企业管理模式论文(海底捞企业管理模式分析论文)

本文是关于大数据时代的函授毕业论文模式和企业管理创新与时代论文模式。

大数据时代企业管理模式创新研究

楚云河

(郑州铁路职业技术学院，郑州45000)

[摘要]在大数据时代，传统数据已经不能满足现代企业对海量数据的需求。因此，企业只有科学挖掘大数据中蕴含的巨大商业价值，才能实现企业的价值和效益。换句话说，“大数据”时代的企业不仅需要掌握数据，还需要科学地利用数据来实现企业的创新发展。本文运用信息技术对企业管理模式进行了创新研究。

[关键词]大数据时代；企业管理；模型；创新

doi:10.3969/j . ISSN . 1673-0194 . 2018 . 10 . 029

[图分类号]F 270.7[文件识别码]A[文编号]1673-0194(2018)10-00-02

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介绍

近年来，“大数据”已经成为全球经济发展中的热门技术词汇之一。随着“大数据”时代的到来，企业不仅在考虑如何建设企业信息化，也在考虑如何在“大数据”时代生存。更重要的是，企业应该探索如何在“大数据”背景下创新管理模式。

目前，中国企业通过创新使自己的技术领先于国际水平。然而，经济发展模式相对广泛。企业有限的创新意识和创新能力导致了高能耗和产能过剩的问题，直接阻碍了企业的快速发展。只有通过创新，企业才能在大数据时代生存和发展。创新是企业生存的内在动力。只有通过创新才能发展大数据时代的企业管理模式。只有这样，我们的企业才能立于不败之地。在大数据时代，我国企业应认真贯彻《、国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，创新企业发展理念，使创新成为企业的普遍做法，从而激发企业员工的创新热情，实现企业从要素驱动发展向创新驱动发展、决策和组织模式创新、管理模式各环节创新的转变。因此，在大数据时代，企业只有与大数据进行科学整合，才能促进自身的科学发展。

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提高企业商业智能水平

企业要想提高商业智能水平，就必须为信息化打下基础。信息化不仅实现了企业内部的办公信息化和无纸化办公，更重要的是，必须培养企业员工的信息素养和大数据质量的理念，让每个信息系统的用户都认识到高质量的数据是信息系统发展的关键。企业必须为数据挖掘人员制定切实可行的培训计划，无论是数据仓库、在线分析还是处理。数据挖掘和其他技术迫切需要许多数据挖掘技术人员。因此，企业应该合理地利用商业智能来提高自己的信息管理能力，因为商业智能是基于企业业务系统的科学方案，旨在获取和共享知识。

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关注大数据的商业价值

“大数据”时代是“数据”是“主角”的时代。企业的决策者应该了解数据的商业价值。首先，企业的决策应该与数据相结合，科学地挖掘数据的潜在价值。第二，在商业智能过程中，企业应与决策者就数据进行沟通，使决策者充分认识到大数据在企业创新发展中的重要性，从而使企业决策者对大数据的认识有质的飞跃，促进大规模数据分析系统的科学发展。

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创新企业管理理念

大数据时代的快速变化和国际市场的激烈竞争要求企业管理者创新企业管理理念。企业管理创新是一项大规模的系统工程，是现代企业面对大数据挑战创新发展的重要战略。市场的发展变化要求企业通过创新寻求发展。然而，市场信息的变化和发展没有固定的模式，企业需要根据市场需求创新管理理念。因此，企业管理创新是大数据时代企业生存的重要法宝，因为如果企业不创新管理理念，就没有发展方向，就像没有航海家一样，使企业的发展事半功倍，处于危险境地。大数据时代赋予企业管理新的时代特征，呼唤企业管理者创新管理理念，探索适合大数据时代企业发展的新管理理念。大数据时代，企业管理的内容表现为数据的不断输入、输出和更新。因此，企业管理者应该科学地运用现代信息技术来创新和提高企业管理的信息化水平。企业管理者应树立科技效率观，实现从“传统”企业管理向“科技”企业管理的转变，加强企业管理创新。

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创新企业管理体系

企业的管理体制是由企业的产权制度决定的，产权制度包含了企业的各个环节和各个方面的制度。在大数据时代，市场信息日新月异，信息技术的发展日新月异。大数据时代要求企业在不断变化的大数据基础上创新企业管理系统，将大数据与企业发展相结合，探索和改革传统落后的管理系统，使其适应企业在大数据背景下生存的需要。

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决策主体的科学理解

在传统的企业管理模式中，企业的中高层管理者被认为是决策的主体，但随着大数据的不断发展，这种传统的决策模式大大降低了企业决策的科学性。因此，企业应该树立以社会群体为决策主体的观念，将决策权从少数中高层企业转移到大量的社会群体。企业应该使用大众媒体和社交网络等公共平台。来自社会团体的科学建议的创新收集。随着大数据的快速发展，企业的数据将与日俱增，其中70%是非结构化数据。因此，大数据增加了企业决策的不可预测性，这就要求企业高度重视并创新以公众为主体的决策模式。大数据时代改变了不科学的信息结构。传统的信息结构是以企业为中心，信息时代的信息结构是以用户为中心。海尔集团的网络化战略转型是一个成功的案例，企业可以从中借鉴。

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人力资源系统的管理创新

面对日新月异的大数据，人力资源系统也需要进行一系列的创新。企业可以利用现代信息技术构建“人才搜索”。通过全网搜索和信息匹配，以及与相应人才资源的科学匹配，可以快速解决用户的迫切需求，满足他们的人才需求。因为它们是按照一个单一的顺序聚集和分散的，这与传统的工作安排、分配、定位和工资设置非常不同。人们根据订单的价值聚集在一起。例如，海尔集团建立了“按单聚集分散”的人才管理体系。它以“单身”为中心。随着“单一”的不断变化，人和组织也在变化。海尔集团创造了一个有利于科技人才交流的共享网络平台。它吸引了全球创业团队和高l

在传统的组织结构中，员工的社会网络被忽视，导致网络不统一，企业员工在管理中处于分裂状态。社交网络不仅包含单位内部企业员工建立的关系网络，还包含与单位外部其他人的联系，以及企业员工在各种社交网络平台上的朋友。因此，它是一个复杂的社会关系网络。例如，海尔集团科学地建立了“为所有人创造客户”的网络平台，向所有有志于为海尔集团创造客户的人才开放。现代信息技术用一半的努力解决了海尔的创新问题。海尔集团还创建了“创造客户”的网络平台。客户可以在“为所有人创造客户”的网络平台上发表自己独特的观点和想法。顾客也可以在海尔集团推出的“为所有人创造顾客”平台上发表自己独特的对策和建议。海尔集团可以根据情况有针对性地为这些人才提供资金和生产资源，让他们梦想成真

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企业形象管理创新

在大数据时代，图像管理创新是企业管理者以创新的方式使用信息技术的一种手段。实现高尚的管理主体和良好的形象是一种科学的策略。良好企业形象的推广和传播包括两个方面。一个是有形形象的塑造。有形形象的塑造依赖于电视、互联网和外部平面广告的设计，并寻求在公众视野中设计和宣传企业形象。让公众瞬间感受到企业的形象。无论是无与伦比的企业形象还是小家碧玉的企业规模，都是一目了然。二是无形形象的塑造。与有形形象的塑造相比，无形形象蕴含着更加丰富的内涵。无形形象的塑造将企业的价值理念与企业文化的元素融合在一起，使企业的员工和管理者在被暴露的过程中规范自己的行为。因此，在大数据时代，企业应充分发挥信息技术在传播中的优势，充分发挥企业有形和无形形象的作用，利用互联网的优势，使企业形象深入人心并发扬光大，从而促进企业的创新和发展。

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提高企业科技创新能力

在技术创新方面，企业要科学把握大数据时代前所未有的机遇，用高新技术替代落后技术，建立适应大数据时代的企业技术创新激励机制，引进世界创新领军型的紧缺人才，通过创新推动企业科技成果转化，使创新成果成为企业科学发展的动力和源泉。

在科技创新方面，企业应重视将信息化、网络化等先进技术手段引入科技创新，提高创新效率和水平。例如，长安汽车是中国知名的汽车制造企业，是中国品牌汽车的龙头企业，而长安汽车制造企业对目前的业绩并不满意，而是依靠信息化引进海外人才，为长安汽车做出贡献。在国家“千人计划”中，有12位专家自愿为长安汽车集团贡献自己的智慧和力量。一般来说，企业主要从主营业务中引进海外专家，而长安汽车的专家主要关注大数据开发在科技研发中的创新应用。因此，长安汽车创新建立了一个全球协调的信息研发平台。该平台的设置和应用，使国内外研究开发机构可以轻松在该平台上进行科技研发，供应商、生产基地和外资企业也可以在该平台上进行创新和协调。因此，长安汽车

[1]张晓升。【[】小额信贷促进企业发展的探索与实践。市场研究，2017(6)。

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大数据时代的论文参考:

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以上内容摘要:上述文章是大数据时代大学硕士、本科毕业论文论文题目写作的范文和参考资料，也是企业管理与创新的开题报告和与时代相关的大数据时代论文。