现代企业管理者应具备的素质(知识经济对现代企业管理者素质的新要求)
知识是人们在社会实践中积累的经验，是人类认知的结果。“知识经济”中的知识不仅包括自然科学和技术知识，还包括人文社会科学知识、管理艺术和技能，是指一切可以产业化和市场化的知识，以及一切可以作为经济要素的知识。企业管理者是指通过计划、组织、控制、激励和领导来协调企业的人力、物力和财力，以实现企业设定的目标的人。随着知识经济时代的到来，对企业管理者的素质提出了新的要求和挑战。
首先，企业管理者的素质决定了企业的发展方向(1)企业管理者在企业管理活动中的重要作用
人才是企业发展的第一要素，在企业管理中负责计划、组织、协调、控制和领导职能的企业管理者是企业发展的主力军。无论从管理层面还是从管理岗位来看，企业管理者在企业管理实践中都发挥着重要的作用。首先，企业管理者的重要作用体现在战略的制定和实施上。对企业管理者来说，制定科学合理的对企业发展规划意义重大。企业管理者必须在工作中明确制定工作目标和管理目标，积极引导全体员工为同一目标而奋斗。这可以大大提高工作效率和企业效益。第二，现代企业管理是规范化、制度化的管理。企业管理者在明确企业的发展方向和目标后，必须建立一套符合企业发展、支持企业有效运行的管理体系，以促进企业健康、科学的运行和发展。(二)企业管理者的素质决定了企业未来的竞争力
目前，科学技术的飞速发展和信息技术的飞速发展给人们的生活带来了根本性的变化。这些变化冲击着企业传统的营销方式和管理策略，这就要求管理者要有强烈的适应系统等方面创新的意识，不断调整组织结构以适应市场经济发展的需要。我们学校的印刷厂充分发挥了各级队伍的整体优势。坚持团队内部的民主评议。“班长”在民主的基础上统筹全局，成员科学地分工，并根据各自的职责给予相应的授权。坚持行政问责制。各级领导要锐意进取，勇于创新，开创各自工作的新局面。引导员工认识企业愿景，增强使命感。加强深入细致的思想政治工作。要推动观念的转变，在全厂培育团结、创新、精准、高效的企业文化，树立“厂以我为荣，厂以我为耻”的主人翁意识，与企业同舟共济，共同奋进，营造忠诚企业、奉献、无私奉献、创造利润、提高效率的浓厚氛围。第二，现代管理者必须具备的素质
(1)基本素质基本素质是指企业管理者必须具备的基本要求和条件。要想成为一名优秀的企业管理者，就必须树立正确科学的马克思主义人生观、世界观和价值观。企业的目的是盈利，但盈利既不是唯一的目的，也不等于追求利润，也不等于无视国家利益和社会责任，甚至为了小群体的利益而损害集体和国家的利益。如果一个企业经理没有基本的职业道德和修养，那将是对对企业管理基石的最大侵蚀
1.心胸宽广。宽广的胸怀是企业管理者必备的素质。企业管理者不仅要以宽广的胸怀对待员工，尊重员工的个性，还要积极营造宽容和相互尊重的和谐氛围，让员工表达不同的意见。此外，对，的企业管理者在面对来自行业、媒体或其他组织的批评和指责时，必须以一种正常的态度来对待，要有“有则改，无则扬”的心态。根据对的不同观点，无论是从外部还是从内部，企业管理者只有具备了海纳百川的气魄，才能创造出一个自己能够做出巨大贡献的良好局面。2.良好的知识素质。合理的知识结构是领导干部必备的基本条件。有丰富的科学知识。17世纪英国唯物主义哲学家培根，说：“读书使人明智，读诗使人聪明，计算使人精确，哲学使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞学使人善于思辨。”简而言之，知识可以塑造人的性格。”知识是财富，知识是力量。具备专业知识和管理知识。领导者不仅要有广博的文化知识，还要建立合理的知识结构。领导者应自觉适应高度分化、高度整合的整个知识体系发展趋势的要求，采取切实可行的措施，努力实现博士与专业的统一。
3.敞开心扉。随着社会的不断发展和科学技术的更新，企业管理者应该以开放的心态积极理解和接受新事物。企业管理者必须重视员工的合理化建议，为员工提供平等的交流和充分表达意见的机会。企业管理层应该虚心接受和尊重员工提出的每一个创新想法和建议，安排分析和讨论等。让员工切身感受到公司对的理解和尊重，只有这样才能调动员工的创新热情和合作兴趣。开放的心态要求管理者改变自满、安于现状的老式心态，不断实现自我突破和发展。一个称职的经理应该倾听员工的意见和建议，尊重他们的想法，让他们表达自己的意见，尊重他们的意见以提高他们的自信心。(2)专业素质
1.协调能力。管理者应该能够敏锐地感知下属的情绪，并建立疏导和发泄的渠道。他们不应该等到对加深，矛盾扩大，才急于处理和解决它们。此外，经理对，应该果断地解决可能扩大对门面的严重冲突或矛盾。即使情况不明，是非不明，也应立即采取降温和降温措施，在了解情况后，应采取适当和有效的策略立即解决冲突。只要我们掌握主动，主动消除矛盾，任何形式的对问题都可以迎刃而解。
黑曼巴 