房地产项目成本控制论文(浅谈房地产项目成本控制)

随着对，房地产业的调控，迅速抽回资金、赚取超额利润的时期已经过去。目前，房地产开发商要想获得更多的经营利润，就必须努力降低开发成本，严格控制各项费用支出，把转化的粗放经营作为精细化经营。因此，如何有效降低开发成本，尤其是如何控制房地产项目各个阶段的成本，具有非常重要的现实意义。

成本控制是现代成本管理的核心。现代成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本评估。

房地产项目的发展可以分为四个阶段，即决策阶段、前期准备阶段、建设阶段和后期营销阶段。

(1)决策阶段

决策阶段是整个开发过程中最重要的环节。在这一阶段，主要是分析机会成本，从而选择最佳方案。

在项目的决策阶段，对应首先进行详细的可行性研究。所谓可行性研究，是指在项目决策之前，对将对拟建项目的技术、经济和环境等各方面进行详细调查。通过对分析，对对的各种可行方案进行定性和定量分析，同时对对可行性研究的财务评价进行详细分析，确定最优方案。决策阶段是绘制整个项目蓝图的阶段，整个项目在对的成本将会产生重要的影响。

(2)准备工作阶段

在投资决策确定了具体的项目开发位置后，在项目开发建设过程开始之前还有很多工作要做，主要涉及到与整个开发过程相关的各种合同条件的谈判和签订。前期工作阶段的主要内容包括以下几个方面：

(1)分析拟开发土地范围的特点；

如何获得土地使用权；

具体到征地、拆迁、安置和补偿；

(4)规划、设计和施工方案的制定；

项目建设申请；

如何筹集资金；

(3)施工阶段

建设阶段是在一个空间和时间点上收集开发过程中涉及的所有原材料的过程，即开发项目的建设过程。现阶段，房地产开发企业的主要任务是如何将建设项目的成本控制在预算之内，解决建设中的纠纷，确保整个开发项目的工期、成本、质量和利润目标的实现。

(4)营销阶段

房地产营销是通过交易过程满足对客户对土地或住房需求的综合营销活动，也是将土地或住房转化为现金的流通过程。房地产营销的目标和核心是利用既定的程序和随机技术，促进房地产交易快速实现，使房地产产品尽快实现其价值。虽然营销阶段是整个房地产开发项目的最后阶段，但它是房地产开发企业实现利润的重要阶段。

众所周知，在决策阶段，对对项目成本的影响最为显著，它关系到项目设计是否合理，是否有很多变化，是否给施工带来不必要的麻烦等。但是，在实际的项目开发过程中，大部分的房地产规划部分都是无用的，没有实际的调查数据，没有仔细的考虑、分析和总结。在项目决策阶段，简单地照搬类似的项目会导致严重的错误。此外，自2003年我国引入招投标以来，招投标已成为房地产行业的主流方式。遗憾的是，我国的招投标方式已经恶化，这意味着原本适应市场经济发展的招投标技术并没有在我国发挥应有的作用。第三，在成本控制过程中，我们只关注形成实体的建筑安装成本，但应该注意的是，那些无形成本，如管理费和措施费，对成本的增加有较大的影响。

根据调查结果，对的大部分项目在决策阶段没有得到足够的重视，甚至可以说是非常粗糙。开发商没有在对，的决策阶段进行投资，所以他们分析了项目，如何降低决策成本，甚至根本没有根据实际调查结果进行估算。由此可见，在实际项目建设过程中，决策存在严重问题。

房地产项目开发以经济效益为目标，衡量房地产开发投资效益的重要经济指标之一是开发成本。开发成本是房地产销售价格的重要因素，其变化直接导致销售价格的变化。只有控制开发成本，才能保证房地产企业的开发效益。成本控制必须贯穿于项目建设的全过程。在建设过程的各个阶段，应采用科学的计算方法和实用的计价依据，合理确定和有效控制房地产开发成本。在整个过程中，决策阶段的成本控制是决定性因素，因此本文给出的直接结论是，在项目形成过程中，有必要重点关注对决策阶段的成本控制