(如何加强车间安全管理工作)

1.车间领导要正确理解党的安全政策

“安全第一，预防为主”这八个字是一个整体，在工作中不能分开说，也不能分开理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提；“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主”，就会有“讲安全工作，写在纸上贴在墙上，不付诸实践”的形式主义。如果不讲“安全第一”，只讲“预防为主”，效果不会太大，也不会收到太大效果，就像让一个在某一方面没有思想或意识的同志去做一件事，肯定得不到满意的结果。

目前“安全第一”讲的多(会议多，文件多，检查多，事故多)，做的“预防为主”少(安全“三同时”没有严格落实，安全措施不足等)。)，这也是安全生产严峻形势一直难以改善的主要原因之一。因此，正确理解党的安全生产“八字方针”非常重要，这是切实做好安全生产工作的正确指导思想。特别是车间领导，作为企业安全生产一线的指挥者和组织者，必须在实际工作中正确理解“安全第一，预防为主”的方针，按照方针的要求做好安全工作的实施。

2.选择安全官员

车间安全员是车间领导管理安全工作的得力助手，是车间安全管理的直接组织者和指挥者。在对车间贯彻党的安全生产方针、政策，法规和企业安全规章制度，直接关系到车间安全人员的素质。选择一名车间安全员，对，做好车间安全管理是非常重要的。

3.制定和完善安全规章制度和安全网络

制定和完善车间安全规章制度，使车间安全管理有章可循。要制定车间安全生产责任制，明确车间各自的安全责任，使安全生产者各司其职，各负其责。建立车间安全网络，做到安全生产横向到边，纵向到尾，安全法令才能畅通无阻地下达和执行，直到每一个员工。

4.定期组织安全检查

首先要制定安全检查表，进行安全检查。检查前，应组织检查人员学习安全检查表，统一思想。对应根据检查表进行逐一检查，以确保检查内容不会遗漏，从而提高检查质量。

5.特别注意安全技能教育

车间级安全教育应以安全技能培训为重点，重点是员工在生产操作过程中如何安全操作，掌握操作要领，过去的操作岗位发生过哪些事故，原因是什么，如何处理。这些内容的教育是车间安全教育的薄弱环节，员工上岗前没有接受过相应的安全技能培训，以至于有些血课只能靠再出血来交换，这是对安全资源的浪费。因此，车间必须特别注意安全技能培训。

6.建立车间安全台帐和安全档案

7.对事故应严格按照“四不放过”的原则处理

即使是轻伤事故或未遂事故，事故苗也必须及时消灭在萌芽状态。

8.加强安全信息的交流和收集，及时总结和比较

通过沟通和收集，结合车间的实际情况，制定出更好、更新、更科学的车间安全管理模式。经过一段时间的试用，会进行总结和评价，并不断补充和完善，使车间管理模式更加完善和可操作。在对模式下运行良好的团队应该受到表扬，而团队