传统企业管理(传统企业管理与现代企业管理的比较)

摘要：随着中国市场经济的发展，市场竞争和经营战略的全球化造就了新化，这给对，的管理目标和管理方法带来了新的变化。随着这些变化的出现，现代企业管理中出现了新的管理理念，强调企业文化的重要性，这与中国的传统文化密不可分。把握两者之间的关系将有助于企业的发展和进步。

[关键词]企业管理传统企业文化现代企业文化以人为本

企业是现代社会经济最基本的载体。企业管理理念是企业的灵魂。20年来，中国企业把握国际管理理论和实践发展的新趋势，更新观念，结合自身企业的特点，取得了长足的进步，收益企业管理是企业在复杂的生存环境中保持长期活力不可替代和不可或缺的因素。企业管理学始于1900年，至今已发展到第三阶段。第一阶段是安全系统时代，频繁的灭火是企业管理的主要模式，而检查是当时常用的管理手段。在第二阶段，管理模式从防御慢慢演变为小步骤进攻。在第三阶段，管理被驱动为利润中心，这是第三阶段的显著特征。这种模式是一种战略攻击，企业的管理模式是以获得顾客的过度满意为核心构建的。

随着中国市场经济的发展，企业文化一词已经被许多从事企业经济活动的人所熟知。许多企业家和企业研究者提出了“企业文化是企业发展的基础”的观点；“企业文化是决定一个企业兴衰的关键因素”；等等：“一个企业只有拥有优秀的企业文化，才能成为市场的赢家”可以说，这些观点是完全正确的，它们都解释了一个道理，那就是只要企业从事经济活动，想使企业健康生存和发展，就必须有优秀的企业文化。那么，什么是企业文化？有人解释说，所谓的企业文化是指一个企业的所有员工都有共同的理想、共同的追求和共同的价值观。只有拥有优秀企业文化的企业才能成为真正的市场生力军和最终赢家。

现代企业管理以和谐的理念规范人们的经济行为，这一理念一直受到中国传统文化的尊重，有利于建立良好的经济关系和经济秩序。首先，企业倡导用气赚钱的经济伦理，这可以增强企业的亲和力、吸引力和吸引力。和谐不仅是儒商的精神，也是一种管理原则和管理艺术。企业崇尚健康的竞争与合作，反对目前在对流行的“商场如战场”等激进口号。第二，和谐稳定是培养企业内部和谐稳定的人际关系，营造一个充满和谐友爱的家庭式温馨环境；三是和蔼可亲，不仅为顾客提供亲切、周到、微笑的服务，与消费者建立互惠互利的社会关系，还为企业带来滚滚财源。

以中国传统文化中的儒家思想为代表的重人道轻天道思想，在对有着深刻的社会影响，孔子说“天地之性为民所值”，强调万物为民所值。儒家思想是一种以“仁”为核心的重视人的价值的人文思想。孟子曾经说过：“人民是最宝贵的，国家是第二位的，君主是光。”这种“以人为本”、“以人为本”的思想已经成为中国民族心理的一部分，并固化为我们的国民性。所有这些想法都反映在我们传统的企业文化中。

企业文化的质量取决于其核心价值观，现代企业文化仍应继承和发展“以人为本”的儒家核心价值观。企业是由人组成的，企业的最终发展必须是为了人。这个“人”包括消费者、员工和企业主，这意味着企业的发展应该考虑这三个人的利益。这三类人在日本的利益排名如下：员工第一，客户第二，股东第三。大多数中国企业现在相信“顾客是上帝”和“消费者利益第一”。无论企业是坚信员工第一还是消费者第一，都表明要追求企业的利益，就必须形成以消费者和员工为基础的“以人为本”的核心企业文化。

因此，企业管理者应该首先考虑到“人”的一切，并考虑它会给“人”带来什么样的感受。这是中国人的习惯观念，这才是真正的“以人为本”。企业管理者应该充分意识到儒家思想对对， 中国人的影响，即每个中国人都非常自重和自尊，而中国人的理解、尊重和关心，这也是对人的本性，与西方人有很大的不同。因此，在中国企业中，管理者真正调动员工积极性的关键是真正尊重员工，真正“尊重”每一个员工。这是对中国人的“以人为本”的激励。

归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争。今天，企业应该以人为本，这可能是大多数企业经营者公认的真理。但我们能否更深刻地认识到，未来企业之间的差距实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才是决定一个企业能否在未来的市场竞争中取胜不可或缺的主要因素。这也是每个企业经营者需要认真考虑的问题。众所周知，一个企业是否有良好的招聘、教育和用人机制是该公司在未来市场竞争中取胜的主要因素。

企业应该以人为本，人才的来源有很多方式和方法，但是仅仅招聘人才是远远不够的。关健是一个培养和合理使用人才的机制，为企业解决人才的来源问题，特别是为企业。一个企业应该有一个让员工通过学习不断提高自身素质的环境，这可能是企业寻找人才的最佳途径。另外，需要注意的是，很多企业经营者并没有研究如何建立自己的人才培养机制，而是盲目希望从社会上聘请高薪人才。认为企业不用培训就能解决问题的想法是不现实的，很难取得令人满意的结果。因此，一个企业要想随着企业的发展不断拥有优秀的人才，企业本身就必须有一个人才招聘和培训机制。

因此，中国企业管理的发展趋势是将以人为本的理念运用到企业管理和企业文化建设中。只有这样，企业才能有一个科学、严谨、不断完善的管理体系，才能健康、快速地发展，这才是“管理求效益”的真谛。