做好思想工作 保持队伍稳定(创新思想工作方法 促进员工队伍稳定)

(1)员工的收入与期望值之间的差距过大，容易导致团队的不稳定。当前，新一轮的行业竞争、资源竞争和人才竞争将不可避免地导致企业薪酬制度的改革。在变革的过程中，一些教育背景、资历和能力较弱的员工肯定会担心对个人职业生涯的影响和收入的削弱。特别是在当前就业压力巨大、物价上涨过快的情况下，一旦他们认为薪酬与回报不均衡，就会采取一些过激的行动和言论，这将导致企业出现一些不稳定因素。

不科学的晋升机制容易导致员工归属感不强。员工需要认可和积极的激励。不管他们是谁，尤其是那些有着杰出技能、先进思想和出色表现的人，他们都希望有更高水平的价值表达，他们渴望通过努力获得晋升的机会。然而，由于机制和制度的制约，一些企业在选人用人方面缺乏合理的绩效管理和绩效评价。无论员工的表现是好是坏，都没有收入差距，也没有岗位差异。从长远来看，它会给员工的正常发展和晋升带来障碍，养成偷懒和混日子的观念，甚至会另谋高就，过着无所事事的生活，影响劳动力的稳定。

员工素质的提高与企业技术创新的不同步可能导致矛盾。随着科学技术的飞速发展，企业设备和仪器的升级，企业对高智能、高精度设备的使用，以及现代工艺的普及和应用，一方面，人工劳动强度大大降低，另一方面，对操作人员的综合素质要求也越来越高。企业中的一些一线经营者来自技术学校、军事岗位、社会招聘等。与对，的大学毕业生相比，这一群体在新设备、新技术、新工艺的接受和应用能力上并不占优势，其岗位竞争力也较弱，因此很少有机会进行岗位交流，更谈不上岗位晋升的希望，甚至是随时被他人取代的可能性。这些不确定因素也会影响劳动力的稳定性。

(4)工厂事务宣传不充分，容易导致员工变动。厂务公开是加强企业管理、加强廉政建设、维护职工合法权益、建立稳定协调的劳动关系的重要手段。这也是员工了解企业主要政策和政策的重要渠道。如果厂务公开执行不力，不利于企业健康发展和基层民主政治建设，容易导致员工对对，政策重大热点和错，焦点问题的误解，以及舆论危机、群体上访等严重问题，从而影响员工的稳定。

企业文化影响力不强，企业缺乏凝聚力和向心力。员工对对企业不了解，对对企业的发展前景感到困惑和缺乏信心。

一些管理者缺乏科学的管理方法，工作方法简单粗暴，缺乏制度化和人性化，容易导致员工的抵触情绪。

保持劳动力稳定的2种方法

要保持员工队伍的稳定，就要创新思想工作的方式方法，从以人为本的管理入手，从员工的角度思考，从而保护员工的合法权益，让员工真正感受到企业对对的关怀和尊重

2.1全面抓好宣传引导和思想研究工作

思想政治工作者要多渠道、全方位地宣传和解释对职工关心的热点、重点和难点问题。对可能引发的矛盾应该得到妥善疏导

2.3进一步推进“以诚待人、以德服人、以情留人”的情感管理

在坚持依法治企、制度管人的基础上，增进对员工的了解，增加与员工的互动。一切都必须为了员工的福利，为他们做更多实际的事情。特别是党的群众路线实践教育活动开展以来，企业管理者要认清这次活动的目的，在关键问题上坚定立场，增强群众感情。一方面，我们必须对症下药，让劳动者看到希望；另一方面，要标本兼治，加大制度建设力度，坚持法治与人治相结合。

2.4做好维护信访稳定工作

保持信访稳定是企业持续稳定发展的关键。当人们的内心稳定时，团队就会稳定，工作就会有动力和创造性，企业的氛围就会稳定和谐。维护企业信访稳定的工作要主动贯彻全行。要深入员工内部进行深入调查，掌握员工的真实思想动态，积极发现问题，反馈问题，解决问题，及时将问题解决在萌芽状态，而不是坐等员工反映投诉。

2.5建立科学合理的薪酬分配制度

要完善激励机制，开展岗位绩效考核，让员工感到“多劳多得”。对的工资分配应该更加公开透明，由职工代表监督，确保职工的既得利益不受损害。在完善工资制度的过程中，可以很好地渗透工会工作，加强对直接经济奖励(如工资、奖金、加班费、红利，等)的监督和管理。)和间接经济奖励(如保险、企业支付的医疗休息和带薪休假等。)。

2.6建立公平公正的就业机制

摒弃传统的分配模式，倡导岗位前机会均等的就业理念。通过一系列的考试，选出最合适的人员并任命到最合适的岗位，从而最大限度地发挥员工的个人潜力。在一些关键岗位上，要努力落实最后淘汰机制，让这些员工有一种岗位危机感，让他们能够坚守岗位，做好本职工作，有效避免惰性思想的产生，让他们清醒地认识到个人岗位上有竞争，有上有下，有进有出，而不是一劳永逸地等待工作。 这不仅能为其他员工创造晋升岗位的机会，还能最大限度地避免不和谐声音的产生。

2.7加强厂务公开

对应加强年度生产经营计划、企业任务和完成情况、财务或福利费用预决算、年度生产经营计划、内部经济责任制考核、集体合同和劳动合同履行情况的宣传，进一步完善“党委统一领导、党政共同负责、相关部门共同管理、全员参与”的运行机制，建立相应的组织机构，各部门负责，加强考核和问责。

2.8加强企业文化的培育

在优秀的企业中，企业文化往往是决定企业品牌形象和战略高度的核心要素。稳定员工队伍，必须营造良好的企业文化氛围，为员工提供实现自我的平台，鼓励员工积极参与创新，创造效率；培育和提炼企业文化的精髓，让员工对对企业的未来有一个美好的憧憬，努力培养员工与企业“同气相求”的价值观，锤炼团队精神。

3个结词

要保证劳动力的稳定，就要有政策约束机制，依靠人性化的温暖管理；不仅要提升绩效考核的外部力量，而且要强化内部控制