首页 - 作文素材 - 文章正文

水煮三国聚贤阁哪个好(读《水煮三国》有感)

时间:2020-11-18 19:41:58 作者:黑曼巴 分类:作文素材 浏览:6

《水煮三国》是关于三国的故事,是关于管理的。作者程君毅使用了《说大话三国》的写作风格,这看似荒谬,但实际上却意义重大。他把过去和现在结合在一起,对一切都做好了准备。一口气读完第一章,感觉好像真的很像川菜“煮鱼”、“煮猪肉片”和“煮白菜”。这看起来很简单,但实际上是令人难忘的。我,一个从来不读管理书籍的人,现在也渐渐消失了?给我印象最深的是《铁环知识》一书。

《水煮三国》是关于三国的故事,是关于管理的。作者程君毅使用了《说大话三国》的写作风格,这看似荒谬,但实际上却意义重大。他把过去和现在结合在一起,对一切都做好了准备。一口气读完第一章,感觉好像真的很像川菜“煮鱼”、“煮猪肉片”和“煮白菜”。这看起来很简单,但实际上是令人难忘的。我,一个从来不读管理书籍的人,现在也渐渐消失了?英国铁路公司

“管理的全部功能就是帮助你建立一个让顾客满意的企业机制”,“企业文化实际上是一个过程管理”,这样睿智的观点和表达经常出现在书籍中,有时会让我迷惑、理解、惊讶和钦佩。给我印象最深的是《铁环知识》一书。

当今社会发展迅速,今天的企业必须适应市场的快速变化,尤其是那些小公司。拥有一支稳定高效的团队非常重要。从实践的角度来看,公司的每个员工都是为了个人利益和未来而在公司工作,所以公司是一个公共组织。

在书中,公司被比作一个木桶。木桶能容纳的水量取决于最短的木板的长度,而不是最长的木板。推而广之,可以说木桶所能容纳的水量不仅取决于每块木板的长度,还取决于每块木板是否结合紧密。如果木板之间有很大的缝隙,它们就不能装满水。一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力,还取决于成员之间的相互合作与配合。只有这样,我们才能平衡并形成一个强大的整体。漏一桶水不行。

面对千变万化的市场,如何箍住木桶?也就是说,如何科学地创建一支高绩效团队?这是一个系统工程,我认为对于我们这样的企业来说,有着非常现实的借鉴和参考价值。

首先,创造一个支持性的人力资源环境。

管理层应努力创造一个支持性的人力资源环境,包括:倡导成员集体思考,给每个人留出足够的时间进行沟通,并对成员取得成果的能力表示信心。这些支持性的实践帮助组织朝着团队合作迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了进一步的协调、信任和相互欣赏。管理层需要为此建立一个良好的沟通平台。

我似乎理解这一点,但我能感觉到他在说,创造一个沟通顺畅、和谐、相互信任和相互欣赏的工作氛围非常重要。在这方面,我认为我们的团队还不错,但我们仍然需要磨合。

第二,团队成员的骄傲。

公司的每个成员都希望有一个辉煌的团队,而辉煌的团队往往有自己独特的标志。成员的骄傲是成员愿意为团队奉献的精神动力。因此,鼓励所有部门和项目团队创造一种英雄式的公司亚文化,将对公司每个团队的创造力产生积极而深远的影响。我们的团队能够真正形成一种比较、学习、感受、帮助和超越的氛围。

第三,让每个成员的才能与他们的角色相匹配。

这很简单。人们尽力而为。充分发挥每个人的长处和优势,让他做最合适的工作,这样所有的工作都会优秀。当然,我更关心我的各种人才班的老师的水平,不管他们是否合格。

第四,设定具有挑战性的目标。

管理层的职责是激励整个团队朝着总体目标努力,而不是强调个人的工作量。如果做得好,一个劳动模范可能会发挥领导作用。然而,在不同的工作环境中,这种情况很可能会损害团队合作。正确的方法是为团队设定一个具有挑战性的目标,并鼓励团队中每个成员的团队精神。

我认为,随着琐事和日常工作的复杂性,每个人都会因为疲劳而逐渐忘记每一个应该完成的具有挑战性的目标,并且因为忙碌而忘记需要完成的工作量。我的目标是什么?那就是办好人才中心。我的挑战目标是什么?至少今年应该是万柳周围最好的人才中心。为了实现这个目标,我应该更仔细地检查每一位教练和老师,并尽一切办法了解家长和学生的需求和感受。我认为如果我们团队的每一个成员都能时刻考虑他们的挑战性目标,他们会越来越努力。

第五,正确的绩效评估。

一个有效的绩效评估体系通常包括两种评估形式:正式评估和日常管理中的及时评估。只有这样,公司才能知道每个成员是否称职,从而确保他们与岗位、薪酬、培训等工作的匹配是科学的,找出员工表现不佳的真正原因,激发他们的潜能。

我想直截了当地说,那就是“人们尽自己的责任,更加努力地工作,得到更多,奖励好的,惩罚坏的。”书中的观点非常有趣,赏罚合理及时非常重要。当你又饿又累的时候,送一个汉堡和一盒凉油比三个月后请他吃一顿满汉大餐更有效、更感人、更省钱。我有深刻的理解。

以上,我仅举了两个例子:“木桶理论”和创建高效团队的五个关键点。有许多类似的例子和故事。此外,每个例子和故事的主人公都是《三国演义》中的一个人物,人物之间的对话与熟悉的《三国演义》中的人物非常一致。这是关于三国英雄的运筹帷幄,这是关于今天的商业战略。我钦佩作者驾驭文字的能力,也钦佩作者的智慧和独到见解。我认为他绝对可以被称为大众管理大师。这本书几乎涉及管理的每个方面,但它简洁、幽默、有趣。我,一个从来没有对管理书籍感兴趣的人,可以从头到尾津津有味地读完它,不是因为我有毅力,而是因为他写的话可以让每个读者停下来。

我建议,当我们有时间的时候,我们都来看看这种另类的管理“有趣的工作”。这样,每个人都可以有更多的理解,更多的宽容,更多的自我意识,更多的责任,更多的合作,更多的信任和更多的欣赏,那么我们的事业将会更加成功!

上一篇:常见昆虫(昆虫法庭访问记)

下一篇:(甘肃省如何评助理工程师?)

猜你喜欢
发布评论
登录后发表评论
登录后才能评论

AI 新用户?

免费使用内容重写服务

开始新的写作