质量管理体系五要素(电力设计质量管理体系浅析)

电力工程勘察设计工作是电力工程建设质量保证的基本保证和关键。电力工程建设在国家电力发展中起着至关重要的作用。电力设计质量是整个电力工程建设的关键，对的整个电力工程项目起着至关重要的作用。在我国目前的电力工程建设中，没有一个好的设计方案，就不会有好的效果，电力工程也没有相关的安全和质量保证。因此，在电力工程设计中，不断提高工程项目的设计质量和设计理念是电力工程设计的首要任务。电力工程设计质量对整个对电力工程设计单位的工程设计水平有着至关重要的影响，优秀的电力工程设计能给电力工程企业带来巨大的社会效益和经济效益。电力工程设计的粗糙和粗心不仅给电力工程建设带来很大困难，而且增加了对电力工程建设质量的影响，导致返工、工期延误等事件，这不仅在一定程度上增加了电力工程的成本，也威胁到人民生命财产安全。在电力工程建设过程中，如果电力工程设计质量出现问题，不仅会对电力工程企业的相关领导造成处罚，还会影响电力工程的整体施工秩序。2.电力设计质量管理问题分析

在现代企业管理理论中，质量管理已经成为企业生存的关键。在电力设计质量管理过程中，电力设计质量控制经常出现问题，已经成为影响电力设计企业质量管理、阻碍企业长远发展的主要问题。严格控制对不同阶段的设计质量是企业可持续发展的根本保证。在电力设计的早期阶段，重要的是检验对工程设计的初步方案是否合理。电力设计企业应把握不同项目的特点，以对的方式进行创新和优化。要严格控制主要技术指标，多角度优化设计，力求设计巧妙、投资合理、施工方便、运行稳定；鼓励采用先进的勘察设计技术，选择技术成熟、性价比高的新设备和新材料；设计中尽量充分考虑实际情况，为施工提供技术支持。施工图是工程建设的基础，加强施工图质量的审查和管理尤为关键。必须防止图纸被应用，避免因设计不合理造成的图纸变更和工程返工等问题。要充分了解设计企业的意图和施工图的设计思路，以便更好地解决施工过程中的技术问题。同时，工代还应记录施工设备和材料的质量信息，并做好监督工作，确保工程建设符合国家和行业标准。对电力工程设计单位综合评价的主体是供电公司的电网建设中心。对设计单位在对对设计单位进行综合评价时，应严格按照相关规定和标准进行客观公正的评价，并建立相应的奖惩措施或制度。3.电力企业质量管理体系的对政策

3.1建立和完善激励制度和实施质量管理体系的关键在于执行者。为促进企业设计质量的提高，企业必须将激励制度的实施与质量管理体系相结合，形成完整的员工绩效考核体系，并运用各种激励手段促进企业设计质量的提高。质量管理体系的实施不仅要以标准的形式合格，更重要的是，员工在实施质量管理体系的同时要优化和创新自己的设计，从而提高企业的设计质量。因此，电力企业员工的绩效考核应结合设计质量评价、设计进度要求、设计难度等因素进行考虑。同时，对提高对企业设计质量起关键作用的员工应给予额外的激励，促使员工形成提高设计质量的氛围。在激励方面，现代企业强调个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。在激励的时间效应上，将对知识型员工的短期激励和长期激励相结合，强调激励手段对对员工的长期积极作用。

3.2完善设计指导机制电力企业的成品一般都很复杂，涉及变电站、输电、建筑、结构、消防、系统、通信等方面。每个设计项目的客户要求和环境因素是不同的，因此不可能要求整个产品的标准化。因此，整个设计产品应该分解，直到设计内容可以标准化。对应针对不可分解的设计内容建立完善的设计指导机制，使每位设计师都能按照标准化和设计指导的要求完成设计，确保设计质量的稳定性。同时，通过不断的设计比较和优化，设计标准化和设计指导内容不断完善和更新，提高了电力设计的质量和效率。

3.3建立合理的质量评估模型电力企业在检查设计成品时，一般根据错差的性质和数量来确定设计质量评估，这是不完善的。顾客满意度测评李海龙1高静2牛芝飞3

它并不全面。顾客满意是设计产品质量要求的首要目标，因此质量评价模型的评判者必须包括用户。此外，还应包括施工单位、行业专家和其他外部质量评估人员以及专门评估企业内部设计质量的技术机构。对的行业专家和普通用户对设计质量的不同特征关注程度不同，因此在质量评价中给予不同的权重。3.4推进管理体系信息化建设

在电力设计单位国际标准化组织质量管理体系的改进中，运用更多的信息技术也是必不可少的手段。事实上，质量管理体系的信息化建设不仅仅是在网站上发布国际标准化组织质量体系文件，而是要渗透到质量管理体系的每一个角落。例如，对可以在客户满意度调查、设计质量评估、员工绩效评估、设计和开发验证、产品测量和改进等方面使用信息成果。任何制度都不会因为时间的长短和员工的素质而改变。因此，推进企业质量管理信息化建设是ISO质量管理体系长期有效运行的固化手段，也是当前电力企业完善自身ISO质量管理体系的重要举措。任何企业的质量管理体系都是从培训员工开始的。这里的培训不仅是基于教科书的书面培训，也是结合工程实践的微妙培训。企业高层领导是质量文化的创造者。他们树立企业价值观，并通过员工的日常行为来加强和影响他们。企业质量体系的意识应该深入反映在员工的头脑中，以便企业质量的实施

设计质量不仅直接影响到对电力工程项目，也影响到设计单位的声誉。因此，制定一个合理的对设计工作者奖惩制度是非常必要的。通过实施奖惩制度，可以激发设计师的创作热情，通过实施奖惩制度，可以促使设计师在工作中更加细心，起到警示作用。