蒙牛集团财务共享中心(蒙牛集团财务共享中心案例分析)

近年来，金融共享中心已经成为引领金融改革的一个非常重要的风向标。2014年10月27日，财政部颁布了《全面实施管理会计条例》，随后出台了《管理会计应用指引》等法规。随着这些条例的颁布，对对企业的改革和发展产生了巨大的影响。对蒙牛集团主要开设了财务共享中心，并对其成果进行了分析，希望能为中国企业在财务管理过程中提供借鉴。财务共享全球化战略1的相关概念定义了它将不同国家和地区的实体的会计业务带到SSC(共享服务中心)进行记账和报告，这具有确保会计记录和报告的标准化和统一结构的优点，并且因为不需要在每个公司和办公室设置会计。金融共享服务中心作为一种创新的管理模式，以客户需求为导向，根据市场价格和服务水平协议，为企业内部和企业外部的所有业务单元提供专业的共享服务。金融共享服务通过合理整合到共享服务中心来处理企业中分散和重复的业务单元，使企业能够将有限的时间用于自己的核心业务，从而创新和保持竞争优势。2案例说明2.1企业简介蒙牛乳业(集团)有限公司成立于1999年8月(股份简称：蒙牛乳业；股票代码：02319)，总部设在内蒙古呼和浩特市，是国家农业产业化和奶业龙头企业。2009年7月，中国，最大的粮油食品企业中粮集团成为蒙牛第一大股东。近年来，蒙牛专注于整合全球优势资源。先后与法国丹麦，达能公司的阿拉、美国的白浪、新西兰的Asure品质公司达成战略合作，迅速与国际乳制品行业的先进水平接轨，为消费者提供营养健康的食品。2.2金融共享平台的建立2015年，蒙牛集团与金蝶联手，利用金蝶东亚峰会基金共享平台，打造“金融共享管理模式(FSSC)-蒙牛乳业集团东亚峰会基金共享平台”项目。在集团资金共享结算模式下，实现了共享结算、票据池、理财业务、国际结算、手持资金、资金支付业务的电子化流程审批，支持蒙牛新金融、新管控、新平台的优质高效服务。3案例分析3.1业务建设基础业务：银行合作开展的活期结算业务、票据业务、银行理财产品服务。主要业务：融资、国际结算、债券发行、保险等业务。这些风险在收益比在对，更高，一旦这些业务启动，它们可以大大降低集团的财务成本和损失。业务需求相对较大。创新业务：未来，根据整个产业链的布局，蒙牛集团将在产业链中开展具有蒙牛集团产业特色的金融业务，行业内也有一些创新。例如，在他们自己的价值链中有小微客户，提供在线信用评估和在线融资，并将在线和线下与终端乳制品销售在线商店和实体店连接起来。3.2资金管理需要(1)提高资金管理水平，提高集团财务管控能力，确保集团资金的整体安全和效率；(2)通过实时监控成员单位资本流动、定期资金归集和合理的内部调整，形成有效的“资金池”；(3)通过资金共享为成员单位提供资金管理服务，形成高效的“资金渠道”；(4)摸清资金收付波动规律，提高资金预算管理水平，形成“资金闸门”。

3.3资金共享中心的作用(1)实现资金共享和结算：根据中国蒙牛，的组织结构，利用EAS资金管理平台建立多个独立的运营现金池，覆盖全球业务，统一分类管理；(2)实现财务安全：根据授权矩阵实现全过程的电子审批。支付环节采用银监会推荐的CA电子认证，是银行结算唯一的安全认证方式；(3)闭环整合：业务信息处理形成了一个闭环，信息可以从企业追踪到银行，提高了工作效率，降低了人为风险；(4)投融资和外汇业务的网上操作：投资理财、票据池、电子票据、信用证、电子收据等业务可以通过对，银行进行网上处理，实现网上和线下，的结合，提高效率，防范风险。4案例评价(1)蒙牛集团共享服务中心将企业各单位后台的基本结算功能整合在一起，形成精细化、规范化的管理，更有利于管理者关注决策；原组织的部分人员已经转化为高价值的管理活动；(2)蒙牛集团在原有系统的基础上进行改进，根据授权矩阵实现了全过程的电子审批；支付环节采用认证中心电子认证；资金管理实现了使用和管理的分离，通过资金监控和共享的方式保证了资金的安全；(3)运营的资金在集团内得到完全控制，这可以更有效地提高收益的资金；投融资和股票管理相结合，有效提高首都收益，的管理能力，结算工作效率可提高77%；在业务量不增加的情况下，人员数量减少，业务量的增长和人员的增加都不是正的，大大降低了人员成本；(4)业务单元将非核心业务后台业务)交由共享服务中心运营，共享服务中心能够提供足够的后台支持，使每个业务单元能够完全专注于其核心业务和客户；5启示通过对对蒙牛集团成立金融共享中心的背景分析，详细介绍了蒙牛集团金融共享中心的业务，并在此基础上，对对蒙牛集团金融共享中心的成立过程进行了全面分析。我认为可以得出以下结论：第一，金融共享中心的共享服务应该以信息技术为出发点。金融共享服务中心的主要工作需要通过一个强大的信息平台来完成。应建立共享服务中心的网络平台，以整合共享服务中心处理的所有财务数据和流程。进入共享中心的数据库可以说，金融共享服务的前提和保障是基于数据共享。第二，金融共享服务中心的建立促进了金融业的转型。通过转型，将各业务部门的财务会计业务和出具报表活动集中或外包，使各业务单元的财务部门从简单的日常事务中解放出来，实现真正的转型。第三，金融共享服务中心的建立必须得到公司的全力支持、精心安排、精心设计和实施，才能顺利完成转型。第四，通过蒙牛集团的资本共享案例，我们可以看到金融共享服务在企业中的应用不仅降低了劳动成本，提高了效率，而且为企业创造了价值，有助于实现全球化。