几年才兴起的,所以我国学者对成本管理的研究起步较晚。纵观中国项目成本管理的发展轨迹,项目管理经历了潜意识项目成本管理、传统项目成本管理和现代项目成本管理的发展阶段。1999年,西南财经大学课题组在《成本管理研究》上发表了三篇文章《论建设项目成本管理的社会经济背景和现实意义》、《建设项目成本管理的出发点和应用》、《成本管理的新视角》,奠定了成本管理的理论框架。钟灵(2005)发表论文《四川会计》《论建设工程造价控制》,从建设工程造价和造价控制的含义出发,分析了工程造价控制的原则,最后提出了工程造价控制的方法。李双禄(2005)从进度控制、质量控制、成本控制三个方面论述了施工管理项目目标的实现,并提出了实现项目目标的科学方法,解决了我国基础建设中浪费严重、建设项目投资失控、工期失控、质量失控的问题。孙晨(2006)从施工项目实时成本的角度进行探讨,通过利用企业信息平台建立一套有效的实时成本控制方法和流程,实施动态成本控制,以促进施工管理水平和经济效益的提高。为了加强和公允反映建设项目成本管理的绩效,适应“量价分离”的形式,王永峰在2006年提出了四个量化评价参数,即现场生产管理能力、价格谈判能力、成本控制能力和综合成本管理水平,来衡量施工企业的项目成本管理能力。2006年,张家口公路勘察设计院发表了《关于工程项目成本控制的思考》一文,探讨了工程项目成本管理的内涵,并从全员管理、全过程管理、综合素质、工期与成本的关系等方面分析了成本控制管理的诸多要素。王(2006)在《加强建设工程造价管理的意义》一文中指出,中国已有:家企业加入世贸组织,建筑业将面临激烈的国际竞争。加强施工企业的成本核算更为重要。因此,开展项目成本核算的实践研究,将为建筑企业的长远发展提供有益的帮助。总之,总的来说,我国理论界仍处于建设项目成本管理的讨论阶段。

国外:

20世纪80年代,英国学者西蒙提出了战略成本管理。Ostmanagement)理论,其理论侧重于理论讨论。接受这一观点后,美国管理会计学者申克等人加入了美国学者米歇尔的观点。波特在1993年出版了专著《中国科技成果》,使得成本管理更加具体。1998年,一向推崇作业成本法的英国教授罗宾库珀也提出了以作业成本法为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以来,日本成本管理理论家和企业界也开始加强对建设项目成本管理的研究,并提出了一种有代表性的成本管理模式——成本计划。因此,总体而言,国外学者在20世纪80年代就开始了对建设项目成本管理的研究。他们研究的出发点是成本管理系统如何为建设项目管理服务。他们的研究结果主要表明,他们可以通过拓展成本管理的视角和方法,如价值链分析、区位分析、动机分析等,为决策提供有用的成本信息。

许多国外学者对建设项目的成本控制进行了调查研究,结果各不相同。根据美国建筑协会1989年的统计,建筑产品的返工成本占工程总成本的12.4%。1995年,英国阿卜杜勒拉赫曼的调查报告显示结果为5%至6%。尽管这一比例有所下降,但对于工程产品的成本而言,5%也是一个非常引人注目的数字,从数百万到数千万甚至数亿不等。J.s .或h.n .报告说,返工成本占施工总成本的2%至16%;爱和李的调查结果分别为3.15%和2.4%,这只是他们报告的明显成本。据专家估计,由此产生的隐性成本是显性成本的3-4倍。

Zeit.un和oberland.r(1993)发现,在固定总价合同项目中,工程变更费用占合同总价的5.3%。考克斯(1999)和其他人的研究表明,仅设计变更成本就占合同价格的5%至8%。为此,提出了从设计图纸控制工程造价的观点,并制定了具体的控制措施和方法。

挣值的概念起源于19世纪和20世纪之交的工业时代。20世纪60年代,挣值管理首次用于1958年美国海军北极星计划,并由空军进一步发展。1967年,美国制定了成本/进度控制系统标准(SCSC),将挣值法应用于工业和政府项目,作为有效综合管理成本、进度和技术性能的工具。随后,许多国家,如澳大利亚、加拿大、瑞典和英国,结合美国标准,分别制定了自己的政府和工业工程管理标准。

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