本科论文开题报告范例(毕业论文开题报告模板)

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1984年4月，水电部决定将世界银行的贷款用于鲁布革项目。尽管这笔贷款只占项目总投资的一小部分，但它却是杯水车薪。

根据贷款协议，一些项目需要国际招标。鲁布革项目最初由水电部第14工程局建造，已施工三年。为了使用世界银行贷款，该项目的三大组成部分之一，即导流洞项目的“肥肉”，被从第14局的“饭碗”中捞出，投入国际建筑市场。在竞争中，日本大成公司以比中外合资企业的投标价低3600万元的价格中标。

国际招标之后是合同管理，鲁布革项目的两种管理模式并存:一是以云南电力局为业主，鲁布革项目管理局为业主代表，“工程师组织”和日本大成公司为承包商的合同管理；一是以鲁布革管理局为甲方，十四局为乙方的投资合同管理

局部突破，使小布皮成了混合物；在各个方向上，都有两种模式，从而引起摩擦和竞争。

中国的施工管理人员不熟悉合同管理。一条运输道路，合同规定中方将提供泥和砾石道路。由于翻新不当，日本方面遭受了严重的轮胎损失，因此日本公司提出了200多个轮胎的索赔。开始时，管理局的同志们摇头说:“真是个资本家！”渐渐地，他们明白了:这就是合同管理——一旦确认，它就不可动摇。最令人兴奋的是中国工人，他们在大成管理下创造了惊人的效率。日本大成公司向中国派出了一个30人的管理团队，从第14局雇佣了424名(平均)工人。他们挖了23个月，平均每月222.5米，是中国类似工程的2到2.5倍。总劳动生产率为每人每年45700元(不包括非生产人员和各种服务人员)。1986年8月，在开挖直径为8.8米的圆形发电隧道时，创下了人均373.7米的国际先进记录。当消息传到大成总部时，总部认为电传有误，要求重发。1986年10月30日，隧道竣工，比合同计划提前了5个月。大成副总裁来到施工现场向中国工人表示祝贺和鞠躬。

(摘录自《人民日报》 1987年8月6日，/文)

引用鲁伯的影响论文:

振动与冲击杂志

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