三大薪酬体系有哪些(薪酬体系的开题报告)

薪酬体系开放报告

论文指导意见：一方面，企业设计的薪酬制度还必须具有合法性，以确保企业的薪酬制度符合国家最低工资标准、员工福利和工作保险。另一方面，企业还应该保证薪酬制度设计的激励性，通过差别化和奖励性的薪酬设计，不同的员工可以通过薪酬制度有效地提高他们的工作积极性。

二，企业现行薪酬体系设计的几个要素

随着当前企业人力资源管理的不断完善，企业薪酬体系的设计也开始产生新的需求。促进薪酬设计的顺利完成是我国企业健康发展的重要切入点。摘要：从企业薪酬体系设计的角度，分析了企业薪酬体系的相关含义和设计中应遵循的原则，并具体论述了设计工作中的几个要素。

关键词：企业；薪酬制度；设计原则；设计元素

21世纪，企业间的竞争正逐步转向人才竞争的方向。掌握先进、高素质的人才队伍是企业立足于激烈竞争的关键武器。当今时代，人才的发展更加个性化，他们的价值观和工作理念也与过去大不相同。为了留住原有人才，吸引更多优秀人才，企业必须通过薪酬这一关键的人才管理因素来实施。近年来，我国所有企业都实施了创新的薪酬设计工作，努力实现对薪酬合理的人才的有效管理。本文分析了企业薪酬体系的含义和设计原则，并探讨了其具体设计工作的相关要素，希望对企业薪酬设计有所帮助。

一、企业薪酬体系的含义及其设计原则

工资是衡量员工在工作中创造价值的主要方式。它包括两部分：工资和报酬。它是企业为员工提供的所有服务支付的各种形式的报酬。工资作为工资主要是以金钱的形式来奖励员工，而薪酬则集中在住房福利、休假福利和其他精神奖励上。在新的时代，企业通过薪酬管理实施人力资源管理，不仅有助于企业获得更多员工的工作价值，也有助于增强员工的向心力和凝聚力。本文主要分析了薪酬体系的含义及其设计原则，对当前企业开展的薪酬体系设计工作进行了阐述：

中国企业目前进行的薪酬体系设计中的薪酬体系是现代企业薪酬结构中各种要素相互作用、相互补充、相互制约而形成的有机统一的整体薪酬体系。它随着企业在新时代的创新发展而逐渐萌芽，并作为企业文化建设和企业战略发展的重要组成要素而存在。科学合理的薪酬体系必将推动企业在当今时代的战略发展，帮助企业树立独特的现代管理理念，从而使企业在当前的管理环境中获得有效的人才竞争力。就薪酬体系的具体构成而言，它不仅包括员工的直接工资，如基本工资、工作奖金等。它还包括间接工资，如医疗保险、休假或职务消费、住房公积金等。它是企业员工应该得到的各种价值的有效衡量和回报，对员工的工作起到全面的激励作用。

在薪酬体系设计过程中，企业必须注意遵循公平、合法和激励三原则，才能真正提升薪酬体系的功能。一方面，企业薪酬制度的设计必须尊重公平原则，从而使企业员工的薪酬分配符合内部公平、外部公平、个人公平等方面的公平，从而确保员工在与公司员工同行和其他企业员工以及自己以前的薪酬进行比较时，能够感受到当前薪酬的公平和合理性。另一方面，企业设计的薪酬制度也必须具有合法性，以确保企业的薪酬制度符合国家最低工资标准、员工福利和工作保险。另一方面，企业还应该保证薪酬制度设计的激励性，通过差别化和奖励性的薪酬设计，不同的员工可以通过薪酬制度有效地提高他们的工作积极性。

二，企业现行薪酬体系设计的几个要素

薪酬体系的设计对当前企业的发展具有重要意义，企业应根据其设计要素积极进行设计。本文将从四个方面分析薪酬设计的相关工作：

1、薪酬体系设计企业战略的基本要素

企业发展取决于战略愿景和战略决策，这种企业战略全面涵盖了企业发展的所有基本的、长期的和整体的管理计划。从企业技术研发、品牌、营销到竞争和发展的每一个环节的工作都受到战略计划的影响。可以说，企业战略是现阶段企业发展的灵魂和生命线。因此，一个企业要想使自己的薪酬体系设计科学合理，还必须立足于企业各方面的战略。从具体的角度来看，企业的薪酬体系设计工作主要是基于企业的权变战略理论。薪酬设计是在权变理念的指导下设计的，这就要求设计薪酬体系的员工从企业发展的角度对薪酬进行动态调整，以确保薪酬设计与企业的战略发展相一致。而且，只有当薪酬体系的设计与企业发展的所有战略相一致时，企业的员工才能在薪酬的推动下有意识地促进企业管理目标的实现，从而使薪酬体系的设计为企业谋求更高的经济效益。

2.薪酬体系设计的内外结合要素

企业员工的收入主要包括两部分：外部物质工资和内部精神工资。为了保证企业的薪酬设计能够为企业的发展留住人才，企业必须有效地将薪酬的内部和外部两部分结合起来。内外部薪酬的结合是现阶段企业薪酬体系设计的关键要素。具体来说，这种内外结合的薪酬体系设计意味着企业在建立薪酬体系时，必须以人为本的设计理念为基础，使薪酬体系能够满足企业员工内部精神发展和外部物质发展的双重要求，充分促进薪酬作用的充分实现。从人的需求理论的角度来看，企业员工的发展总是在满足物质需求的基础上寻求精神需求的满足。企业的薪酬设计必须根据每个员工的发展水平调整薪酬设计的内外部比例，以确保企业的薪酬设计能够保持员工的物质需求，同时能够实现对员工的理解、尊重和关怀，使员工感受到对企业的归属感。只有内外结合得到充分实现，企业薪酬体系的设计才能使员工在身心愉悦的薪酬条件下为企业创造更多的利润。

3、薪酬体系设计工作价值创造的主要依据

为了让员工在合理的薪酬下为企业创造更多的价值，企业在自身发展中不断调整薪酬体系。因此，企业薪酬体系的设计也必须以价值创造为设计的主要依据。企业在设计基于价值创造的薪酬时，还应关注不同价值创造主体创造的不同价值的合理计量和分配问题，使员工充分认识到同一岗位不同价值创造中存在的薪酬差距，从而促进企业员工薪酬分配中激励和合理差距的存在，确保员工在工作中凭借自己的知识和能力为企业的发展创造更高的绩效。只有这样，企业的薪酬体系设计才能真正实现公平与效率、保障与激励的功能，从而影响企业对人才的吸引力。因此，企业相关人员必须对薪酬体系进行合理的设计，充分考虑各种设计原则的要求和各种设计要素的需求，努力提升企业薪酬体系的合理性，使企业获得更高的人力资源竞争力。

4、最高层次薪酬体系设计工作的和谐协调

企业的薪酬体系设计必须按照切实有效的目标来实施，以促进薪酬设计在科学合理的前提下尽快达到完善。因此，薪酬设计应把和谐与协调作为其设计的最高层次。一方面，在设计薪酬时，企业应充分考虑员工心里对同一地区、行业、企业、岗位等薪酬差距的接受能力。另一方面，企业必须使薪酬体系设计工作有可调整的变革环境；另一方面，企业的薪酬体系设计也必须考虑到企业的阶段性发展和长远发展的利益需求。最后，企业的薪酬体系设计还需要做好引导员工对不同薪酬形式的认知。

三。结论：

企业的薪酬被视为员工劳动服务的主要报酬，其制度设计的质量直接关系到员工对各种福利的满意度，从而影响企业对人才的吸引力。因此，企业相关人员必须对薪酬体系进行合理的设计，充分考虑各种设计原则的要求和各种设计要素的需求，努力提升企业薪酬体系的合理性，使企业获得更高的人力资源竞争力。

参考：

刘辉。对构建现代企业激励性薪酬体系的思考[。时代财经，2011(12)

周静。《企业激励性薪酬制度设计分析》[。黑龙江科技信息，2012(06)

[3]夏。思考现代薪酬体系设计的新模式是基于企业与员工双赢的理念[[J]。技术与市场，2011(05)

[4]王平焕，刘成，戴从文。基于员工价值的薪酬体系设计[。中国人力资源开发，2011(01)