会计在现代企业管理中的作用(研究财务管理在现代企业管理中的作用)

关键词：金融：管理：企业1。财务管理是提高现代企业管理水平的重要途径(1)财务活动是上层控制企业所有活动的重要活动之一，涉及生产、供应和营销的各个方面，为各级管理人员提供准确的信息。财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过会计，我们分析了对的历史和同行的运作，发现和解决问题。财务管理是企业追求效益的重要保证。因此，只有依靠正确的财务政策，运用规定的财务处理方法来规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找出生产流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策来保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。(二)财务管理有利于企业掌握资本结构。企业的发展离不开资金的支持。在对，以外提供产品和服务的企业必须拥有一定的资产。当销售额增加时，他们需要增加营运资本，甚至增加固定资产。为了获得所需的额外资产，企业需要筹集资金，其中一部分来自留存收益，另一部分是通过外部融资获得的，这就要求做出正确的融资决策。融资决策需要解决的问题是如何获得企业所需的资金，包括何时、向谁以及筹集多少资金。融资决策的关键是确定各种资金来源在总资金中的比例，即确定资本结构，以匹配融资风险和融资成本。因此，企业只有加强财务管理，才能合理把握资本结构。(三)财务管理有利于企业降低资金使用成本。流动资金是指投入流动资产的资本。营运资金的主要项目是现金、应收账款和存货，它们占营运资金的绝大部分。在企业持续经营的前提下，营运资金处于持续投资和回收的循环中，这一过程没有结束日期，这使得我们很难直接评价其投资回报率。因此，对营运资金投资评估的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要，这就要求企业在对的现金、应收账款和存货的日常管理要严格按照企业的财务管理制度进行，以最低的成本满足生产经营的需要。(四)财务管理帮助企业规避投资风险。就创造价值而言，在对，投资决策是最重要的决策。融资的目的是投资。投资决定融资的规模和时间，投资决定购买的资产类型。不同的生产和经营活动需要不同的资产。因此，投资决定了日常商业活动的特点和方法。投资决策决定着企业的前景。因此，只有加强财务管理，制定科学合理的投资计划和评估方案，并使之可行，才能规避投资风险，避免企业不必要的损失。第二，现代企业要想快速发展，必须加强财务管理。(1)完善内部监督制度，防止错不良及相关人员的不当行为。应建立内部监督和检查制度。通过监督检查，及时纠正或制止了对财务管理中的疏忽和错瀑布。涉及资金和材料的进出业务，应由两人或两人以上管理，以发挥相互制约的工作系统。企业中的每个人都应该有法律法规意识，无论是企业领导、财务经理还是公司员工，对都应该对自己和企业的行为负责。国有资产不应流入个人口袋，挥霍腐败的成本不应计入成本。有必要建立一个评估系统，以便明确权利和责任，

不仅要提高会计人员的政治素质、业务能力和职业道德，还要更新、补充、拓展和提高他们的知识和技能。此外，有必要在各个方面提高所有员工的素质，使每个人都能了解一些财务管理知识，提高对财务管理重要性的认识。在对，如果员工素质差，就会影响企业的财务管理。所有员工都有财务管理的知识和意识，可以为企业的生存和发展提出建议，节约成本，增加企业利润。可以看出，人在财务管理中起着非常重要的作用。(二)推进企业财务管理创新。企业财务管理创新是指企业财务在管理层面上的创新，是对财务管理要素为适应环境变化而进行的重组。企业僵化的管理模式阻碍了企业的快速发展，财务管理创新可以促进中小企业整体管理创新模式。因此，我们应该改变传统的财务管理观念。为了在竞争中处于优势地位，企业必须首先改变传统观念。一是树立以人为本的财务管理理念：把对人的激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造力、主体性和自觉性；第二，树立动态管理的理念：根据市场信息和企业实际不断比较、分析和选择，在动态中找到最佳平衡点，并及时采取相应措施提高管理效率；第二，树立风险管理理念：善于科学预测对环境变化带来的不确定因素，并有预见性地采取各种措施，最大限度地减少可能的风险损失；第四，树立信息财务管理的理念：在知识经济时代，企业财务管理者必须牢固树立信息财务管理的理念；第五，市场经济下企业竞争成败的关键不再仅仅是独立的财务管理，而是资本运营，的培育和扩张。因此，企业应在财务管理中树立融资第一的新理念，优化资源结构，适应新经济发展的要求，提高企业效率。

(三)控制成本。首先，我们应该进行全面预算。加强对成本费用控制生产部门在编制标准材料设置表、标准手册设置表和标准制造成本设置表时，应根据产品的市场价格、利润目标和原材料、人工、制造费用的消耗定额确定目标成本，将目标成本分解到产品开发、生产和经营的各个环节，落实到人的目标责任，严格考核成本指标，严格奖惩。职能部门应采用零基预算，不受以往预算安排和预算执行的影响。所有预算收入和支出都应基于成本效益分析。各部门每月应对当月成本预算在对的执行情况进行分析，及时发现预算执行中的各种问题，总结经验，提出建议，为企业决策提供依据。其次，为了拓宽采购渠道，降低外包成本，鉴于对，通货膨胀导致的市场价格波动，业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解采购渠道，争取合理的价格。对采购价格的审核员应加大询价的密度和力度，通过电话、互联网等信息手段，货比三家，制定基准价格。如果在对的采购价格与基准价格有一定程度的偏差，供应商需要对价格进行解释或打折。对于对，的大宗商品，应采用公开招标的方式增加采购的透明度，尽可能消除价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。(四)完善规章制度，落实岗位职责。完善规章制度是加强财务管理的基础。企业应该注意以下两个方面：首先，他们应该有规则可循。根据法规， 《公司法》、《会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定了一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性。同时，要制定严格的岗位责任制，明确权限财务管理和企业相关人员的职责，建立动态激励机制和有效的监督约束机制。水电公司有10多个二级单位和20多名财务人员。整个财务计划部门可以说是每个月都很忙，但是也有一些人总是来去匆匆，只是不知道他们的账目是否清楚。建立有效的考核体系，提升每个财务人员的责任感，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。第二，我们必须严格遵守规则。坚持制度面前人人平等，做到有章可循，违法必究，防止规章制度流于形式，提高执行的刚性。三.结论综上所述，企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心。对在提高企业管理和经济效益方面起着非常重要的作用。