(物业管理人员工作职责)

维护技术人员的职责

(l)按时上班，服从领导的调度和工作安排，按时、保质、保量完成任务，不得擅自离岗或倒班。

(2)遵守员工守则、部门规章制度、操作技术规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。

(3)对的业主彬彬有礼，坚持业主第一，遵守“所有客人都是对",人”的服务信条，给客人“理由”。以优质的服务为公司争光、创造财富。

(4)发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司多做贡献。

工程办事员的职责

在部门主管的直接领导下，负责部门的日常内部事务：

(1)努力完成部门主管移交的所有事务，及时上传和发布对公司的通知和文件。

(2)负责相关资料和文件的收发、分类、归档，准确填写各种报表和表格。

(3)负责检查和汇总工程部每月员工出勤情况。

(4)说话亲切热情，礼貌接待国内外来客。

(5)传达主管的相关工作安排，并及时汇报执行情况。

(6)熟悉部内人员的家庭情况。

(7)参加会议，做好会议记录和安排。

(8)负责收集、整理、复制、描述和完善电力工程系统竣工图、改造工程图和电力设备操作说明书，并分类归档，随时提供参考。

(9)负责每月将各系统的设备档案填入本部门的设备档案，如故障情况、维修项目、更换零件或更新等。

(10)负责动力设备运行时间、动力材料和人力消耗的统计。

设备经理的职责

(1)负责管理办公室测量设备年度检验计划的编制和实施。

(2)负责检验测量设备进行校准。

(3)负责测量用测量设备的检验和校准。

(4)负责管理处计算机及相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术问题。

(5)负责联系和处理管理处主要设备的维修。

(6)参与和协助管理处实施的技术改造工作和主要设备采购计划。

土木工程师的职责

(1)负责制定公司所属物业管理项目的土建工程方案。

(2)负责公司新物业管理项目的接收和验收，并对中士建和装饰专业工程档案进行检查。

(3)负责审核用户装修申请材料的土建专业内容。

(4)负责审核施工合同的土建部分。

(5)负责审核施工单位预(终)算书中土建、装饰专业内容。

(6)负责公司大楼的建筑和结构的检查和监督。

工程工长的职责

(1)规范岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度的执行，做到前承后启后，及时完成主管交办的各项任务。

(2)管工(技术员)的首要职责是管理好、用好班组范围内的设备，使设备始终处于良好的技术状态，保持设备优质、高效、低耗、安全运行。对管辖设备严格做到“三净”(设备清洁、机房清洁、工作场所清洁)、“四漏”(无泄漏、无漏油、无漏水、无漏气)、“五好”(使用性能好、密封性好)。良好的润滑性、牢固性和调节性)。

(3)领班是队伍的骨干，要有良好的思想作风，在工作中以身作则，k

(7)制定组员考勤制度和维护台账，每月提交主管汇总。

工程部副主任的职责

(1)对管理处经理负责，做好部门负责人的助手，并协助主任做好部门管理和协调工作。

(2)认真执行管理处经理下达的指令和任务，忠于职守，以身作则。

(3)加强业务管理技能学习，充分熟悉辖区内各项操作流程，提高工作效率和质量。

(4)做好本职工作，经常检查监督，严格要求员工落实岗位责任制。

(5)主管是对，直接面临的具体问题的处理者，同时也要承担对新员工和在职员工的岗位责任培训

(6)关心和爱护员工，学会为员工做思想工作，充分了解员工的思想并及时向管理处经理汇报，了解员工的学习和工作情况等。真正发挥分管助理的作用，协调好上下关系。

(7)经常检查，及时向管理处经理、主管汇报问题，听从指示。

(8)搞好团结，加强内部班级和与其他部门的联系。

工程监理的职责

(1)对管理处经理直接负责，确保所辖系统设备的安全运行是主管的首要任务。主管对的下属人员及其所属的系统设备具有综合管理职责，要求每天进行以下检查：

(1)运行主要设备的技术状况，发现问题立即组织处理。

(2)检查下属岗位纪律和精神状态，发现不良现象立即纠正。

(3)对重要维修工程和改扩建工程进行现场监督，控制工程质量和进度。

对下属员工的维修质量和效率进行现场调查，发现问题及时采取纠正措施。

查看运行报告，掌握当日下属系统能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费。