成本会计的监督(成本会计的原则)

时间：2020-04-28 16:10:23 作者：黑曼巴分类：范文大全浏览：82

《现代成本会计管理理念和方法》

本文是关于如何撰写会计管理方面的学术论文，以及如何撰写与思想和成本会计及方法相关的学术论文。

[摘要]现代企业的管理和发展是以经济最大化为首要目标的，在这个过程中可以通过增加利润和降低成本来实现，这就要求企业运用合理的成本会计管理理念。本文想阐述现代成本会计管理理念，同时分析其应用方法，以进一步降低企业在经营和生产过程中的投资成本，保证企业的经济效益。

[关键词]成本会计管理哲学；价值链分析；零库存生产方法

一、导言

随着中国市场经济的快速发展，市场竞争态势也在加剧。为了获得更大的市场竞争力和更大的市场份额，企业必须不断提高生产能力和成本管理能力，从而降低生产和经营成本，保护企业的经济利润，获得更大的市场份额。因此，有必要有效应用现代企业成本管理理念。

二、价值链分析的概念和方法

在现代成本会计管理过程中，价值链分析法是最重要的方法之一。价值链是用来描述企业在研发、设计、生产和经营的全过程中，经营与产品价值之间的关系。为了在企业生产经营过程中形成产品价值，有必要对增值经营和增值经营进行有效区分，从而将非增值经营降到最低。减少企业在产品生产成本上的不必要投资。现代成本会计管理理念在企业管理实践中的应用，可以为企业提供更有效的服务，实现企业管理决策信息的多元化，确保企业能够对市场形势有更宏观、更清晰的了解，了解市场竞争趋势，并在企业决策过程中做好战略准备。此外，企业可以通过现代成本会计管理理念更好地了解市场需求，明确客户导向，抓住企业发展机遇，更好地应对随后的市场变化。

例如，企业产品库存通常只是防止企业产品短缺的一种准备。在生产经营中，企业产品库存并没有忽视增值经营，即这些产品不能给企业带来实际的经济效益，因此库存生产应该最小化。企业生产过程中的半成品转移不能带来更多的经济价值，但半成品的转移要求企业在半成品转移上投入更多的成本。因此，企业可以优化产品生产流程和车间布局，尽量减少半成品转移过程，减少产品生产成本的投入。

三、作业成本分析的概念和方法

现代企业成本管理理念和管理方法涵盖了广泛的内容。就作业成本分析而言，这种管理理论是以企业的生产活动为前提的。在此基础上，系统分析了作业成本法的动因，确定了产品的生产成本，并结合其实际发展需求和实际发展状况，制定了符合成本计算条件的合理成本计算方法。一般来说，企业产品的生产需要在特定的环境中进行。企业产品生产涉及到生产过程中需要投入的原材料、生产技术和生产环境等诸多方面。因此，作业成本管理方法是一种综合方法。

此外，企业生产经营的产出是有价值的产出。通过各种因素，如技术和原材料，这些因素的价值转移到产品的生产，然后反映在产品的形式，并贯穿于产品生产的所有环节。在保证产品生产各环节科学性的过程中，产品成本最小化，从而实现作业成本管理的有效管理。事实上，基于活动的成本分析没有固定的应用标准。换句话说，作业成本分析的应用是相对的。只要成本管理是在企业的生产过程中进行的，它就可以作为一种基于作业的成本分析方法。例如，在汽车企业的生产制造过程中，通过优化生产环境，采用智能加热控制措施，使用流量调节装置，根据生产空间温度和西宁市智能调节阀门开度和室内温度，可以更好地降低能耗，降低企业的成本投入。

四、零库存生产方法

企业库存是出于防备的考虑，为企业提供一定的产品库存保证，从而避免企业产品因各种问题而短缺。然而，在这个过程中，企业产品库存会给企业带来很大的生产风险。一旦原材料供应环节出现质量问题或假冒产品，可能会导致企业产品和库存产品的质量问题，影响企业产品的销售，给企业造成大量经济损失，同时对企业形象和声誉造成负面影响。因此，企业可以尽可能采用零库存生产方式。

应用零库存生产方法的前提是保持企业与其供应商和经销商之间的良好关系，同时要有良好的市场需求，以保证企业在销售的同时能保持生产，避免企业不能生产时的商品积累。在这种生产理念下，企业只能在接到订单的前提下开始生产原材料，然后根据实际需求生产产品。为了降低企业产品库存的生产和由此产生的生产经营成本，森林库存在企业生产过程中是一种理想化的生产状态，这就要求采购、生产和销售都要符合市场的要求。因此，在实际应用中非常困难。因此，企业可以制定准时采购策略，与供应商建立长期稳定的合作管理，简化采购流程，减少不必要的损失。

五、全面质量管理的理念和方法

企业产品质量是影响企业经济效益的最重要因素。它关系到企业的社会形象和未来发展。通过全面质量管理，可以有效提高企业的产品质量和服务水平，提高企业的市场竞争力，进一步降低企业在产品回收或产品交换中消耗的成本。为了减少生产成本的投入，许多企业在产品生产过程中没有对产品质量进行适当的检查。缺乏对产品质量的正确理解最终会导致产品质量差。这是企业缺乏长远眼光的表现。从长远来看，企业在产品质量上的劣势将进一步凸显。虽然企业的成本在短期内会降低，但实际产生的利润会逐渐下降。随着产品质量的下降，企业的市场形象和声誉也会进一步下降。

在这种情况下，企业应充分利用全面质量管理方法，从全方位的角度开展企业产品质量管理，避免产品缺陷和质量问题，确保产品质量不受影响，确保企业产品市场和客户，确保企业市场形象和声誉。全面质量管理是现代企业产品生产或企业服务过程中基于市场需求和顾客需求的管理。通过确保产品质量来确保客户满意度。在全面质量管理过程中，一部分原材料、

在经营发展过程中，企业在一定程度上存在一定的缺陷和问题，这将对企业的经营发展产生一定的影响。约束理论的存在是为了帮助企业通过相应的管理措施及时发现经营管理过程中的问题，并针对相应的问题提出改进措施，从而保证企业的健康发展。企业的生产经营不是单一的、独立的环节。但是，要共同完成企业产品的生产任务，需要多个环节之间的合作与协调。每个环节都有自己的特点和情况，这会导致每个环节出现问题。约束理论的存在是为了帮助企业找出这些生产经营环节中存在的问题，找出薄弱环节进行弥补，从而进一步提高企业的生产质量和生产水平。约束理论的应用可以帮助企业发现生产中的薄弱环节，并加以处理，提高生产率。同时，其生产成本可以有效降低，企业的生产效率可以进一步提高。

七、继续完善理论和方法

在企业现代会计成本管理过程中，持续改进理论具有一定的重要性。这一理论的应用首先需要找到企业生产经营中的参照点，即企业生产经营中的最低成本。随着社会经济的不断发展，现代成本管理理念的应用越来越广泛，企业成本管理的科学性也在不断提高。在这个过程中，企业生产的最低成本不是一成不变的。但会随着社会和企业的发展而变化，并将继续减少。因此，企业需要明确找到最低成本的基准，以保证生产质量，同时，要想办法降低成本，可以尽量使用最尖端的生产技术，比如汽车制造企业可以通过改造空压机站来降低能耗和使用；大力引进太阳能等清洁能源，为企业生产经营提供新能源。此外，企业需要不断考察市场上的类似企业，借鉴类似企业的成本控制策略和方法，进一步降低成本支出。

结论

现代成本会计管理理念包括价值链分析理念、作业成本分析理念、零库存生产方式、全面质量管理理念、约束理论和持续改进理论等。在生产经营过程中，企业应充分引进这些先进理念，减少成本投入，引进先进技术，确保企业的经济效益。

参考:

[1]叶丽娜。[[]现代成本会计管理理念与方法分析。知识经济，2015 (16) 3336102。

[2]傅晓辉。[[]现代成本会计管理理念和方法探索。金融部门(学术版)，2014(14):195-197。

[3]张锡伯。[[]现代成本会计管理理念与方法分析。科技创新与应用，2012(01):196。

会计管理论文参考资料:

管理会计毕业论文选题

管理会计论文的选题

管理会计论文

战略管理会计论文

管理会计在企业中的应用