(车间安全生产培训会怎么开)

安全教育培训的方法可以采用定期培训和定期安全教育培训。

(1)定期进行安全教育和培训

定期的安全教育和培训可以通过培训班的形式进行。培训课程内容应注重安全理论与生产实践的联系，结合事故案例分析，全面提高团队成员的安全知识、安全意识和安全技能。对团队负责人也应加大团队管理知识的培训。

对团队领导的定期培训应每季度进行一次；对员工的定期培训应至少每六个月进行一次。培训时间不得少于40小时；参加考试并评估在对的培训效果，以实现改进。

(2)定期安全教育

根据安全生产的需要，定期的安全教育和培训侧重于实际生产，从而达到：

(1)班组落实“一讲三成绩”，即认真召开班前会，班前做安全讲话，班前确保劳保服装符合安全规定，班中及时发现和整改影响安全生产的问题和隐患，班后认真总结和交接好事迹。

要求团队成员在操作前进行“一想三确认”，即思考操作对本人和对他人的危险性；确认作业程序是否符合规定，安全措施是否到位，工具和作业条件是否符合安全要求，发生危险时应急措施是否明确可行。

生产设备施工和维护前应公开安全措施。

4 .开展岗位“五清”活动：即明确岗位职责；了解本岗位的操作流程；明确事故应急预案；了解身边的危害；了解身边的隐患，控制对

对，一旦发生事故，按照“四保”原则，认真组织事故分析会，分析事故原因、责任和教训，制定防止事故再次发生的措施。

组织岗位员工对生产现场进行危险源辨识和评价，制定管理控制措施，设置警示标志，实施对危险源分级动态管理，将隐患消灭在萌芽状态；

开展岗位技术培训和事故应急预案演练，熟悉岗位操作规程，消除不安全行为，提高事故应急处理能力。

开展每周安全小组学习(活动)，总结上周安全生产情况，安排部署本周工作中应注意的安全事项。

定期的安全教育培训也可以通过多种方式进行，如黑板报、看图片展、参加安全知识竞赛、看安全教育视频、组织事故案例研究、分析讨论等。

基层车间的安全教育培训需要长期不懈的努力。只有对对，员工进行安全教育和培训，普及安全生产知识，提高他们的安全意识和安全生产技能，才能有效促进企业的安全生产工作，从而树立“安全第一，预防为主”的安全生产理念，实现安全生产。