(管理人员考核中能力、态度、效绩如何配分比较适宜)

公司经理绩效考核表

(经理以上(含)对：经理考核)

姓名：职称：总分：

项目及考核内容分配自我评价上级审核

领导力15%

善于领导部署，提高工作效率，积极实现工作计划和目标15

灵活部署，成功实现工作计划和目标13-14

仍然能够领导部署并勉强实现工作计划和目标11-12

信任一定不能部署，工作意愿低7-10

不良的领导风格往往使部署不服或抗拒的少于7个

规划能力15%

策划系统化，能力细化到15

还有策划能力，工作能力有待提高13-14

能干、行为良好11-12

我只能做指定的项目，但不知道如何规划和改进7-10

缺乏规划能力，必须依赖7岁以下的人

工作任务和效率15%

能够很好地完成任务，工作效率高，创造力强

能干高效13-14

按时工作，绩效符合标准11-12

勉强胜任工作，表现不佳7-10

工作效率低，有时错低于7

责任15%

有积极的责任感，能完全完成任务，并能安全地解释工作15

负责，能够完成任务和交付工作。13-14

负责并能按计划11-12完成任务

缺乏责任心，需要有人监督，不能按期完成任务7-10

没有责任心，需要时不时的监督，7以下的任务不能完成

沟通和协调10%

善于自上而下的沟通、平衡和协调，能够自发地与人合作。

愿意与他人沟通和协调，并成功完成任务8-9

仍能与他人合作并满足工作要求7

协调性差，难以开展工作5-6

无法与他人协调，导致无法开展5人以下工作的

授权指导10%

善于分配权力，积极传授工作知识，指导部署完成任务10

灵活分配工作或权力，有效教授工作知识以完成任务8-9

仍有可能顺利分配工作和权力，并指导部署完成任务7

缺乏分配工作的权力和指导部署的方法，在执行任务时偶尔会遇到困难5-6

权力分配和部署方法指导不力，内部不满和投诉低于5

工作态度10%

道德上的正直、言行上的诚实和坚定的立场是模范

诚实的行为、良好的举止和平易近人8-9

言行正常，无越轨行为7

固执，难以与人相处5-6

很多私事，经常利用工作时间处理私事，或者私自离开5以下岗位

成本意识10%

强烈的成本意识，能积极节约和避免浪费10

注意成本，节省8-9%

还是有成本感的，还能省7

缺乏成本意识和浪费5-6

没有成本意识，经常浪费不到5

备注：

关于项目“工作任务”，必须附上工作计划和工作总结，以供参考和审查。

评估人(副总经理)签字确认评估日期