网站推广的要点(试析企业管理创新的要点和途径)

面对日新月异的国内外市场竞争特点，对，企业只有通过管理创新和创造新的价值才能在市场中立于不败之地，只有通过持续的管理创新才能在复杂多变的市场竞争中取胜。关键词：企业；管理创新；企业管理创新的意义：企业是科技成果的中介环节，转化是真正的生产力。推进企业管理创新，对于推动科技进步和创新，不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，不仅中国的整体科技水平相对落后，而且企业管理也相对落后，这在很大程度上限制了中国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国的科技事业取得了长足的进步，国外先进的企业管理理论相继被引进。中国企业管理的落后局面得到了很大改善，涌现出一大批管理水平高、技术研发能力强、拥有自主知识产权的优秀企业。但是，需要注意的是，自20世纪90年代中后期以来，随着中国买方市场的形成和市场竞争的日益激烈，一些企业，尤其是那些从事竞争性产品生产和加工的企业，更加注重市场扩张，追求短期利益，而对却忽视了内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。2企业管理创新的要点2.1企业管理创新必须立足自身实际。在企业发展过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求企业管理作为生产关系的重要组成部分为自身提供最有效的发展形式。无论是培养和选拔科技人才，加大科技发展投入，加强科研设施建设，还是培养企业建设创新型国家的高度历史责任感和强烈忧患意识，对，都必须通过管理理念创新、管理方法探索和管理制度完善提供强有力的支持和保障。由于管理科学兼具自然属性和社会属性，我们可以借鉴国外企业管理创新的先进经验。然而，国外企业管理理论中的制度前提和人性假设并不符合中国的国情和社会条件，如果完全照搬，必然会导致“水土不服”。2.2企业管理创新重视战略管理战略规划是企业的灵魂，而战略管理关系到企业的发展方向。面对对，世界经济一体化进程的加快、信息技术的飞速发展和知识经济的兴起所带来的外部环境的深刻而巨大的变化，尤其是跨国公司的挑战，中国加入世贸组织后对的世界“超级团队”，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在战略创新方面做出努力。企业战略创新意味着企业战略的制定和实施应着眼于全球竞争。未来，企业的竞争态势将是国内竞争的国际化和国际竞争的民族化。因此，任何企业的战略都必须是全球性的；此外，企业战略的制定和实施应以企业核心竞争力的形成为基础，抓住外部环境的机遇。核心能力也被称为核心专长，这意味着拥有别人没有的优势资源。未来，企业的竞争将主要集中在培育和形成核心竞争力上。培育和形成核心竞争力，必须适应外部环境因素，如变化

对企业的核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争模式和运营模式，在形成核心竞争力方面取得突破。3企业管理创新的途径3.1思维创新——企业管理创新的灵魂。企业管理思维方式的创新意味着企业能够获得整体优化效益，打破陈规，克服旧观念的束缚，树立全新的管理理念。思维创新直接表现为创新思维活动、企业价值观创新和企业管理创新，深刻影响企业行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即强烈的小生产意识、"皇女不愁嫁"的观念，组织管理中的"等待"、"依赖"、"想要"的功能，意识和管理决策中的"一语道破"和"家长式作风"的功能。其次，要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，构建全新的思维理念，即着眼于振兴世界民族经济的使命感和机遇感，培育和维护企业形象的CIS意识，严格执行成本和全面质量管理理念，树立品牌战略意识，强化危机管理和竞争理念；树立以人为本和“顾客就是上帝”的现代文明经营理念。3.2技术创新——企业管理创新的基础。现代企业技术创新是企业进行技术研发，合理实施技术改造，充分发挥技术优势，实现利润最大化的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资本和资源优势。技术发展引导市场需求，技术变革决定生产、供销过程系统和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业的技术创新应形成有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应投资对技术研发，对高新技术企业应给予适当优惠，政策，建立产学研结合的激励机制，政策建立稳定的支持体系。就企业本身而言，必须拥有自己的知识和技术创新能力、自主知识产权和可以产业化的高科技项目；与此同时，对在创新能力方面引进了高科技工业项目。3.3组织创新——企业管理创新的关键。现代企业组织创新是实现管理目的，重组和重置企业资源，采用新的管理方法、新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整和优化人力、财力、物力、时间和信息等管理要素的配置结构，提高现有管理要素的效率来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制度、新的用工制度、新的管理机制、公司兼并与战略重组、对公司重要人员的任命制度和选举制度、企业人员的调整与分流等。组织创新的方向是建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。企业的组织创新应考虑企业的业务发展战略，系统地规划对；未来的业务方向、业务目标和业务活动，建立反馈机制和战略

它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的根本保证。企业制度创新的目的是建立更好的制度安排，调整企业所有者、经营者和劳动者的权利和义务，使企业具有更高的活动效率。企业管理创新应该是一个复杂的系统工程，它包括三大内容：管理思维改革、管理行为改革和管理效果追求。其中，管理思维的转变是前提，管理行为的转变是主体，追求管理效果是标志。这三个内容各有特点，相互呼应，密切相关，形成一个有机系统，共同作用于管理创新的全过程。管理创新的灵魂是管理思维的转变。只有不断创造和拥有新的思想和新观念，企业管理才能不断更新，创造辉煌的业绩。因为管理行为是管理者履行管理职能、从事管理活动的基本内容和表现形式，所以管理行为的变革是管理创新的主体。企业管理行为的转变应侧重于组织行为、经营行为、财务行为和管理方式的转变。管理是人类有意识、有目的的行为，管理效果是管理创新的标志。一切活动和管理创新的全过程，最终的立足点都应该放在这一点上。