(作为安全员如何开展安全工作)

随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安整体工作因其责任性强、影响力大、负担重、范围广、内容多、任务重而受到社会的关注。那么如何做好安？呢

对于企业来说，要做好安，的工作，关键是要做好安，全体员工的建设和管理工作，深入研究和探讨安全体员工的工作内容、工作方法、工作角度和工作规则，众所周知，安全体员工在安整个生产工作中占据着上传、发布和实施的中心位置。可以说，任中任重道远。履行“不出差错”的职责，做好“万无一失”的工作，不仅要具备高度的责任感、高度的专业能力和简单的工作作风等基本素质，还要善于运用“四两千斤”的“巧思”，不断寻找支点，事半功倍地做好安的一切工作。具体来说，就是要审时度势，善于顺势而为，勤于造势，即将安全体员工的岗位职责与本单位整体工作的任务情况和发展趋势联系起来，将个人的主观能动性与各级员工的创造性结合起来，将个人与团队、岗位、单位有效地联系起来。调动和发挥单独推进、协调互动、行动滞后、共同推动安，整体工作的积极性，形成“大安",抓安合力、促安合力”的统一

对抓住潜力很敏感

对趋势敏感，就是把握和把握大趋势。一个单位任务多，难免会有冲突。在这种情况下，有必要树立和理顺“安为先”的观念，真正落实。要把安的整个工作纳入本单位的整体工作格局来考虑、把握和重视。要分析和掌握安，各级单位在整个工作“链条”中的地位、作用和方式，分析和找出规律，研究应用规律。这就要求安全体工作人员明确主次关系、主次矛盾和重要环节。可以说，在整体工作层面上，安的整体工作是一切工作的前提，这是一个共识。

但在实际工作中，由于综合性、现实性、紧迫性等原因，这一环节容易迷失，成为粗糙粗放的管理。特点是说多做少，多讲思路、理论、大方向，缺少细节，缺少对，对；有难度，在基层管理中，安在车间、班组的整个工作是最具体、最琐碎的。但是由于生产任务紧张，工作线索多等原因，这个层面最大的隐忧就是丢了，也就是疏忽和疏忽。它的特点是多关注生产环节，少关注安的所有环节，对和安都在传达和转述很多。他们很少说话，也不太关心如何根据自己的实际情况来实施。安与你、我和他息息相关。对对工人来说，整个安的生产工作是最紧密的，最实际的，也是最重要的，所以任何时候都要绷紧一根弦。在这个层面上，我们永远不要失去一切，就是自以为是，大大咧咧。安的整个工作有运气，机会多，真相少，安，对的整个保护措施都是‘偷工减料’。表现是安，对听得更多，听得更少，实际上做得更少。通过分析、把握和把握对各级对安整体工作的“潜力”，即安整体工作中各级的优势和劣势，把握规律性，如果对病按对，分类治、漏治、补治，将有针对性、有条不紊地改善安整体工作，使各级各得其所，各得其所。这反过来又会增强实际效果，使安的整个作品脱颖而出。

善于占便宜

善于顺势而为，就是安的整个生产工作都要跟着生产的节奏走，围绕每一部作品的走向转，借助每一部作品的走向去适应每一部作品的发展趋势。

安的整个工作涉及全局，涉及全体员工，要求全面性，这是一盘完整的棋。在安做好工作不是也不应该是安，所有工作人员的事情，更不用说战斗了。好风凭借它的力量把我送到青云。”安的所有员工都应该善于利用力量和获得动力。善于做虚假的事，顺势而为。具体到一个生产单位，所有的工作都是有机联系、相互促进、相互作用的。所有职能部门和岗位都与安总产量有关，安是其应有的意图和职责，但其地位不同，角度不同，实力不同。比如通过宣传党群部门的思想优势，容易烘托气氛，形成声势，营造氛围；在技术部门的帮助下，安可以在技术流程、操作程序和操作标准方面有所作为，减少“人的非安行为”，为安；的整体工作做出贡献。在设备管理部门的帮助下，可以提高设备的完好率，消除“不完整的状态”，减少安；的后顾之忧。借助生产组织部门的力量， 通过均衡的生产组织和保持合理的生产节奏，可以减少员工的疲劳，也可以有效减少安的危险； 通过训练，可以直接提高队员的安全防守能力，增强安全技术系数等。要顺势而为，重要的是沟通好、协调好、联系好各部门、各专业力量，避免和消除安整体工作和各项工作之间的矛盾，使各部门、各岗位从履行自己的岗位和职能做起，做好安整体工作，履行安全部职责，实现双赢。从而形成安全作品合唱和工作节奏的合力共鸣。

勤于建设

勤于造势，就是抓住形势，利用好形势，形成当前的局面和势头。安的整个作品也避免了笼统地抓，笼统地说，笼统地说。我们应该善于捕捉和利用安整个作品的所有“节点”，选择正确的切入点和重点，创造“拐点”和“兴奋点”。从抓住“点”到做到“面”。例如，抓住安全月、安全事故、日，年度假期新设备投产、新员工进厂等时机。开展多种形式的安全员演讲、安全员展板、安全员承诺、安全员锻炼、安全员委托、安全员口号、安全方位评比、典型推广、经验交流等活动，充分发挥安，亲情合作帮扶、科技保护、推广的全过程我们应该本着“看山不喜欢和平”的精神，努力实现“尺水兴波”，在安的普通和普通建设中延伸、触发和形成高潮。避免克服对和安，整个工作各方面造成的疲劳和麻木，使安的整个工作能够吸引、教育、改进和完善人们。 以潜移默化的方式提高对和安各级、各层次和个人的意识和能力。

“三位一体”敏锐把握形势，善于顺势而为，勤于造势，实际上是安全体员工退而求其次与务实相结合，协调处理好“我、你、他”与“上、中、下”、“跳出安、抓安工作”的工作关系矛盾的一种思维方式。同时，它也是检验一个单位的安员工工作是否有动力、有动力、有成效的标准和尺度。说起来容易做起来难。要做到这三个方面，要努力，要动脑。只有这样，我们才能走出传统工作的旧圈子，为安的所有员工创造一条新的道路。这将增强整个工作在对和安的认同感、归属感和新鲜感。这样，安的整个教育就可以合二为一，安的整个监督就可以得到检查和阻止，安的整个建设就可以得到切实的把握。答案补充了安所有员工的岗位职责

一、贯彻政策和安，的有关政策、规定搞好安的总产量，并监督检查安各项技术措施和操作规程的执行情况

第二，在项目经理的领导下，全面负责安的施工现场，建立健全安

总生产组织。

第三，参与施工组织设计的编制，学习安全面管理的相关规定，了解安全面管理的精神，为安全面生产提供切实可行的措施。

四、做好施工现场管理和精神文明建设，关心工人生活，确保安，全面生产，确保安工人的人身和财产安全

五、组织安，的技术交底，搞好日和安的整体教育

六、每年日安生产巡回检查，做好日检查台帐记录，及时处理事故隐患。

七、参与安，整个事故的调查并提出防止事故再次发生的措施。

八、会同有关部门做好安特殊工种全员培训和考核工作。

九、负责安施工现场的安全保卫工作，完成领导交办的临时任务。