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现代绿色物流管理的发展策略(现代绿色物流管理及其策略研究)

时间:2020-09-28 10:17:25 作者:黑曼巴 分类:范文大全 浏览:28

企业实施绿色物流是大势所趋。传统物流只注重从生产到消费的流通过程,而绿色物流强调将对环境纳入整个物流过程,以实现社会和经济效益的最大化。随着可持续发展理念深入人心,消费者更加注重产品的绿色环保。企业是绿色物流战略,它不仅使企业走上可持续发展的道路,而且为企业树立了良好的企业形象和信誉,有利于赢得客户的信任。推进物流信息平台和“无形市场”建设。

1绿色物流的内涵及发展趋势

2001年中国出版的《中"对, 《物流术语》绿色物流》的定义是:在物流过程中,中可以抑制对,物流对环境的破坏,同时可以净化对物流环境,充分利用物流资源。企业实施绿色物流是大势所趋。1.1绿色物流有利于企业树立良好形象。传统物流只注重从生产到消费的流通过程,而绿色物流强调将对环境纳入整个物流过程,以实现社会和经济效益的最大化。随着可持续发展理念深入人心,消费者更加注重产品的绿色环保。企业是绿色物流战略,它不仅使企业走上可持续发展的道路,而且为企业树立了良好的企业形象和信誉,有利于赢得客户的信任。

1.2绿色物流帮助企业降低成本,获得竞争优势。随着各种物流技术的提高,新的运输和保鲜储存技术的出现,以及各种废弃物实时处理技术的成熟,绿色物流的发展得到了极大的推动。根据调查,物流成本几乎占整个产品成本的一半。绿色物流通过对对资源的经济利用和对,物流网点的科学规划和合理布局,可以大大降低中,物流运营的原材料成本和燃料成本,降低环境成本风险,从而扩大企业的利润空间,使企业获得超越对2绿色物流发展理念的竞争优势

目前,我国物流业的发展仍面临诸多问题,如政策,运输网络规模小、物流成本高、第三方物流企业需求不足、保障机制不健全、价格混乱、超载、违禁物品运输等。这在很大程度上制约了物流业的发展。2.1转变观念,树立现代绿色物流的新经营理念。转变观念,与时俱进,促进思想解放。思想是行动的先导,解放思想永远在路上。积极适应时代背景、社会环境和发展模式的深刻变化,努力突破各种陈旧观念、思维定势、制度约束和利益壁垒,继续推进思想的伟大洗礼和思想的伟大更新。大力弘扬绿色物流理念,敢为人先,敢为人先,敢为人先,敢为人先,从总规模上要求实力,从质量和效益上要求合力,从优势和特色上要求活力,从动力上加快努力,努力走在现代绿色物流改革的前列。坚持问题导向,努力适应和引领新常态。落实绿色环保理念,形成资源节约型、环境友好型产业结构、发展模式和消费模式。

2.2建立和完善政策法规政府和国家应建立和完善与绿色物流相关的法律法规,建立统一的绿色物流标准,形成规范化管理,抓住当前电子商务发展的大好机遇,引导物流业发展。政府部门首先要制定合理的规划,加快建设有计划的物流工业园区,将大型、有实力的物流公司引入物流园区,做好物流产业现代化的综合试点,通过标准化设计和信息化管理探索使用和管理。治理环境要与经济增长综合考虑,把握平衡点。同时,要继续加强政府与社会资本的合作,充分发挥社会资本在建设中绿色物流体系中的作用,坚持把发展现代物流业作为推动经济转型和产业升级的重要动力,按照政府发展规划搭建现代物流业发展平台, 按照物流产业发展“优势互补,率先突破”的工作要求,完善路网,引进物流企业,促进物流产业快速发展。 强化企业创新主体地位,鼓励和推动企业加大在R&D的投资、技术创新、成果应用、人才引进、人才培养、科技创业和风险投资,加快公益性、基础性和战略性公共服务平台建设,有计划地打造跨境电子商务平台。政府应帮助物流企业渡过难关,在资金和土地上给予支持,重点规划建设特色物流园区,增加扶持和对,物流企业服务,促进物流业快速发展,减轻企业负担,解决实际问题。要抓住新能源商机,为节能减排和雾霾治理做出贡献,加快节能技术改造,积极开发新能源,大力发展循环经济。2.3加快物流业信息化建设。在商品流通中,除了满足产品质量第一的要求外,物流是对商品以外的服务需求,物流速度也是不可或缺的一部分。推进物流信息平台和“无形市场”建设。大数据、云计算、物联网等新信息技术给物流业带来了巨大变化和新挑战。企业应通过建设绿色物流管理系统等项目,与物流园区和全国物流企业建立信息化合作关系,依托系统、网络和信息推动无形市场建设,通过信息化整合物流园区内外部资源和服务,推动园区发展模式从资源投资向品牌价值转变。继续深化改革,建设高绩效团队。企业应该通过人力资源改革赢得良好的发展基础。随着电子商务、网络消费等新业务形式的快速发展和经济产业结构的加速调整,过去以加工贸易为主的大批量、大批量、长时效性的物流需求将逐渐被小批量、多批次、高时效性的物流需求所取代。企业应增加对对,电子商务企业的投资,并利用自己的仓储和物流网络与电子商务企业合作。鉴于对,整个物流行业高端人才严重短缺,应进一步深化人力资源改革,推进集团管理进程,建立完善的培训体系,将人力资源管理引入战略管理,鼓励员工开展自主创新活动,努力增强人才吸引力,改革思维方式,努力打造一个

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