细节管理与执行力心得(日常工作中细节成就执行力)

行政权在：现代管理中的作用已被充分重视，本文论述了日常工作中的细节也应引起重视，细节决定行政权。并给出了一些建议，如何通过关注细节来提高执行力对关键词：细节执行力。管理中的执行力是管理学中的一个热门话题。自本世纪初拉里博西迪和拉姆和查兰所的著作《执行----如何完成任务的学问》在中国翻译出版以来，执行力迅速成为管理界和企业界关注的焦点。执行力之所以能成为研究热点，是因为它准确地揭示了任何类型的组织都必须面对的问题。早在19世纪，美国总统林肯就在军队中提出了“积极工作，完美执行”的口号，现在“行政权”的主流思想已经广泛应用于管理领域。首先，日常工作中的细节决定了执行力。在不同时期，“细节”一词被赋予了丰富的含义。伟大的思想家老子在3336万年前就说过：“天下之难事，只怕有心人；世界上的大事必须在细节上完成”；秦国有句名言：“不拒细土，故能成其高，而江海不择细流，故能成其深”；惠普，创始人大卫帕卡德，认为“小事成就大事，细节成就完美”；细节管理专家汪中求，先生在《细节决定成败》一书中指出，“大礼物永不放弃，细节决定成败。”在现代组织中，有很多人想做大事，但很少有人愿意做细节上的小事。我们的组织不缺少战略家，而是优秀的执行者。我们从来不缺少各种管理规章制度。我们缺少的是严格执行规章制度。”。这些观点和理论充分表明，任何事情的成功都必须从简单的事情和细节开始，而对的执行力起着决定性的作用。纵观成功的组织或企业，对对细节的追求创造了强大的执行力并取得了巨大的成功。它被商界誉为世界上最昂贵的字母“M”。麦当劳详细计算过，92厘米是拿食物和放硬币的最合适高度。因此，世界各地的分店规定销售柜台的高度为92厘米，这就成了快餐。第一帝国；它与对肯德基竞争。在食品制造技术方面，它严格规定鸡块在油炸前要放入取出15次。中国市场的表现稳步上升；世界“第一零售巨头”沃尔玛，要求所有出现在店内的员工在对，周围3米范围内对顾客微笑，并规定微笑时应露出8颗牙齿；西点军事学院对对学员的具体要求可谓苛刻，同时他们又是按照军事行政权来管理的，造就了一大批社会精英和管理专家。做事要注意细节是不容易的。关注细节是一种工作态度，也是一种做事和做人的态度。对对工作细节的孜孜追求可以使转化成为一个完美的执行力量，从而促进整体战略的部署。正如人们常说的：“好的想法依赖于行动，好的概念依赖于行动，好的制度依赖于实施”，这一切都离不开对对细节的关注。二、日常工作的细节如何实现执行力以上几页主要解释工作的细节。对的行政权力起着至关重要的作用。这里有一些建议来讨论如何通过细节来实现执行力。建议1:提高员工的整体素质，提高他们关注细节的能力。

执行力主要体现在组织中的员工身上。事实上，大多数员工都知道细节在日常工作中是不可忽视的，但是有多少员工能够真正找到细节并处理好呢？例如，如何在：工作场所穿着得体，衬衫和西装应该扣多少扣子，如何在不同的工作场所穿着；如何将物品放在桌子上，纸和笔放在哪里，以及如何存放个人物品；在日常工作中如何称呼和问候他人，握手的正确方式和交谈的礼仪；乘客电梯的站立位置、车辆位置等。当每个人每天都这样做并形成习惯时，细节的力量就体现出来了。因为习惯是一种状态，它已经成为一种行为方式，甚至是一种思维方式。恰恰是人们的习惯和思维最难改变。作者在这里提到的“细节”是指能够提高执行力和关注战略目标的必要细节，而不是多余的环节或细节。建议2:绩效考核和激励措施。提高员工的整体素质和关注细节的能力是内部驱动力，而评估和激励是重要的外部驱动力。正如本文前面所提到的，目前的行为守则和规章制度是不可或缺的，但缺少的是强有力的执行，这需要一种推动力。适当的激励和合理的评估无疑是强大的驱动力。如果员工在工作中注意对的细节，他们会很开心。作为对，的一个组织，关注细节可以让员工做出更大的贡献或减少损失。就个人而言，在双赢的局面下，对将被激励做得更好，下一次更加努力。为什么不呢？最先发现可以改变的细节的员工是非凡的。提议扩大牙膏出口范围以增加销售收入的员工有多优秀。在市场上最先发现假冒产品的员工有多体面。这些员工可以发现他们工作的细节，并使企业受益。这种行为难道不应该有动机吗？然而，值得注意的是，应该使用正确的激励方法。对不同岗位、不同层次、不同需求的员工有不同的激励方式。有时在日常工作中真诚的表扬可能比物质奖励更好。建议3:创建良好的管理企业文化。文化的力量已经被许多管理者认可和青睐。事实上，不管员工有多优秀，他们都很累，不管评估有多优秀，都有阶段和时期。只有文化才能永恒，才能长久地影响员工。精细管理的概念最早提出于20世纪中期，近年来得到重视和推广。精细化管理是以日常管理为基础的一种基本理念和管理模式，它使日常管理向纵深发展，体现在管理水平的规范化、精细化和个性化，从而实现组织的可持续发展。精细化管理的概念与企业文化的功能相吻合，企业文化从意识和影响力两个方面应用于员工。根据以上三点建议，按照管理思想的层次，首先要培养员工关注细节的能力，然后激发员工的发挥能力，最后为他们的发挥能力提供一个环境，使对关注细节成为一个强大的执行力。罗马不是一天建成的。所有的过程都需要科学地稳步推进，最终实现战略的成功实施。日常工作中没有小事，只有关心才能关注细节。只有用心，你才能带来真正的执行力。