(市场部安全职责)

一.概述

营销部门作为企业的领导部门，应该为企业和产品打造一件华丽而独特的“外衣”。市场部不仅进行市场需求和产品定位，还承担对企业的品牌推广，对提升企业知名度和美誉度起着至关重要的作用。此外，一些公司的营销部门也承担着企业内部的文化建设和宣传工作。总之，市场部要让品牌成为客户炫耀的理由，让企业成为员工炫耀的理由。

二.市场部的职责和目标

市场信息：

1.负责市场行业信息和客户群信息的收集、调查和市场预测。

2.收集、整理和分析对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段和广告策略

3.参与销售计划的制定，推广政策，并激励销售人员到政策帮助实现企业的销售目标。

在营销方面：

4.规划市场发展战略，制定并组织实施营销广告计划，设计并制作各种促销品。

5.策划营销活动、促销活动和公关计划，并组织实施。

6.与所有合作伙伴和客户建立并保持良好的关系，获取各种优势资源来推广品牌和产品。

7.广告媒体及相关对外合作公司(如印刷公司、礼品公司)的合理选择和管理

品牌与文化建设：

8.实施品牌规划和品牌形象建设，规划和管理企业的CI建设和应用评审。

9.策划公司内部刊物并组织实施。

10.管理公司网站，负责网站的更新和维护。

11.负责公司内部企业文化的推广，通过多种形式(主题活动、文化墙设计等)实现。)。

12.关于对公司制度创新和规范化管理的建议。

三.某集团市场部各岗位职责

营销总监：

1.全面负责市场部的日常管理。定期总结，向公司总裁汇报。

2.协调部内各部门以及部与其他部门的关系。

3.参与并指导市场调研和信息收集整理。

4.制定并组织实施营销广告计划、营销活动和公关计划。

5.为对，的促销、广告、公共关系和活动提出并准备具体的计划，并指导各种促销材料、销售支持材料和相关客户礼品的制作。

6.保持合作伙伴与客户的良好关系，寻求资源整合营销方式，开展多种广告置换。

7.管理外部合作广告媒体及相关公司，控制和监督市场资金的使用。

8.规划和管理企业的竞争情报建设和应用审查。

9.策划编辑企业内部期刊、整理稿件等。

10.管理公司网站，负责网站的更新和维护。

11.策划设计公司内部文化墙，组织员工活动，进行企业文化讲座。

12.关于对公司制度创新和规范化管理的建议。

13.其他临时工作。

平面设计：

1.参与各种平面广告的策划和设计。

2.负责外部广告媒体及相关外部合作公司(如印刷公司、礼品公司)的选择，监督合作公司的工作流程。

3.设计制作各种宣传资料、销售支持资料、促销礼品的相关设计。

4.负责VI设计，协助创建企业品牌，传播企业文化。

5.负责公司内部形象的设计和制作。

6.负责公司内部期刊的美编工作。

7.负责公司网站的平面设计。

8.收集广告和报纸版本的反馈信息，不断提高平面设计水平。

9.负责收集和分析

3.统计客户信息，分析客户特征，针对不同客户群体提出市场计划。

4.监督市场公关活动的实施，与相关部门和企业做好沟通，定期提交公关活动报告，对对市场的整体战略提出建议；

5.在市场开发和推广、联盟、展览、现场会议等方面提供公关支持。并协助接待公司客人。

6.组织采购各种礼品，满足公司各种推广宣传活动的需要。配合部门的推广活动、广告等工作。

7.其他临时工作。

四.# #营销部门的主要工作和目标

根据市场部的职责和奥商集团的实际需要，2010年对市场部的重点工作计划如下：

1.对客户群信息的收集、调查和市场预测

2.收集、整理和分析对有竞争力的品牌和先进公司的产品推广方法和广告策略

目的：了解至少3家先进公司的广告策略

3.参与制定每月促销政策，销售人员，以激励政策，并计划每月启动会议的主题口号等。帮助实现企业的销售目标。

目标：每月完成开工会的相关工作。

4.设计制作各种宣传资料，重点是企业宣传册、各种产品的宣传资料、销售人员资料等。

目标：1份企业形象手册和1份更新版；为每种产品制作3份以上的新宣传材料(不包括更新)，更新销售人员的工作包，为每种不同的产品制作1份(不包括更新)

5.策划公司的营销活动，与合作伙伴(如中国联通)共同组织营销会议。

目标：营销会议频率为2次(或以上)/每季度。

6.寻找多种资源置换形式，低成本推广广告。

7.企业竞争情报建设

8.以季刊形式出版企业内部期刊，多种方式降低成本。

9.参与公司网站的修订，负责网站的更新和维护。

10.根据新的虚拟形象系统，对企业的内部和外部形象将完全统一。