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质量管理存在的问题及对策(路桥施工质量管理中的问题及对策分析)

时间:2020-10-01 09:26:48 作者:黑曼巴 分类:范文大全 浏览:117

随着我国经济的发展,我国道路桥梁的数量有了很大的进步,但是在道路桥梁建设项目的过程中,施工安全事故的概率却在逐年增加。结合实际情况,提出切实有效的管理措施,为提高我国路桥施工质量管理水平做出贡献。1路桥施工质量管理的重要性路桥施工项目具有周期长、情况复杂的特点。每个阶段都对对路桥的质量有着重要的影响,任何问题都会给国家和人民带来严重的威胁和损害。

随着我国经济的发展,我国道路桥梁的数量有了很大的进步,但是在道路桥梁建设项目的过程中,施工安全事故的概率却在逐年增加。这些情况不仅危及建筑工人的生命,也对对国家公共财产构成巨大威胁,并给社会带来巨大的负面影响。施工质量管理水平直接影响到道路和桥梁的质量,也决定着施工安全事故的发生概率。高水平的工程质量管理不仅可以提高道路和桥梁的质量,有效保证工程师的人身和财产安全,还可以提高施工单位的信誉。结合实际情况,提出切实有效的管理措施,为提高我国路桥施工质量管理水平做出贡献。

1路桥施工质量管理的重要性路桥施工项目具有周期长、情况复杂的特点。在这种情况下,路桥施工质量管理在施工过程中变得尤为重要,施工质量管理必须根据实际情况及时调整。管理工作主要包括:施工组织、成本控制、安全管理和技术交底等。每个阶段都对对路桥的质量有着重要的影响,任何问题都会给国家和人民带来严重的威胁和损害。施工质量管理在对,举足轻重,因此加强施工质量管理十分重要。

2路桥施工质量管理存在的主要问题2.1路桥施工质量低

在我国路桥工程中,分包和转包现象严重,使得路桥施工过程中难以达到路桥质量标准。由于利益驱动的分包现象,施工队伍中出现了许多施工能力差、质量意识弱的施工人员。当遇到等级要求较高的建设项目时,容易发生施工质量和安全事故,许多项目会出现工期紧、需赶工期等问题,这将降低道路和桥梁的施工质量,在一定程度上增加安全隐患。2.2施工现场管理混乱

施工现场管理是对,任何项目施工质量管理的重要组成部分,施工现场也是施工人员、材料和信息流动和汇聚的基本平台。虽然我国一直强调文明施工的重要性,并强烈要求加强施工现场管理。但是,由于论文路桥工程周期长,施工现场流动性大,容易造成施工现场管理混乱,表现在材料随意摆放、工程垃圾清理不及时、机械设备摆放不符合相关规定。这使得施工过程中容易发生许多事故,造成许多不必要的损失。2.3采购管理问题

采购工作的管理在工程质量管理中占有特别重要的地位,它包括材料质量、价格、等级、进场时间等内容。因此,不仅对采购材料的施工进度有很大的影响,而且采购管理也会对对的施工质量产生很大的影响。但是,目前我国很多路桥项目采购的管理没有完全与项目的实际情况相结合,管理机制和管理方法跟不上时代的发展,严重阻碍了路桥项目的进度。2.4浪费严重

由于分包现象严重,施工门槛低,因此中国80%或90%的建筑工人是农民,他们没有接受过系统的培训,教育水平低,技术水平低,对对,的标准规定了解不够,最重要的是,缺乏节约意识,这往往导致材料堆放不合理,大量返工,严重增加了公共工程的投资

3.1只有重视施工质量管理,建立健全管理体系,才能保证施工质量。在工程建设的初期,首先要做的是检查方案是否合理,预算和施工工艺是否可行,施工工艺是否符合要求等。其次,根据合理的施工方案,编制施工进度计划,安排场地。深入分析可能出现的问题,做好防范工作。由于路桥施工是一项复杂多变的工作,不同的工作之间有很多交叉,工作环境变化很大,而且大部分都是露天进行的。这导致施工管理的高难度和频繁的施工问题。只有完善管理制度,把责任落实到人的手中,以路桥工程质量体系为检验标准,进行及时的调控,才能保证施工质量。

3.2加强施工现场管理加强现场管理的第一步是建立施工现场管理制度,推进文明标准化施工,有序堆放材料和设备。第二步是注重工程技术。由于路桥施工范围广,施工环境复杂多变,对的技术要求应随时改变。工程师必须充分考虑工程的整体情况,选择合理的施工技术方案。最后,要改进和加强检查监督工作,总结和分析每个项目的质量,做好记录备查,分析不符合的原因,找出优化方案,制定有效的补救措施。

3.3加强建筑材料管理建筑材料在建筑工程中对对的工程质量起着至关重要的作用,良好的建筑材料是提高工程质量的前提。如果建筑材料质量差,即使采用高施工技术也很难建造出高质量的路桥工程。加强物资管理的主要内容如下。首先是材料采购。根据质量要求,供应商提供的材料应与对,充分对比,选择质优价廉的材料。做好第二批材料进场前的检验工作,不合格的材料禁止进场。第三,在对现场的材料应以有序和合理的方式放置,以防止材料被污损和变质,从而增加成本。最后,做好材料的发放和记录工作,全力配合施工进度。

3.4重视施工现场的安全管理是工程顺利实施的前提,尤其是路桥工程,由于其路线长、交叉口复杂,需要大量人员。建立完善的施工安全管理应具备以下几个方面:一是建立完善的管理组织和管理制度,明确各岗位的职责,落实到人,规范施工。二是加强项目现场安全检查,随机抽查消除隐患。最后,重视安全教育,确保施工人员上岗前接受100%的安全知识培训。

3.5提高施工人员综合素质的分析近年来,不难发现工程质量事故,基本上是由施工质量引起的。施工质量的直接影响因素是施工人员,施工过程中涉及到所有人的因素。因此,项目人员的综合素质水平对对工程质量起着决定性的作用。只有重视员工综合素质、技能和态度的培养,才能有效提高工程质量。

结论:虽然我国路桥项目数量大幅增加,但管理水平也有了很大提高。然而,在许多实际工程中,施工管理还存在一些问题,对对路桥的施工过程影响很大。质量管理硕士

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