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如何规避法律风险(浅析加油站租赁实务中承租人须注意的法律风险及防控措施)

时间:2020-10-28 22:05:37 作者:黑曼巴 分类:范文大全 浏览:56

根据对,不同的实际情况,承租人的风险防控措施主要如下:1。在这种情况下,第二承租人应要求军队出具《军队房地产租赁许可证》,并获得军队同意转租的书面证明。没有约定的,承租人应当要求双方共同签订租赁合同作为签订主体。如果加油站的土地或房屋已经设定抵押,承租人应在合同中明确第一笔付款将在抵押解除后支付,以尽量减少承租人的风险。

随着成品油市场竞争的日益激烈,建设自营零售终端和扩大加油站网络已成为国内成品油销售企业增强竞争力、抢占市场的重要手段。本文分析了出租企业(以下简称“承租人”)在加油站租赁实践中应注意的常规法律风险,并对对企业的风险防控措施和内部控制管理提出了一些建议。关键词:加油站承租人在开发加油站租赁项目中经常遇到的法律风险可归纳为三类:一是法律风险。 承租方未充分了解加油站项目前期背景,缺乏土地类型、产权归属、对加油站资产抵押等关键信息进行审核; 第二,合同条款不能完全保护承租人的权利和弥补承租人的损失;第三,合同签订后,承租方在对,缺乏对合同履行的监督和管理,即一旦合同履行遇到风险点,承租方无法及时发现和解决问题,导致损失扩大。针对对,的上述三种法律风险,本文提出了如下对策和法律建议。1.关注加油站项目背景调查,建议聘请专业律师在对项目进行法律尽职调查。承租人在尽职调查中应注意以下常见风险:(1)确定中国加油站的土地类别。中国加油站用地类别为《土地利用现状分类》,为中商批发零售用地,加油站用地类别(用途)为“商业用地”或“商业服务场所”,使用权类型一般为“出让”。但是,由于历史原因,我国现有的一些加油站用地仍不符合法规目前加油站用地的要求。根据对,不同的实际情况,承租人的风险防控措施主要如下:1。征地方式是国有划拨。您可以选择按照申请,的法定程序变更土地的取得、转让和出让方式,也可以选择在加油站租赁合同中约定出租人每年提供一次抵押或支付租金,以降低项目风险。2.该土地属于集体建设用地。你可以选择办理法定手续和办理国有土地出让手续。如无法办理,出租人应出具《集体建设用地使用权证》书面证明,村委会同意通过民主协商程序出租目标加油站。3.这块土地被军队占领了。由于历史问题,运营的部分加油站土地实际上被军队占用,多年前被租给第一个承租人经营加油站,然后又转租给第二个承租人。在这种情况下,第二承租人应要求军队出具《军队房地产租赁许可证》,并获得军队同意转租的书面证明。同时,承租方应注意文件《关于进一步从严规范空余房地产租赁管理有关问题的通知》的要求,2015年后军队新租赁或更新项目的租赁期不得超过5年。4 .宅基地、耕地不得用作加油站用地。(二)确定加油站的产权归属及是否存在其他产权。建议核实加油站土地和房屋的所有人是否与实际所有人一致。没有约定的,承租人应当要求双方共同签订租赁合同作为签订主体。如果加油站的土地或房屋已经设定抵押,承租人应在合同中明确第一笔付款将在抵押解除后支付,以尽量减少承租人的风险。(三)核实加油站规划建设程序是否完整。承租人应注意的程序主要包括:省级人民政府商务主管部门的加油站规划确认文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、消防意见书、施工许可证、成品油零售经营批准证书、危险化学品经营许可证及其他验收手续等。根据每个项目的不同背景,可能会出现上述程序之一的情况

当承租方采用一次性支付多年租金甚至出资修建加油站时,建议出租方提供相应价值的抵押,房地产抵押优先,承租方在完成抵押登记和房屋租赁登记后,才支付第一笔款项,以保证承租方前期资金投入的安全性。(二)利用好租赁开始日期的约定,督促出租人尽快完成许可证的办理和变更,以便承租人尽快开业。建议合同中加油站营业执照的办理和变更由出租人负责,租赁开始日期应为承租人合法合规的营业开始日期,以督促出租人尽快完成执照的办理和变更。(3)通过合同,“对加油站的资产所有权和营业执照的所有人应当承担担保瑕疵的责任”,以避免当加油站的资产所有权和营业执照有瑕疵时承租人的法律风险。(4)合同中规定“改线, 架桥和道路在道路,的关闭和孤立,政府规划的调整等。导致加油站经营环境严重恶化,承租人有权要求减租,如果无法正常经营,承租人有权单方面终止租赁合同”以规避规划风险。3.合同签订后,建议承租方在对指定专人监督管理合同履行,一旦合同履行遇到风险点,可以及时发现和解决问题,避免损失扩大。近年来,大型企业特别是大型国有企业越来越重视对企业法律人员/法律顾问的培训/聘用。聘请法律从业人员对重大合同的签订和履行进行审计、跟踪和监督,是降低企业法律风险的最有效途径之一。同时,建议企业完善合同审批流程、内部控制管理和责任追究制度,由专业部门审核并提出专业条款,企业法律事务部控制合同的整体法律风险。总之,承租方企业可以从项目前期调研、合同条款制定和合同履行三个阶段,完善合同管理,控制项目风险,强化内部控制管理机制,从而提升企业在石油销售市场的综合竞争力。

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