软件项目质量管理(论软件项目质量管理)

1.引言软件产业是一个高智能密集型产业，软件开发的质量已经引起了社会各界的关注。软件产品是逻辑和智能的产品，是软件开发人员脑力劳动的重要体现，但是软件开发的质量会受到很多因素的影响。对于对，的软件开发人员来说，在保证软件项目质量的同时按时完成软件产品是一个棘手的问题。一旦软件质量得不到保证，不仅会增加软件后期维护的成本，还会加重技术人员的后期维护任务，质量差的软件肯定会给用户带来很大的麻烦和损害。因此，加强对软件项目质量管理具有重要意义。二、软件项目质量管理内容分析1、软件项目质量规划。软件项目的质量管理应遵循“预防为主，检查为辅”的原则。一个系统而全面的软件项目质量计划可以促进软件项目的实施，促进高质量软件产品的输出。软件项目质量计划作为整个软件项目质量管理的行动纲领，一般由软件项目经理和质量人员协商制定。软件项目质量计划需要根据开发的软件项目的特点进行编制。根据对将影响软件质量的因素，有必要进行深入分析并制定有效的防范措施。2.软件项目质量保证。软件项目质量保证是指在论文，软件项目实施和软件项目质量管理体系逐步建设过程中，相关质量标准和质量控制措施的科学制定。质量保证是实施软件项目全过程的标准，可以及时评估整个项目在对的实施情况，确保软件项目的质量与计划预期一致。3.软件项目质量控制。软件项目质量控制是指由对，技术人员对，对软件进行测试和控制，以确保软件质量符合相关质量标准。其目的是及时测试软件缺陷，采取有效措施及时纠正软件缺陷，提高软件产品质量，确保软件质量与计划预期一致。第三，加强软件项目质量管理策略1。完善软件项目质量标准体系。为了加强软件项目质量管理，有必要完善软件项目质量标准体系。因此，企业应综合考虑用户的软件应用需求，科学地编制软件项目实施的总体规划，逐步构建科学、完整、合理的软件项目质量标准体系，包括软件项目设计内容、项目实施过程、项目周期控制、项目预算管理、项目工作细节等。软件项目质量标准体系的各个部分首先需要设计者和项目经理进行沟通和交流，以确保软件项目质量计划的合理性、科学性、适合用户的需求性和实用性。2.加强软件项目的技术审查。软件项目技术评审是指企业邀请同行，专家对，对软件产品质量成果进行评审和讨论，及时发现软件项目工作成果中的漏洞，有利于软件开发人员及时采取措施处理软件缺陷，从根本上提高软件产品质量。因此，软件项目质量管理人员应积极参加软件开发技术评审会议，从而加深质量人员对对软件工作成果的了解。3.实现软件代码演练。代码质量是直接影响软件整体质量的关键因素。由于高质量的软件程序具有高内聚、低耦合的特点，需要合理的软件结构和清晰的组织结构，所以软件程序员在编写软件代码时必须高度谨慎和负责，以确保编码思路清晰明了。

在软件项目开发过程中，软件程序员需要在特定时间内解释和分析对编写的代码。一方面，它可以理清软件作者的思路，提高程序员的编程水平；另一方面，也便于软件作者和软件项目质量经理交流内部软件设计思想，从而实现双方的有效合作，真正促进软件质量的提高。4.加强软件质量检查。在加强软件项目质量管理的过程中，对软件质量检查是及时发现软件缺陷的有效措施。在软件项目的每个环节，没有人能保证操作是完全标准化的。通过测试对软件项目的不同环节，可以及时发现存在质量漏洞的环节，从而提高整个软件项目的质量，努力为用户提供可靠、安全的软件结果。并非所有的潜在问题都能在软件质量检查中找到。在软件使用过程中，一些小操作可能会导致功能使用上的问题。这些偶然的软件错错误是很难避免的，这些问题应该提前向软件用户解释。4.结论随着企业信息化建设速度的加快，越来越多的人关注软件工程项目的建设质量。因此，在软件开发项目中，必须加强对，的质量管理，严格按照软件编译质量计划进行软件开发，真正落实软件开发质量控制措施，全面提升软件项目质量，促进软件产业健康和谐发展。[1]陈荔.浅谈软件项目的质量管理[J].商业，2013 (14): 373。[2]吴英谈软件项目的质量管理——。以电信业为例[J]。科技咨询，2012 (12): 169。[3]王林林.软件项目质量管理初探[J].黑龙江科技信息，2012 (14): 101。[4]陈彦茹.软件项目质量管理分析[J].《管理观察》，2011(22):205-206。