经营规模是什么(施工企业如何实现最佳生产经营规模)

企业自成立以来，在整个发展过程中，为了生产产品，必须不断投入各种生产要素，从而形成一定的生产经营规模。就建筑企业而言，承包和完成某些项目所投入的生产要素之和构成了企业的生产经营规模。对于以利润最大化为重要财务目标的对，建筑企业来说，如何实现最佳经营规模，进而实现规模经济意义重大。一、最佳经营规模的确定企业经营的规模效益是指经营规模变化引起的成本或收益的变化，它可以用平均收益率或平均成本的变化来表示。在现代经济学的生产理论中，规模经济有三种情况，即规模经济的增加、减少和不变。所谓的最优生产经营规模就是边际收益率为零的经营规模。在这种状态下，企业的平均成本最低，收益最大。(1)确定最佳生产经营规模应考虑的因素企业最佳生产经营规模的形成受多种因素的制约，包括以下几个方面：1 .生产要素的平衡。生产经营规模的变化不仅涉及资本的投入或回收，还涉及所有生产要素的增减。为了保证生产经营的正常有序运行，生产要素的投入必须平衡，即生产要素之间要保持一定的比例。然而，在现实经济生活中，由于各种客观条件的限制，对企业的一些生产要素的需求不能得到充分满足。例如，人力资源不能因政治和社会原因而任意增加或减少。在承包某个项目时，由于缺乏相关的技术人员、管理人员和熟练工人，项目可能难以实现最佳效益。2.市场变化。与其他行业的企业相比，建筑企业的产品是特殊的，即先有买家，后有产品。只有当承担了足够的建设任务，即找到了产品的购买者，生产才能开始，这样所有的生产要素都不会闲置。中国建筑市场的规模具有周期性变化的特点，建筑工程承包受这种周期性影响很大。随着建筑市场的扩大，生产和经营规模的扩大变得不可避免，因为建筑任务容易获得。在建筑市场萎缩的情况下，建筑任务的短缺必然导致生产经营规模的缩小。3.科学、技术和管理的现实水平。只有具备与企业规模扩张相适应的科研水平、技术水平和管理水平，才能实现规模经济的增长。如果施工任务由“到手”承包，如果不具备或不完全具备完成项目所需的科研水平和管理水平，将很难实现规模经济的增长，这是企业在决策时应该考虑的一个重要因素。4.社会和政治条件。这主要包括国际关系和国内政治形势。一个和平的国际环境和稳定的国内政局，必然有利于建筑企业生产经营规模的扩大，反之，也可能导致建筑企业生产经营规模的萎缩。(二)最佳生产经营规模的确定方法如上所述，当企业达到最佳生产经营规模时，平均成本最低。因此，通过研究对企业的平均成本曲线可以确定最佳的生产经营规模。短期内，企业的成本可以根据其习惯分为固定成本和可变成本。如图， 曲线的SAC和如图， 曲线的SMC表明，当两个曲线在N点相交时，短期平均成本达到最低水平，收益最大。然而，由于短期平均成本变化频繁，我们应该重点分析长期平均成本

从长期来看，一个公司的所有成本都是可变的，也就是说，所有成本都是可变成本，但曲线的长期平均成本可以根据一系列短期平均成本来确定。曲线企业应该从每个时期的最低平均成本来确定经营规模。因此，连接曲线SAC1、SAC2和SAC3的短期成本最低点是曲线，的长期平均成本，而曲线的短期平均成本不计其数。所有短期平均成本曲线的包络线是长期平均成本曲线，由如图的LAC表示，当长期平均成本曲线和长期边际成本曲线LMC在N点相交时，长期平均成本最低，此时达到最优经营规模。就对建筑企业而言，考虑到项目类型差异的复杂性以及由此产生的统一实物量的难度，N点的业务量不能用实物量来表示，只能用营业收入(包括工程结算收入和其他业务收入)来表示。具体的长期平均成本和长期边际成本数据可以根据企业的相关财务会计数据和相关分析进行预测。以上分析只是理论意义上的，在具体应用中还应考虑上述相关因素，以综合平衡各方面的影响，确保决策的科学性和可行性。第二，建筑企业实现最佳经营规模的现实选择。最佳经营规模的确定不仅要从理论层面进行分析，也是企业面对对的现实课题。如何实现最佳经营规模是企业在经营过程中必须做出的现实选择。(一)实现最佳经营规模的基本途径在实现最佳经营规模的基本途径中，有内涵和外延两种。内涵方式是在现有生产规模不变的情况下，充分利用现有资源，节约投资成本，提高投资效率，但这种方式受到现有生产要素和设备等条件的限制；延伸的方式是通过增加投资来实现规模经济，这是快速的，并且不受现有资源的限制。然而，由于对，的投资需求，筹集资金可能变得更加困难。外延式和内涵式各有利弊。在现实的经济生活中，它们应该相互交织，互相学习，取长补短。他们不应该根据自己的主观意愿来决定采用哪种方式，而应该根据企业的实际情况，经过综合权衡后做出决定。(2)建筑企业实现最佳经营规模的具体途径从目前我国建筑企业的总体情况来看，经营规模小、管理水平低已经成为整个行业发展的主要障碍。随着中国加入世贸组织，对以外的国内建筑市场的开放程度增加，外国建筑企业肯定会蜂拥而至。面对对，大型外资建筑企业的竞争，中国建筑企业的生存将面临更大的困难，走规模化发展道路是摆脱困境的重要途径。为了实现规模化经营，我们应该着重做好以下几个方面的工作：1 .通过股份制改革，组织优势互补，共同发展大型企业集团。股份制改革后，集团内企业紧密联系，通过相互参与和控股，形成稳定的利益共同体。随着业务规模的扩大，以母公司为核心的集团不仅可以形成从施工任务承包、项目建设到技术开发的有机整体，还可以提供多元化的机会分散业务风险。需要注意的是，由行政关系组成的企业集团(即集团成员基于上下级之间的行政隶属关系而联合，下属企业服从上级企业的管理)不能算作现代企业集团。这种联合方式的产权关系不明确，缺乏利益基础

2.通过市场竞争，以经济利益为纽带，兼并规模不经济或效率低下的弱势建筑企业，实现企业兼并规模的扩大。由于目前建筑市场份额有限，建筑企业的竞争非常激烈，由于各种条件的限制，较小的建筑企业在竞争中处于不利地位。此时，对，的大企业和小企业的合并无论是在对还是在对，都是有利的。然而，这种合并应该在尊重市场经济规律的基础上进行。依靠行政命令的“郎朗培”合并，不仅不能达到扩大企业规模、实现规模经济的目的，而且损害了企业的长远发展。3.提高管理水平，充分挖掘内涵发展潜力。选择内涵式发展模式是建筑企业通过组建企业集团、兼并联合来扩大经营规模的必然选择。值得注意的是，与国外建筑企业的管理相比，我国建筑企业在加强管理、提高管理水平方面还有很长的路要走。因此，在实现最佳经营规模的过程中，外延发展和内涵发展、企业规模的扩大和管理水平的提高必须同时并举，不可忽视。如果很难达到相应的管理水平，造成资源的闲置和浪费，那么企业集团形成或并购后企业规模的扩大将无助于对实现最佳的经营规模。总之，最佳经营规模的确定和实现是对建筑企业管理当局必须面对的重要问题，在解决这一问题的过程中，必须同时采用定性分析和定量分析的方法。应详细考虑企业自身和外部环境的实际情况，综合平衡各相关因素的影响，从而做出科学决策。