提升品牌竞争力的方法(提升企业品牌竞争力策略)
在中，经济全球化的进程中，中国企业必须重视提升品牌竞争力的战略，善于整合品牌以提升竞争力。本文分析了如何提升品牌竞争力，并根据对的品牌路径提出了提升策略。品牌是市场经济的产物，是企业争夺国内外市场的重要手段。其品牌扩张顺序为本土品牌、国内品牌和国际品牌。第二年，英特尔产品的销量比上年增长了63%，取得了巨大的成功。
[关键词]品牌竞争力提升品牌竞争力
1.品牌竞争路径的分析与选择。品牌是市场经济的产物，是企业争夺国内外市场的重要手段。在市场上，如果没有自有品牌，企业将处于产业链的低端，只能为名牌企业代工，赚取一点加工费。
面对对，激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，做强做大，保持竞争优势，就必须遵循市场环境、竞争能力和自身经营状况，结合不同品牌竞争路径的特点，扬长避短，走一条有利于企业发展的品牌竞争路径。
2.创建自己的品牌竞争路径。这条道路上的品牌创建原则是循序渐进，逐步扩大市场份额和品牌影响力。其品牌扩张顺序为本土品牌、国内品牌和国际品牌。扩张的地理顺序是本土市场、国内市场、海外周边市场和全球市场。创建这一渐进式自主品牌之路的步骤是：企业首先在国内市场开发和推出特色产品，并以卓越的品质和良好的服务打造自己的知名品牌；然后，通过业务范围的延伸，企业品牌将在中，的国际化经营中逐步进入国际市场，从而打造国际品牌。
3.联合品牌竞争路径。联合品牌是指属于不同企业的两个或多个品牌之间的一种合作形式。通过品牌合作，一个品牌可以借助其他品牌丰富其品牌内涵，实现品牌识别，引发品牌联想，共同创造越来越大的价值。1991年，为了抵御来自对，的竞争，英特尔推出了奔腾系列芯片，并制定了一项耗资巨大的促销计划，鼓励计算机制造商在其产品上使用“英特尔内部”标志。在对参与该计划的制造商在购买奔腾芯片时将享受3%的折扣，那些在电脑外包装上标注“英特尔内部”的制造商将享受5%的折扣。曾有一段时间，市场上销售的品牌电脑，如IBM和戴尔，除了原有品牌外，还标有“英特尔内部”。第二年，英特尔产品的销量比上年增长了63%，取得了巨大的成功。
4.M&A品牌竞争之路。M&A品牌是指一个企业获得其他企业的品牌所有权并有权使用品牌资产的方式。包括知名品牌收购非知名品牌、大品牌收购小品牌、强势品牌收购弱势品牌、品牌通过市场规则聚焦中，这是企业品牌扩张和品牌运营的重要策略之一。这不仅是经济全球化大力推进的结果，也是全球化市场走向成熟的表现。
5.如何提升企业的品牌竞争力
(1)设计企业标志，树立企业形象。企业应重视企业形象，设计与企业产品商标图样一致的企业形象图案。例如，“集团公司”把一个活泼可爱的孩子作为其企业形象的象征。企业形象标识使消费者在看到企业标识时，能够了解企业的主要产品和品牌。因此，企业在对进行产品宣传时，应高度重视企业形象的宣传。企业可以聘请名人作为企业的形象大使，借助名人的名气扩大企业的影响力，达到销售产品的目的。
(2)提升品牌品位。品牌文化定位不仅能提升品牌品味，还能让品牌形象独树一帜。通过传达文化价值观、道德修养、文学艺术、科技内容等。激发联想、引导愿景、建立心智模型、平衡美感等。形成了一定的品味，这在一定程度上成为消费者文化品味的象征，从而被消费者认可，使他们获得情感和理性的满足。例如，劳斯莱斯定位“皇家贵族之间的坐骑”；金利来代表“一个迷人的男人”；索尼“永远不会步别人的后尘，开创一个无人问津的新领域”，成为世界闻名的“创新先锋”。
(3)提升品牌价值，保持和扩大市场份额。情感是保持品牌忠诚度的纽带。如果一个品牌不能深深激起消费者的情感共鸣，那么一个品牌就很难获得消费者的信任。通过弘扬品牌文化内涵和情感营销，可以培养消费者对对品牌的情感，使消费者对对企业品牌情有独钟，增强品牌的人文创造力和审美特征，占领消费者的心灵，唤起消费者的联想和情感共鸣，从而激发兴趣，促进购买。
(4)使品牌形象获得消费者的认可和忠诚。英特尔，前总统格罗夫，曾说过：“全世界将展开一场‘眼球’之战”。谁能吸引更多的注意力，谁就能成为21世纪的主人。”不能吸引注意力的产品经不起市场的风浪，在竞争激烈的中注定要失败，只有独特的、个性化的品牌文化定位才能有别于同类产品，才能激起消费者的好奇心。
“品牌背后是文化”和“文化是明天的经济”。不同的品牌依附于不同的特定文化，企业应该根据对的文化定位来关注和应用。
(5)科技创新，提高品牌科技含量，确保品牌质量。以广东省宜华木业有限公司的品牌之路为例：产品质量是企业生存的基础，科技是质量保证的基石。从无到有，从小到大，宜华蓬勃发展，并成为强有力的手的领域的“领导者”，这不能脱离一个简单和简单的想法：科学和技术是第一生产力。
首先，它必须有坚实的技术基础。宜华在成立之初就精心设计了设备选型、生产工艺设计、工厂布局规划及其与产品结构的匹配，以满足现代规模化生产的需要。
在生产设备方面，宜华从德国，意大利，新加坡，台湾等国家和地区引进了先进的木材生产设备，形成了实木家具、实木地板和复合地板的大型生产线。先进的设备为宜华实现大规模生产和优质奠定了坚实的基础；同时，从国外引进了一整套先进技术，并自行改进，保证了生产经营的顺利进行。
(6)科技以人为本，建立健全有效的激励机制，提高员工的整体素质，兼收并蓄地引进各类人才，是宜华一贯的人力资源开发战略。拥有各类专业技术人才，雄厚的人才储备为公司的快速发展提供了源源不断的生产力。
(7)诚信为本，提高企业和品牌的竞争力。随着中国加入世贸组织和市场经济的深入，信用管理已经成为每个企业都在讨论的话题。诚信经营有助于全面提升企业和产品的形象，为企业的可持续发展搭建更广阔的平台。诚信是企业发展的基础。企业作为市场经济运行的主体，为了在规范的市场经济条件下实现市场经济健康、有序、高效的运行，必须建立市场经济的诚信机制，形成维护诚信的有效激励和约束机制。好主意
黑曼巴 