项目机械设备管理(试论工程施工项目机械设备的综合管理)
随着水利建设的不断发展，工程建设项目的机械设备能力得到了迅速提高。在水利工程建设中，机械设备的使用成本约占工程总投资的30%，机械设备已成为建设单位参与市场竞争和可持续发展的重要生产力。机械设备管理是建设项目管理的重要组成部分。工程建设单位应做好建设项目中机械设备的优化配置和动态管理，有效提高机械设备的综合管理水平，从而充分发挥机械设备的资产效益，为工程项目取得更好的经济效益。
关键词：增强；机械设备；管理
随着水利建设的不断发展，工程建设项目的机械设备能力得到了迅速提高。在水利工程建设中，机械设备的使用成本约占工程总投资的30%，机械设备已成为建设单位参与市场竞争和可持续发展的重要生产力。机械设备管理是建设项目管理的重要组成部分。如何使机械设备管理跟上机械设备能力的快速增长，充分发挥机械设备在工程建设中的作用和效率，是一个需要关注的问题。工程建设单位应做好建设项目中机械设备的优化配置和动态管理，有效提高机械设备的综合管理水平，从而充分发挥机械设备的资产效益，为工程项目取得更好的经济效益。
水利建设规模的迅速扩大和工程建设机械化程度的不断提高，为提高工程建设速度和质量创造了有利条件。近十年来，施工机械设备问题已成为影响工程进度和质量的普遍问题，甚至成为决定性的制约因素。加强对建筑工程机械设备管理越来越受到各方的重视。笔者总结了建筑工程机械设备管理中存在的一些问题，并得出如下结论：使用传统的管理方法是习惯，设备使用不合理，现场施工机械设备缺乏系统化管理；(2)在使用机械设备的过程中，仍然存在一些问题，如赶进度、拼设备、重复使用和忽视维护、以修代修、设备提前磨损等，影响了设备的使用寿命和效率；施工现场机械设备维护薄弱，对对的维护重视不够；(4)项目建设过程中，机械设备频繁调动，现场基础数据管理不完善。
机械设备的使用和管理是设备管理的重点，直接关系到建设项目的完成和效益。机械设备使用和管理的目标是提高设备的完好率和利用率，保持机械的良好技术状态，充分发挥机械的效能，安全、优质、高效、低耗地完成施工和生产任务。在工程机械化施工中，机械设备的配置和使用是否合理，将直接影响工程的施工进度、质量和成本。正确配置和使用机械设备的基本要求是实现技术合理性和经济合理性的重要因素。项目建设单位应做好机械设备的规划和管理工作，合理编制项目机械建设计划、年度使用计划和机械运行计划。
根据工程建设和生产的要求，计算mec的工程量和施工进度
黑曼巴 