医院管理人员主要是做什么工作(管理人员主要是做什么的？)

1.分类：

根据管理层次的不同，可以分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。

高级管理人员是指在对全面负责管理整个组织的人员。他们的主要职责是制定组织的总体目标和战略，掌握组织的总体政策，并评估整个组织的绩效。

中层管理者是指介于高层管理者和基层管理者之间的一个或几个中层管理者。他们的主要职责是执行最高管理者的重大决策，监督和协调基层管理者的工作。

基层管理者被对比作高级管理者和中层管理者在一个单位里，通常是指在生产、教学、科研第一线承担管理任务的人员。基层劳动纪律管理是基层管理者最重要的日常管理工作。

2.职责：

(1)、高级管理人员

制定公司的任务和战略；

确定公司各事业部的任务；

根据任务给各部门分配资源；

批准各事业部的计划、预算和重大投资；

根据战略计划评估各个部门的工作，以确保整个公司的顺利运作。

(2)、中层管理者

中层管理者是企业中的一个特殊群体。由于他们自身的责任和权限，的规定，他们决定了自己的角色定位，这种定位不同于企业的高级领导和一般员工。他们承担着信息传递、传递和监督的职能。

(3)、基层管理人员

监督——监督指导员工按规定完成接待任务。优秀的主管在不间断的检查中完成这一管理职能。

通信——主管必须具备善于人际关系、处理突发事件、解决日常业务突发事件的能力。

——现场工作的协调与各部门密切相关，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

策划实施——负责人配合经理拟定各项计划，负责组织实施。

控制——掌握所有业务工作，使其按照程序和规范正常开展和执行。

培训——主管是员工的老师，应该了解培训方法，深刻理解对服务知识、态度、技能和职业习惯，能够为员工树立榜样。对员工要求的所有服务标准都能得到准确的论证和令人满意的解释。

鼓励——主管以身作则，以身作则，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。

应充分了解——对产品质量和员工绩效的评价，并做出公正的评价，作为对员工奖惩、晋升和降级的原始数据和依据。