(安全生产演讲稿)

安全和生产是相互依存的。施工时必须保证安全，没有安全就不能生产。常说“安全促生产，生产必须安全”是原因。正确理解和把握安全与生产的辩证关系，是反对对片面孤立地认为安全与生产是完全分离的观点的。特别是在当前市场经济的新形势下，我们必须克服错关于安全工作“说重要，做不重要，不能忙”的错误观念，树立“一切为了安全，一切为安全服务”的理念，坚持“安全第一，预防为主”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产健康发展。

安全与效益的关系

就公司的全部工作而言，经济效益是中心，是企业一切工作的目的和归宿。但是在具体的生产过程中，一定要坚持安全第一。事实上，一个单位的安全教育必然会影响单位的效率。企业中的事故总是或多或少地造成经济损失和人员伤亡，也需要一定的人力、物力、财力和时间来处理，这就是直接经济效益的损失。此外，由于工业事故的影响，工人的内心不稳定，出勤难以保证，工作难以开展，这也是没有法的损失。可以看出，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但也要注意，安全毕竟不等于效益，安全上去了，不代表经济效益就能提高。事实证明，效率和安全是单位的两大根本任务。单位领导一定要坚持两手抓，以安全保效率，以效率促安全。他们不应该忽视一件事，失去一方。如果两者关系不正确，收益会上去一段时间，安全有问题就放弃；只注重安全，不提高效率，没有经济实力的企业是做不好安全的。

偶然性和必然性的关系

在安全生产中，人们经常使用“事故”一词来分析和解释各种事故。比如发生了致命事故，就以“意外”来开脱，显然不符合事物发展规律，对搞好对的安全生产是非常有害的，任何看似“意外”的事故背后都包含着“必然”的规律，事故的根源是可以找到的。安全工作不同于其他工作，一定不能马虎大意。搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作入手，严格要求，严格检查，严格考核，严格奖惩。只要坚持严词，认真加强安全管理，就能逐步掌握安全生产的主动权，杜绝事故，走向成功。

攻击和持久的关系

安全生产涉及方方面面，有些工作需要集中时间和力量才能完成，在一段时间内形成高潮。同时，要注意日常整理，避免一阵风和走过场，这需要毅力和扎实细致的工作。在安全生产实践中，要注意把两者有机结合起来，集中力量开创工作新局面，使工作深入持久，不断巩固发展。比如每年开展全国安全生产周战役，每年一个主题一个重点，在短时间内集中优势兵力一个周，打好突击战。在此基础上，我们要努力巩固和提高，以实现周促月、逐月保年的目标。这里的关键问题是处理好攻击和持久的关系。在这方面，我们既有经验，也有教训。不可忽视的一个原因是，我们只重视突击战，而忽视了持久战。当文件到达时，它们被上下调用，它们很大，可以完成任务。事故案例教育是一项基础工作，仅靠“出其不意”解决问题尤其不可能。要树立“持久战”的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制。只有这样，我们才能做好这项工作。

硬件和软件的关系

安全生产中的硬件和软件是指设备和管理。没有先进的设备做好安全生产，这是安全生产的“硬件”建设。“硬件”的完善为安全生产奠定了坚实的基础。但在做好“硬件”的同时，也要狠抓“软件”建设，深化安全管理，狠抓员工培训，促进质量提升。将硬件和软件有机结合，使之成为鸟的两翼，汽车的两个轮子，相辅相成，互相促进。

事故的教训告诉我们，如果用先进的设备放松管理，事故也会发生。所以，在做好硬件的同时，不能放松软件的建设，必须坚持设备、培训、管理并重的原则。安全生产要肯定安全生产需要一定的物质基础，不搞条件论。“软件”建设无心、因硬件不足而不作为的消极态度，不值得采取。

爱和关心的关系

爱和保护虽然只有一个字的区别，但原则上是有区别的，不能混淆。然而，由于一些领导在安全生产中对对爱的理解存在偏差，他们往往把局部的关心当成爱，这必然会给安全生产带来负面影响。领导干部关心下属，这不仅是领导工作的需要，也是安全生产的需要。如何真正关心下属？这是严格意义上的爱。严格要求是真爱，严格检查是真爱，严格监督是真爱，严格管理是真爱，严格追查是真爱，严格处理是真爱。对不会容忍或迁就下属的违规和事故，但教育会教他，追查会跟进，惩罚会惩罚，辞退会辞退。只有这样，他才能真正关心和爱护自己的下属。在安全生产方面，少数领导干部以偏护为爱，对对，提出了严格要求和关怀，盲目讨好和迁就下属，把他们扶了下来。如果对下属的非法命令和非法操作受到保护，看似关爱，实则害了他的下属。

爱情与法的关系

爱和法两个字，说起简单，就很难下手。在安全生产中，许多单位不能很好地处理好情感和法的问题，使他们陷入被动的局面。有的一味强调“情绪”，使管理失去了严肃性和权威性，甚至放任自流，变得松散无组织；有人一味强调“法”，管理者和被管理者之间没有思想感情的交流，无法让我们的管理达到目的。如何处理“情绪”与“法”的关系，我们不妨向孙子士兵法，学习，因为用兵方式和安全管理是相通的。孙子说，“把卒当婴儿看”的意思是动之以情，理解之以理；但是，孙子也说过，如果对的士兵“娇生惯养而不惯，娇生惯养而不守秩序，糊涂而死”，他们就像是被宠坏的孩子，是没有用的。这就把“爱”和“法”的关系搞清楚了。我们应该向法，学习，向孙子，学习，做好安全管理工作，向法学习，这样才能做好安全管理工作，促进安全生产。

大事和小事的关系

分析各种事故的原因往往来源于一些“琐碎”的事情，这促使我们去探索大与小的关系。以小见大，总会收紧安全生产的弦。不排除小隐患，就可能变成大隐患；不解决一个小问题，就可能变成大问题；小事故不处理，有可能演变成大事故。但是太大了，不能掉以轻心，往往从小变大，从小积累到大，最后导致意外。如果我们理解小转化，和大之间的关系，我们将实现“不为小做坏事”。及时消除隐患，发现问题立即处理；坚持“小题大做，小题大做”；不把事故当事故，把小事故当大事故；把小隐患当成大隐患；把轻“三违”当成重“三违”；把征兆当成问题来抓；把症状当成意外，抓小防大。事故的教训告诉我们，安全生产不是小事。谁忽视小事，放松小事，谁就要受到惩罚和痛苦。一定要牢记这一课，妥善处理大事小事的关系，把事故消灭在萌芽状态；如果没有，就会越来越大越来越小，最容易诱发重大事故。那样的话，做好安全生产是非常困难的。

独唱和合唱的关系

如果把安全生产看成一首歌，可以分为独唱和合唱。要唱好《安全生产》这首歌，既要独唱，又要合唱。只有把独唱和合唱结合起来，才能达到最好的效果。但在安全生产方面，有人认为做好安全生产是安全监管部门的事，与其他部门无关。这种认识在错是极其错误的，作为安全生产的管理部门，监管部门在安全方面负有重要责任，在安全生产中起着主导作用。在它的带动下，通过各部门的合作和全体员工的共同努力，我们可以一起唱响安全生产之歌。安全工作是一项综合性的管理工作，任何专业都不可能离开任何部门。依靠员工做好安全，为员工做好安全。要处理好独唱和合唱的关系，调动广大职工的积极性，让他们积极参加安全生产活动，齐心协力唱好《安全生产》这首歌。同时，这是我们每个对，人的责任，也是对的责任。因此，安全不仅是一个人的事，也是我们所有人的事。让我们做得更好！