电力工程施工规范及标准(准时化生产在电力工程施工中的应用研究)
准时制是日本丰田汽车有限公司创立的一种独特的现代生产模式.关键是要及时有效，尽可能减少库存，实现企业的“零库存"状态”，并保证生产的及时性。准时制生产模式的出现改变了制造业的面貌，提高了制造业的效率。经过20多年的改进和发展，准时制生产已经形成了包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改进在内的较为完整的生产管理技术和方法体系。
事实上，准时制生产模式是由于企业在生产过程中所追求的最合理、最高效、最灵活的生产管理技术。其基本思想、基本原则和基本技术对对中国企业生产方式和管理方式的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值
准时制生产是指根据需要在规定时间内完成的生产任务进行生产的方式。其目的是加速生产过程中原材料、半成品和成品的流通，使企业的资金能够合理运行，减少积压，进而提高企业的生产效率。准时制生产的核心是消除生产过程中的所有无效操作和材料浪费。实现整个公司的生产只是按照规定的时间和有限的原材料生产出合格的产品。因此，库存的企业是被控制的，甚至库存也是零。准时制生产由拉式订单驱动。通过看板管理和均衡生产流程，彻底消除无效操作和浪费，降低产品成本，提高生产效率。为了实现准时生产，有必要加强对对生产现场的管理和控制
二，准时制生产模式的技术体系(1)看板管理
事实上，在20世纪80年代初，准时制生产模式是由丰田，提出并引入中国的。然而，不幸的是，当时中国许多企业的管理者认为这种准时生产模式实际上是看板管理。在我国，对看板，一大批企业，简单地模仿和传播它，但没有取得效果，所以被匆忙否认。事实上，丰田的生产方式是产品制造过程中的生产系统，而看板管理是准时制生产的一种手段。看板管理，简单地说，是一个控制对生产过程中每一个过程活动的信息管理系统。通常，广告牌是放在透明塑料袋里的卡片。目前，广泛使用的看板主要是取料看板和生产看板。其中，对对后道进程中应收集的材料信息进行了标注和说明；生产看板显示了在前一个流程中应该生产的物料的数量信息。准时制生产模式是由逆向对生产过程控制的，即从生产终点开始，按照工序顺序安排每道工序的原材料消耗和要生产的产品数量。在生产过程中，看板在各个流程之间进行周转，将生产过程中的取料、生产实践、数量、品种等信息从下游传递到上游，方便了生产过程中对物料和产品产量的管理。
(2)均衡生产当采用准时制生产模式进行生产时，对采用看板管理方法对生产过程进行控制，在这个过程中，均衡生产是看板管理和准时生产的重要条件和基础。从看板管理的引入可以知道，后道流程需要在固定时间从之前的流程接收一定数量的必要零件。在这种生产条件下，如果工序中安排的领料时间、数量和类型不按一定的规则进行，员工的工作强度将会增加。在这种不规则的工序中，生产效率必然下降，也可能导致库存，设备和人力等各种资源的浪费。因此，保证生产过程的均衡是保证准时生产的必要前提。
(3)生产设备的合理布置生产设备的合理布置。对是一条生产过程复杂的生产线，其重要性不言而喻。在准时制生产模式下，合理安排生产设备是必要的。生产设备的合理布置，是实现小批量频繁运输、单机生产和单件传动的重要基础。
(4)多技能操作人员多技能操作人员是指在生产过程中，对对生产过程中的每一道工序都有一个熟悉的了解，并能直接到每个需要的岗位进行生产操作。多技能工人与生产设备的布局密切相关。在这个生产单元中，有一个专门的人负责不同设备的操作，并负责多个流程的操作，这样可以保证流程在小范围内的高效实施。
3.准时制生产模式在电力工程建设中的应用在电力工程建设过程中，需要使用各种电力设备，施工通常是远距离、大范围进行的。如果没有有效的生产管理模式，将不可避免地造成人力物力的巨大损失和浪费。准时制生产模式作为目前广泛使用的一种高效的生产管理和控制模式，将极大地改变耗时、浪费材料、生产质量低等诸多问题。
(一)看板管理的应用电力工程建设中的主要设备包括电力和电气设施，如铁塔、电杆、配件和支架、绝缘子、变压器、控制箱和避雷器。这些设备应该放置在合理的位置。在施工过程中，由于电力线路长、间隔点长，施工过程中需要使用的材料较多，经常导致材料的收集和使用混乱。但是，引入看板管理后，根据工程设计设备、材料配置的详细情况和要求，结合各作业期的工作任务量，详细记录、标记和匹配对该作业期各工序任务所需的材料，可以快速指导相关人员收集材料或放置在合适的地方进行安装。此外，电力工程的建设是以这种方式进行的，这将施工过程中的材料消耗和工程减速降低到最低水平。
(二)平衡生产模式的应用在电力工程建设中，最需要注意平衡生产的地方是铁塔、电杆的架设和变电站的安装。如果塔架没有及时架设，且台阶不平衡，将会浪费额外的布线等待时间，大大降低电力线路建设的效率。同样，如果根据工程进度在变电站安装和施工过程之间没有合理的平衡，那么变电站可能会建成，但线路铺设没有完成，或者线路铺设已经完成而变电站没有建成，这影响了整个电力系统的应用。
(三)多技能操作人员的合理配置在电力工程建设中，对变电站施工工人的技术含量要求较高，变电站设备的种类越来越复杂，变电站车间的施工空间也越来越少，对如果多工种的技术人员在变电站现场进行施工作业，将受到现场环境的影响；然而，个别工种的施工不可避免地会延误工期，制约施工效率。如果在这些核心施工现场安排多技能、有经验的施工人员，这些人员可以独立承担多个变电站的施工项目，从而可以在这些现场进行不同的工程作业，确保整个施工过程的效率。
第四，得出准时制生产模式可以极大地促进企业的生产管理，帮助企业更好地完成生产过程，减少不必要的浪费。在电力工程建设中，准时制生产模式被广泛应用，对电力工程的快速高效建设和安全稳定运行起着重要作用。
黑曼巴 