车间班长的工作职责(班组长的工作职责是什么？)

组长的职责如下：简单来说，生产线上所有的“人”和“事”都在组长的职责范围之内。任何“人”或“事”出了差错，组长责无旁贷。

1.安排员工工作，完成生产任务。

2.指导员工缝纫，确保质量。

3.组长应监督质检员对成品进行100%的检查，并对员工进行监督和指导。

4.教给员工车削方法和质量定位，设定上道工序的质量检验范围和接收标准。

5.有计划地培训员工技能，提高生产效率和员工收入，保持凝聚力，提高生产能力。

6.抽查员工生产的半成品是否符合要求，提高质量。

7.严格执行工厂规章制度，监督考勤，公正处理，维护整体利益。

8.每天在生产管理板上查看该组的订单安排，配合产前准备。

9.负责材料和成品的交付。

10.进行日常清洁(清洁返工、质量、日产量、人员、材料和工具)。

11.关心这个部门的员工。

工作实践

日常操作：日常日常工作

*早上好

1团队成员是否在这里。

2.开早会讲了5-10分钟，主要描述今天的工作内容，当天要完成的生产任务，以及是否有新的工作要转移。

3.说明昨天的产量和如何解决不良品，什么时候召开预调拨会，内部调拨，调拨和更换等等。

4.监督组员抹车台用破布试车，大家操作完毕后才正式开始生产。

*下午

1检查该组的员工是否在这里。如有必要，开会10-15分钟，主要讲解重点问题(两天一次)。

*工作时间的日常兴趣

1.如果发现有大量积压或团队成员作业积压，必须进行现场调整。如果解决不了，就找老板帮忙。2.知道昨天的产量，次品返工量，以及剩余的种植件。

3.记录每小时产量是否达到预算产量。如果到下午3点达到当天预产期的40%，就要追查原因，找计划部门解决区块，进行调整。

4.随时检查组员是否早退或逃避工作，记录并制止。

5.了解下一次订单安排是否有任何变化。

6.如果订单安排有变动，要及时找企划部，快速了解新订单的要求，以防断档。

7.收到财务报告(排班表、计件工资统计表)后，核对昨天的产出报酬数字。如果有错，你应该和电脑操作员核实一下。