战略成本管理基本内容( 企业伦理经营与战略成本管理 )
互联网上有一条信息：青岛德国租赁区的部分下水道需要更换。后来，一家相关的德国企业给他们发了一封电子邮件，称根据德国企业的建筑标准，应该在老化零件周围3米内找到一个存放备件的小仓库。这一事件让无数网民感触颇深，也让我想起了很多年前读过的《细节决定成败》书中关于德国企业的一件事。一号线， 上海，的地铁是德国人设计的。直到中国人设计的二号线，被引入运营，许多细节才被二号线忽略
忽视这些细节导致了这样一个事实：运营在二号线的成本远远高于一号线，国际收支长期无法实现平衡，而二号线的安全性、舒适性和耐久性远不能与《细节决定成败》的作者一号线汪中球，相提并论，原因归结于中国人对细节的忽视。不注重细节当然是我们的项目(产品)质量跟不上德国的原因之一。但问题是，我们为什么不能像德国？人那样注重细节。一种解释是，现代科学精神和工程意识在中国的发展仍然很短，中国人在农业社会的思维和行为上仍然有一种“差不多”的感觉；“过得去”；粗心的习惯。然而，有一则新闻让这种解释有些可疑。当现代大都市，如南昌，武汉和广州，因下水道老化而经常被淹没时，小城赣州，江西，老城由于其独特的城市排水系统而安全而健康。
这个排水系统已经运行了1000多年。建设者是刘彝，宋代人，曾是赣州的知州。中国人似乎从来不注重细节，工程意识一直较低。因此，如果我们真的想找出我们的项目(产品)不如德国人的原因，我们可能不仅要看技术层面，而且可能需要超越工具理性，看价值理性层面。企业的项目做得好不好，产品质量好不好，深层次的原因可能就是：为什么做这个项目。为什么要生产产品？它只是为了赚钱(利润)，还是你想在赚钱(利润)的同时造福社会(他人)？本文介绍了：商业伦理管理和战略成本管理两个概念，并对对商业伦理管理问题进行了较为深入的理论探讨。君子爱财，以之有道商业伦理管理为例，顾名思义，就是企业以伦理的方式开展经营活动，这自然意味着它符合法律和众所周知的游戏规则。
事实上，这种经营哲学在中国自古就有，如著名的格言：“君子爱财而取之有道".道是规则，规则，道德和法律必须得到尊重。”因此，我们有一句老话，做生意要诚实，我们有一个传奇的故事，海尔的张瑞敏愤怒地砸了劣质冰箱，砸了一个世界级的大企业。然而，作为一种系统的现代理论，它在近几十年才被提出。20世纪70年代，一门新的独立学科——商业伦理学或管理伦理学在美国出现，并在西方发达国家迅速发展。它认为伦理问题在企业经营中是客观存在的，企业不能仅仅是一个为自己赢得利润的经济组织。只有同时处理好与股东、顾客、社会和自然的道德(利益)关系，才能为其理性存在奠定基础。任何现代企业客观上都与其他利益、社会和自然存在道德伦理关系。
人们不能没有道德，企业也一样。企业伦理要求企业不仅要为自己的利益而经营，还要按照道德行为模式的要求，以自律的形式协调和处理与利益相关者的关系。如果我们想维护股东的利益，以人性对待员工，以真诚服务客户，以真诚对待商业伙伴，以平等竞争意识对待对。同时，要处理好与自然和社会的关系，如自觉节约资源、保护环境、维护法律尊严、公共秩序和良好习惯、促进可持续发展。这里所说的自律形式，是指企业不是被动地受制于外部世界的约束或受内部利益的驱使，而是出于自觉的行为，就像道德修养中的“谨慎独立”一样；根据需要，在没有外部压力和利益考虑的情况下，自愿履行自己的职责。
这里的一个新问题将立即导致：成为道德和法律，承担更多的社会责任，承担对股东、员工、客户、供应商、经销商、对竞争对手和其他利益相关者的责任，这无疑将增加企业的经营成本，最终将通过高价格转嫁给消费者或由股东通过较低的边际利润来承担。正是这种思维逻辑，使得假冒伪劣、虚假广告、欺诈交易、非法排放等反伦理商业行为成为社会的一大顽疾。一个新概念。从字面上看，成本是“生产和销售一种产品所需的所有费用”；降低成本就是尽可能减少生产和销售这种产品所需的各种费用。长期以来，中国企业对对成本管理的认识基本停留在强调通过节约和节约来降低成本的层面。正是这种对对成本的狭隘理解，使得中国企业的成本管理之门对各种反商业道德行为敞开，因为假冒、虚假广告、欺诈交易和非法排放等行为确实可以通过降低成本获得更多的经营利润。
“战略成本管理”；战略成本管理的概念是由英国学者西蒙兹于20世纪80年代初首次提出的。他认为战略成本管理是一种明确强调战略问题和重点的管理会计方法。它利用财务信息制定优秀的战略，以获得持久的竞争优势”；战略成本管理将企业成本管理与企业战略相结合，从战略角度全面了解、分析和控制对企业及其关联企业的各种成本行为和成本结构，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。从战略成本管理的角度来看，如果成本管理不能服务于企业战略的长期发展，那么这种成本管理就会失败。从如何获得战略优势的角度进行成本管理，应关注企业所处的环境以及环境因素对对企业的影响，并根据企业的竞争地位及时调整竞争战略。
例如，从企业战略的角度来看，活动链和价值链总是存在于企业产品研发、生产和销售、售后服务甚至产品使用和废弃的各个环节。实施成本管理，必须把成本作为一个整体，从系统价值链而不是单一的价值链来衡量成本。在前面的例子中，德国企业的施工标准要求为工程配件预留足够的备件，这不仅增加了施工环节的成本，而且从售后维护的角度来看，可能会大大降低成本。更重要的是，这样的施工标准为企业赢得了客户，使企业在市场竞争中获得了长期的竞争优势。这就是举世闻名的德国之谜。选择伦理管理符合战略成本管理的理念。战略成本管理是：那么，道德管理真的只会增加企业的运营成本吗？
要理解这个问题，我们需要进一步理解企业的“战略成本管理”；因此，当我们从战略的角度考虑成本时，企业的伦理管理和企业的成本将不再是对的两端，正如我们从生命发展的长远角度决定我们的日常行为一样，做一个有道德的人将不再是一个违背个人利益的自我牺牲的选择。在关键时刻违背道德和伦理会使一个人的错误成为永恒的遗憾，而在无数的日常生活中违背伦理也会使一个人的社会形象一次又一次地自我埋没在尘土中。相反，遵守道德为自己建立了一个持久而不变的精神归宿和行为指南，并为做人创造了一个平稳而平和的外部环境。从长远来看，收益与成本的比率远远高于那些违反道德的人。生活就是这样，企业也是这样。假冒伪劣产品可能会带来一次甚至一段时间的巨额利润，但假冒伪劣产品的后果是企业将无可挽回地坠入深渊。这正是为什么市场上的每一个明星企业只领先一两年的原因。
黑曼巴 