(生产管理员竞聘演讲稿)

领导、法官和同事：

大家好！首先感谢大家给我这个机会。我出人意料地雇用了职务，他是生产运营部主任。

个人简历

我叫XXX。我于1995年毕业于重庆交通大学。技术职称是工程师。2003年获得一级项目经理资格，现在是入党积极分子。毕业后，他在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理；1996年、1997年和1998年，他在药湖， 江西；的高架桥和南疆项目中担任工程部长；99年和2000年，他担任该项目的总经理；自2001年以来，他一直主持生产和管理科的工作。个人条件符合生产运营部部长职位的基本条件和补充条件。

有利条件

竞争性就业的优势如下：1。1995年至2000年，一直从事项目的施工管理和运营管理；2.熟悉生产管理科的业务内容和工作环境，有一定的工作经验和管理经验。3.熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企业管理、运营管理。4.我在对；工作认真而又坚持。我喜欢这份工作。在对的工作充满了对企业的爱、激情和责任感。

主要成就

主要成绩：不能说有什么成绩，但每一项工作都认真做了。在南疆工程三号路、卡丁车道项目的施工管理中，合理安排工期，准备最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，最大限度地降低了直接工程成本。1999年，他在高经理的大力支持下，担任第三分公司总经理，实施了标后预算、成本预测和日常核算。日核算将成本的概念注入到车间段的工人中，根据施工方案计算每个车间段的最小日工程量。晚上和工段的工人一起，根据工作量、人员、机械、材料的消耗计算当天的盈亏，并分析原因。在削减开支的同时，我们积极拓展开源途径，为衡水三大分行最终取得更好的效益奠定了基础。生产运营后，在部门领导的关心和其他部门的支持下，通过我部全体员工的共同努力，完成了以下任务：1。成功通过建设部，一级资质申报，获得公路工程一级总承包、市政工程二级总承包、特殊路基、路面、桥梁、地基处理一级总承包。2.通过了国家建筑企业用户满意和天津市“守信誉重合同”企业。及时编制新开工项目的标后预算；它为项目提供了一个明确的成本目标，并为项目经理提供了一个与对； 4公平竞争的平台。在运营管理方面，修订了分包结算和分包的管理方法，设计并实现了项目核算模板和施工合同模板。5.收集和汇总各项目所在地的工艺市场价格，并修改我们的工艺施工定额。6.指导项目运营层的申报，参与项目运营层的核算工作。7.编制了QHSE体系的程序文件，促进了体系的运行和实施。

因为年轻，工作年限短，缺乏工作经验，所以会加强与项目和各部门的联系，创造各种学习机会，提升自身素质，逐步弥补自己的不足。

工作假设

对对意外受聘职位的理解和任职后的设想；生产运营部的主要工作内容有：企业管理、会计制度、定额、标后预算、运营管理、物资管理。在这里，我介绍一下企业管理的以下五个方面：1。双重考核；2.营业执照、资质、资信、年检；项目经理资质的年检和更换；和“外国企业在津";的备案3。政策和目标的管理；4.工程部荣誉宣言。5.对各种证件管理业务管理琐碎，责任重大；会计制度、定额、标后预算、运营管理、物资管理是项目生产经营活动的主体，各项工作需要扎实的基础和务实的工作态度；例如，施工计划是企业活动的程序，是企业实现管理目标的重要保证。计划管理是通过计划的编制、执行、检查和处理来控制企业的所有生产经营活动。每一份工作都很重要，我会和同事一起，用我的认真和毅力去完成每一份工作。在今后的工作中，我们将重点关注以下几个方面：1。继续修订我办施工定额，为编制标后预算提供依据；2.加大合同管理和分包结算力度；3.提高投标后预算的编制水平。4.加强物资管理中的限额领料管理；5.加强对分包队伍和作业层的管理；6.加强材料主管和项目经理的培训。

在我的报告的最后，我最想说的是：如果我不能在竞争中获胜，我将继续努力，为津代理的蓬勃发展贡献我微薄的力量。