如何加强制造费用和期间费用的控制(浅议私营企业期间费用的控制)

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，但企业发展不平衡。许多企业基础会计工作薄弱，内部会计控制规范不完善，成本界限不清，成本核算粗放，会计信息失真。以对，民营企业的周期成本管理为例，分析了民营企业周期成本管理中存在的问题，提出了满足对需要的措施。关键词：民营企业周期成本控制一、周期成本概念是指企业在当期发生的成本，不能直接归属于某一特定产品的成本。它随着时间的推移而发生，与当前的产品管理和销售直接相关，但与产品的产量和制造过程没有直接关系，即容易确定发生的时期，但难以识别其所属的产品，因此不能计入产品制造成本，而是从当期损益中扣除。期间费用包括直接从企业当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。二、期间成本控制存在的问题(1)管理成本1。成本划分界限不清，科目设置不合理。在一些私营企业中，对的生产成本和管理成本之间的分界线不够清晰。例如，将一些与生产经营无关的公益性环境绿化费用纳入管理费用账户，显然是不规范的。如果这些费用直接计入管理费用，产品成本将过高或过低，难以真实反映产品生产中的各种消耗。2.费用凭证不严谨，原始凭证凌乱。(1)差旅费。在一些民营企业，在填写差旅费报销单时，如出差日期、准备日期、报销日期等，往往没有明确的时间，或者干脆没有时间，而是在填写出差原因时只填写“出差”，有的员工利用制度的漏洞，以出差的名义吃喝玩乐。同时，差旅费报销单所附的原始凭证，包括外国票据、地方票据、景点门票和购物收据，也没有统一的标准。(2)办公费用。没有采购、仓储、配送、库存等办公费用的详细清单。在对，办公用品没有详细的记录，用完了就收集，没有回收，导致办公用品从电脑配件和A4纸到图钉和铅笔都被挪作他用，增加了企业的开支。3.费用审计原则不规范。一些民营企业在使用费用前没有加强控制，未经严格审查程序就任意使用费用，如报销差旅费，也没有审查出差是否被批准；审核其他采购的费用，但不审核采购行为是否按照企业制度得到相关人员的认可，是否邀请采购订单。4.事后责任不明。由于有些费用没有经过严格的审计程序，事后不可能查出谁对这些费用负责，导致一些无人关心的不合理的损失，进而导致企业资产的损失。(2)销售费用1。缺乏严格的预算管理制度。例如，错，的一些私营企业错误地认为广告费越多越好，而未能根据产品的销售情况和支付情况制定合理的销售成本预算。在一些企业中，销售部没有按照批准的销售费用预算进行销售，销售的各个环节都没有实现预算目标，出现较大的预算偏差时，没有及时找出原因。2.费用审批控制不严格。首先，由于审批人没有参与销售的各个环节，不可能对对；的销售费用支出有一个透彻的了解；其次，对大多数民营企业的销售费用没有严格的审批程序，对的审批范围也没有限制；最后，t

一些民营企业不正确认识自身情况，盲目投资，资金分配不合理，导致一些不必要的利息费用，导致企业融资成本增加。2.缺乏外汇知识，对对汇率变化不敏感。如果一个企业有外汇收入和支出，如何有效地减少汇兑损失，增加汇兑，对收益和对，以及降低企业财务费用都是非常重要的。但是，由于缺乏外汇知识，一些民营企业在签订合同时可能会发现难以选择自己的结算货币，从而形成多余的外汇费用；例如，银行的买卖价格与生产经营期间因结售汇或买入外汇而导致的折算汇率之间的差额无法准确计算，增加了民营企业的汇兑损益。3.金融内部监管体系不完善。由于许多民营企业都是“家族制”，许多财务人员都是家族内部成员，又没有健全的财务监督制度，所以很容易以权谋私。此外，权力掌握在领导人手中，没有外部监督，很容易导致腐败。(4)第三，加强民营企业期间成本控制的措施(1)加强管理费用的控制1。尽可能量化管理费用的支出标准。定量标准是指使用特定数据来反映控制指标。对于那些在对，难以量化的标准，应实施明确的审核程序，以确保各项管理费的合理性。2.加强对管理费用原始凭证的填写和保存管理，正确填写表格内容，确保无空缺、遗漏和模糊表述。严禁他人发布该表格。一旦被发现，将受到严惩。例如，在报销差旅费时，对应提供差旅审批表、机票、车船票、住宿费和其他凭证；报销办公用品等办公费用时，除了已取得的合法票据外，还应支付加盖供应商公章的原始销售清单、验收证明和定点采购订单。对应该完整地收集这些原始凭证并妥善保管。3.建立管理费用限额控制制度。定额是指为完成某项业务而需要花费的一定数量的人力、物力和财力，作为费用的标准。限额内的费用可以报销，有节余的部门和个人也可以给予一定的奖励，超过限额的不予报销。4.建立实施管理费用的考核制度。分解管理费用，将部门预期绩效与人员绩效考核挂钩，对对，超支严重的部门和人员进行处罚，并酌情扣除部门奖金或个人奖金。对的不合理开支应追究责任，对的相关责任人应处以罚款或严重警告。(2)加强销售费用的控制。加强成本预算控制。首先，企业应根据不同产品的销售情况和支付情况确定产品的销售费用金额。其次，销售部企业必须按照批准的销售费用预算开展销售工作。第三，对于对， 销售部，销售费用预算执行中出现的异常情况、新问题和偏差较大的费用项目，要及时找出原因并提出解决方案。2.合理确认销售费用。销售费用应根据权责发生制进行确认。如果销售业务中存在大量的销售费用，应按照权责发生制确定当期应承担的销售费用，并确保对当期发生的销售费用，以确保其支出的可靠性。销售费用支付给其他单位的，应当保证从其他单位取得的相关原始凭证的可靠性和真实性；的手续费

3.加强费用的审批控制。首先，有必要检查批准程序是否完整，以确保成本指示的合理性和有效性。其次，检查是否有费用预算，批准的预算金额是否与实际支出金额一致，如果超出批准的预算金额，检查是否有单位负责人批准的追加预算。最后，如果在支出中发现任何虚假的预算，会计应及时收回应基金。(三)加强财务成本控制1。做好资金计划管理和投资决策。经营者应充分了解公司的具体情况，根据公司的经营状况分析资本流动、资本总额和总需求，合理评价投资能力。其次，要加强投资效果的分析研究，做好投资可行性分析。2.学习外汇知识，合理控制外汇损失。企业应根据自身业务情况合理选择出口业务结算货币，时刻关注汇率变化，根据汇率走势及时调整进出口业务结构。当人民币汇率下降时，应该减少原材料进口，增加出口；当人民币汇率上升时，我们应该进口更多的原材料，减少出口量。3.加强对对其他财务费用的控制(1)控制金融机构的手续费。选择一家信誉好、服务好的金融机构，与其保持长期良好的合作关系，并获得优惠费用。(2)控制现金折扣支出。做好现金折扣决策分析，加强对现金折扣使用的审计和监督。综上所述，目前我国民营企业发展存在诸多问题，特别是在基础会计工作方面，如会计科目混乱、科目划分模糊、审计工作不规范、内部监督制度不完善等。但是，在国际国内市场竞争的巨大压力下，民营企业应该更加重视内部控制，规范会计工作，加强对对管理费用、财务费用和销售费用的控制，充分发挥会计在会计和监管中的作用，为会计信息使用者提供真实有效的信息。 为了促进民营企业健康持续发展，充分发挥其在社会主义市场经济中的重要作用，有必要加强对民营企业的成本控制，并提供切实可行的措施帮助民营企业解决困难，从而促进中国经济的健康发展。