安全检查记录表内容怎么写(安全检查记录应该有些什么内容？)
人的不安全行为和事物的不安全状态是引发事故的基本因素。为了消除这些因素，消除隐患，我们应该努力及时发现，然后采取措施消除。开展安全检查，必须把劳动者对自身行为及周围环境和设备的自检作为最基本的检查。因此，在安全检查中，检查思想应作为一项重要内容。不安全隐患是事故的根源之一。机械设备、电气设备、工具和夹具、原材料、化工产品、安全装置和个人防护用品等。
首先，检查思想。所有的行动首先在人的思想中萌发。因此，在安全检查中，检查思想应作为一项重要内容。主要是结合实际检查他们是否牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，是否有轻视安全生产的思想，是否有安全生产的观点，对，是否有冒险和愚蠢的思想，是否有消极和悲观的观点，是否有麻痹和侥幸。发现的不正确思想，要通过思想工作和行政制约措施加以消除。
二、现场检查隐患
不安全隐患是事故的根源之一。为了防止事故，我们必须及时发现和消除隐患。因此，现场隐患排查应作为安全检查的一个重要方面。现场隐患排查应包括定期检查工作场所的建筑物是否安全，安全通道是否通畅，备品备件的存放是否有组织，各种机具设备、防护装置、安全装置和信号装置的布置是否完好，电气设备、乙炔发生器、各种气瓶和压力容器的安全设施以及化工产品的使用和管理是否严格遵守，车间的照明设施、有毒有害物质防护设施、工人的工作条件和相应的安全标志是否齐全；经常检查生产现场和周围环境的变化、不安全因素和生产设备的不良操作。通过仔细检查，消除事物的不安全状态。
机械设备、电气设备、工具和夹具、原材料、化工产品、安全装置和个人防护用品等。劳动者经常接触和使用，对，应随时检查。一旦发现隐患，要及时消除。应随时检查对本人在生产和劳动中的行为，看他是否按标准工作，是否遵守安全技术操作规程和违反劳动纪律。同时也要衡量每个时期生物节律的变化，协调家庭或周围环境影响引起的情绪变化等思想波动。总之，要通过各种方法采取有效措施，提高自我防范能力，消除人的不安全行为。
第三，检查安全知识
在实践中，由于工人的安全生产知识水平低，造成的事故相当多。因此，在安全检查中，有必要将安全知识作为一项内容进行检查。检查的具体内容可以大致包括检查和了解企业的生产概况、基本生产技术、操作方法或工艺流程、产品结构、性能、质量和规格，掌握企业中特别危险的设备和区域及其人身安全防护的基本知识和注意事项，与生产技术和操作方法相适应的各种机器设备的性能和知识，电气设备的基本安全知识。起重机械和厂内运输的安全知识，生产中使用的有毒有害原料或可能排放的有毒有害物质的安全防护的基本知识，企业的一般消防制度和规定，正确使用个人防护用品，以及有关的安全知识
对于不同的工作，安全生产有一些关键的部分。抓住预防的关键点，就可以避免事故。专业检查是对各种工种的工人容易发生针头事故的地方，对应定期进行预防性检查。比如煤矿工人重点检查采煤工作面顶板事故隐患，建筑工人重点检查高空作业坠落事故隐患，冶炼工人重点检查烧伤事故隐患。
据统计分析，生产中的各类事故往往具有一定的时间特征和季节性特征。时间上，夜班、下半班、下班、节假日前后事故较多；季节性方面，雨季或潮湿季节触电事故较多，寒冷、干燥、大风季节火灾、煤气中毒事故较多。把握这个时间和季节事故频发的规律，专注于安全检查，往往会事半功倍。
五、检查领导企业领导是企业的中心和核心，安全生产情况往往反映领导的安全管理水平。因此，要把检查领导作为安全检查的重要内容。需要检查企业是否设立了劳动保护机构；是否坚决贯彻和督促所属部门执行国家有关劳动保护的政策、政策，法令、指示和各项规章制度；是否同时计划、安排、检查、总结和评估生产工作和劳动保护工作；是否编制了安全技术措施计划，措施经费是否合理安排，是否认真组织实施；新建、扩建、改建工程的劳动保护设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并做好设计审查和竣工验收工作；检查生产现场的建筑物、机械设备、工具、原材料、成品、工作场所、生活用品等是否符合安全卫生要求；工厂、车间、班组是否建立健全了安全生产规章制度，并随着生产的发展相应修订了规章制度。
第六，互相检查
人们常说：“当局者迷，旁观者清。”安全生产中的很多事情都充分证明了这一点。因此，有必要鼓励个体劳动者在自检的基础上进行互检。自检是互检的基础。没有互检，自检也不容易广泛深入。安全检查重在互查互学。相互比较不仅有助于进一步提高领导和职工对对安全生产的思想认识，而且能更清楚地发现和解决不安全、不卫生的问题。
七、检查整改前的六项安全检查都是手段和方法，而要达到目标，根据也在于采取积极措施，落实消除隐患的措施。只有这样，才能避免形式主义走过场的问题，达到促进安全生产的效果。检查整顿，就是要求对检查问题，本着自力更生、艰苦奋斗的精神，努力解决问题。在检查的同时尽量改进，让发现的问题都能得到解决和解释。对少数限于物质技术条件，团队无法解决。要督促车间和企业实施整改。如果当时他们解决不了，我们要制定计划，按期解决。
黑曼巴 