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(军队会计制度改革分析)

时间:2020-09-24 15:53:08 作者:黑曼巴 分类:范文大全 浏览:109

军队主管部门应配合财政部门制定会计考核办法,对会计执行、成本控制和业务发展等进行综合考核。结果是综合考核和奖惩的依据。因此,对陆军的会计管理必须提出更高的标准和要求。然而,面对新会计制度的要求,军队会计管理体制存在诸多问题,如会计信息缺乏、缺乏相应有效的激励机制和责任机制、未能充分发挥会计资源配置的作用等。

新会计制度的修订涉及军事会计,包括加强会计的实施和分析,在内部业务综合考核中注重会计实施的结果、成本控制的实现和业务工作效率的达标。军队主管部门应配合财政部门制定会计考核办法,对会计执行、成本控制和业务发展等进行综合考核。结果是综合考核和奖惩的依据。因此,对陆军的会计管理必须提出更高的标准和要求。然而,面对新会计制度的要求,军队会计管理体制存在诸多问题,如会计信息缺乏、缺乏相应有效的激励机制和责任机制、未能充分发挥会计资源配置的作用等。摘要:本文从军队会计管理的现状和会计制定的原则出发,围绕会计考核指标和考核机构及制度的建立,提出了建立有效、科学、实用的会计管理模式的建议。

1.军事会计制度存在的问题分析军事会计制度是一种新的管理制度,它通过会计实现会计管理,其目标是指导管理制度的运行。衡量工具是项目的规定成本,核心是绩效评价,它可以有效地配置和利用资源,改善会计核算。会计的根本立足点在于会计、绩效和效率,其中会计是为实现项目目标而给予的资金量,绩效是项目的最终目标,效率在于目标的完成。在整个会计管理过程中,会计目标主要是根据会计信息制定的。对需要优先考虑资源的项目,以便保持目标计划的发展。同时,会计管理有明确的要求、量化的任务和具体的评价标准,是一个用具体的评价标准对会计进行评价并报告和分析对会计结果的循环系统,最佳的会计应该与科学有效的会计评价体系紧密相关,才能达到管理的效果。目前,我军会计基础工作薄弱,财务人员缺乏一定的会计意识。会计核算没有发挥真正的实际作用,降低了会计资源配置的功能和效率,会计工作仍需不断改进。

(一)对会计管理重视不够目前,事实上,会计只是一个不存在的存在,而且过程过于形式化。报告信息是会计的主要目的,因此会计在对的经营管理中没有发挥其应有的作用。同时,个体士兵也缺乏会计的观念和意识。针对这种情况,对,军队管理层应给予积极引导,动员财务人员树立会计意识,参与会计的制定和实现,更好地实施会计计划,发挥会计管理的作用。

(二)会计信息缺乏全面性和客观性。现在,在会计评估过程中,军队不能解决对医院自身的情况,它没有一定的战略意义,只关心眼前的利益,而对对其长远利益考虑较少,这导致军队内部发展目标与会计评估之间存在一定的误区。许多部门没有改变传统的考核目标,许多数据记录都是基于传统的方法,没有使用先进的计算机技术进行数据存储,指标不全面、不科学。

(三)激励机制没有发挥应有的作用。在会计制度的运行过程中,会计考核制度的规定并没有得到财务人员的一致认可和接受,他们认为会计考核结果和会计奖金是不合理的。会计评估与会计结果密切相关

(4)责任机制不完善。现在,大部分军事会计停留在部门以上,没有部门以下的会计。因此,军队各部门人员不参与会计管理过程,降低了会计考核的科学性、全面性和权威性,难以发挥会计管理的全部功能,实施会计考核。

二,完善军队会计制度改革(1)建立健全会计管理和组织

在军事财务活动中,会计管理部门可以为军队的各种预算提供准确的数据,通过设立会计管理部门可以实现对会计预算的决策。会计管理部门主要有审计对会计和制定政策的职能。通过考察各种会计制度在对,的实施情况,建立一个高效的会计管理部门可以提高军队内部会计的效率。在建立会计部门时,我们可以把重点放在财务部门的建设上,然后建立其他部门作为辅助部门,从而实现对对军队会计工作的全面管理。各部门分别负责数量和质量的分配。根据会计管理委员会的目标和要求,负责下属部门为满足目标需要而上报的资金。军队内部会计部门要制定编制标准,定期结算,培训专业会计人员,定期在对培训会计人员,使会计人员学习先进的会计知识,更好地为军队服务。(二)注重会计执行过程的控制

当会计完成后,一个完整的新的财务条例将被完成,包括控制和分析会计执行自始至终。在会计上,对的定额消耗是有限的,超额部分必须经过审计和申报,这可以体现会计的权威性和灵活性。(三)完善会计监督评价体系

全面核算指标离不开目标责任制。为了更好地将二者结合起来,我们可以从以下几个方面进行改革,包括:(1)完善会计监督制度。为避免会计执行的随意性,有必要定期检查执行进度,及时纠正执行中的不良错,并将评价结果及时通知上级领导。(2)设置合理的会计考核指标。在评估和审查对,的会计结算时,应结合军队的规章制度,分析会计结算过程中的潜在问题,防范和控制对的一些风险。(3)建立合理、科学、有效的分配制度。在实际工作中,会计工作的有效性应与物质(奖金)奖励制度相结合,会计工作的有效性应以奖金的形式呈现。此外,应实行惩罚制度,并对对,政策的会计师进行奖励,以鼓励和提高他们的工作积极性。提高会计工作水平,建立军队内部会计部门责任制,把会计责任落实到个人,使每个会计都能明确自己的责任。三.结论

会计管理是一种新的管理制度。其目标是指导管理系统的运行。计量工具是项目的规定成本,核心是绩效评价,它可以使资源得到有效的配置和利用,提高会计核算水平。综上所述,由于目前军队的会计管理和会计管理还不成熟,在实际实施中还存在不足,军队应更加重视会计考核,完善分配制度,在各自岗位职责和会计基础上,贯彻服务质量第一的会计管理理念。如今,军队的管理越来越科学化。为了适应新时代的要求,有必要用新的管理思想来改变旧的管理观念,提高军队的服务水平

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