(煤矿安全的合理化建议)

一、干部抓安全要有“四个用心”(即抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要残忍，扶教要有耐心)。而且干部抓安全工作要铁腕铁心铁面。时刻记住，你在对，是安全的，是人道的，在对不是无情的，你要以一种刻不容缓的责任感，一种坚定的作风，一种不变的态度，做好煤矿安全工作。

第二，劳动者必须做到“四不”以保证自身安全(即不能听信不法之言，不能从事有风险的工作，不能拿血钱，不能做违反纪律的事情)。通过“四个失败”的发展，可以增强员工的自主安全意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自身的安全，也关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正认识到“安全生产的责任比泰山还重要”。“四不”的核心是“守规守纪”。根本原则是不违法经营，不违反劳动纪律。基本要求是“三不”，即不伤害自己，不伤害别人，不让别人伤害你。

三是克服“四习惯”，做好“四防”。广大干部职工在工作中“听惯了，看惯了，做惯了，习惯了”，最容易导致瘫痪，进而引发事故。要克服错认为安全工作“说重要，做不重要，不要忙”的错误观念，树立“一切为了安全，一切为安全服务”的理念，坚持安全第一的原则，全方位、全过程贯彻安全第一的方针。坚持“四防”:防止思想麻痹、侥幸心理、工作懈怠、带“病”上班，要在思想上高度重视，在行动上认真落实，从现在做起安全工作，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，确保思想认识、安全措施、防范意识到位。

第四，做好“四个一”的落实工作。也就是说，要严格执行“人人都是通风工”、“人人都是安全员”的安全培训，每周一节课(区队组织)，每月一次培训(矿组织)，每年一次考试，考核要按照对，年底“一通三防”的内容进行，对考试不合格者不得入井。同时，要全面实施“步行”安全教育和培训。要求所有安全生产技术管理人员、安全监督员和瓦检人员在前往各作业现场进行检查时，必须对对的现场员工进行现场辅导和培训，这些员工应该知道并应该询问有关安全知识的问题，但员工不能回答，直到他们熟练为止。建立切实可行的步行训练监督考核体系，并纳入月度绩效考核，以达到干部员工提高安全素质的“双赢”效果。以“以人为本”做好安全培训，广泛开展安全宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“凡事讲安全”的社会氛围。

第五，设立安全隐患举报奖。奖励举报者，严惩当事人。奖励是诱人的，惩罚是痛苦的。通过一奖一罚，将安全事故的预防由被动变为主动，增强各级人员的自觉性和主动性，提高其安全意识和责任意识。举报方式有很多，电话举报、网络举报、匿名信举报等。充分保护举报人的安全，确保他们不受打击报复。验收部门可由纪委，负责，检查实施由安监、通风、安全等部门负责。如果调查属实，应及时履行承诺，确保公开、公平、公正和民主，以促进安全工作，形成良好的

第六，建立安全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思维的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、干部上课到位、监督检查到位、责任追究到位”。安全生产只有起点，没有终点。我们一点也不能放松。我们要长期、系统、反复地关注对“五到位”，努力实现长治久安。搞好安全生产，必须严格执行煤矿安全生产规程、操作规程和操作规程，坚决杜绝“三违”。干部职工要充分认识到“四个是”的危害性(即违章操作是自杀，违章指挥是杀人，违章操作在对，没有被制止，违章指挥没有受到应有的惩罚，对是纵容杀人)，从而规范干部职工的安全行为。

七是完善PDCA(规划、实施、检查、实施)考核体系。要真正保证安全工作的规划、实施、检查和落实，各职能部门要充分发挥各自的职能，明确责任，合理分工，统筹规划，协调配合，认真落实。执行，执行，再执行；实施，实施，再实施。安全工作好理解，难落实，重要的是坚持和落实。要完成你开始的事情，你不应该虎头蛇尾。计划开展检查=落实，否则一切为零。

要把安全理念深入人心，严格、认真、务实地做好安全工作，做到“标准”与“原则”并重。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广大干部职工充分认识煤矿安全生产的重要性、做好安全工作的艰巨性、安全工作中“三违”的危害性，牢固树立居安思危、时刻警惕的思想，真正做到“居安思安、居安想安， 居安干安、居安紧安".