企业文化凝聚力的案例(如何利用企业文化提升国有农场的凝聚力)

随着国家惠农政策政策，的出台，国有农场的发展逐渐成为进入的一条快车道，如何有效把握这一重要的发展机遇，加快国有农场的现代化建设，成为各级农场管理者的重要课题。企业文化作为现代企业发展水平的重要标志，是实现国有农场强大凝聚力的重要保证，是不断提高农场建设水平的有力支撑。因此，在国有农场的凝聚力建设过程中，必须高度重视企业文化，将其作为提升国有农场核心竞争力的重要手段。

1、当前国有农场企业文化建设现状分析

近年来，我国国有农场高度重视企业文化建设，取得了突出成绩。但是，从国有农场企业文化建设的总体情况来看，仍然存在许多不容忽视的问题。

1.1过于注重企业文化的形式

许多农场只注重形式上的企业文化建设，而忽视了文化中孕育的实际内涵。在文化建设的外在形式上，过分注重表现形式的多样化，这与农场文化的实际发展基础相背离。特别是国有农场的发展有其独特的价值体系和管理理念，没有充分的整合和挖掘，不可能通过各种活动和形式充分表达文化价值。

1.2结合农场管理实践

通过企业文化建设，我们可以充分提高农场的生产力和凝聚力。然而，这种影响必须与农场的管理机制、激励机制和管理策略相呼应，不能脱离企业管理而独立构建。然而，现实是许多农场在企业文化建设中脱离了自身的实际情况和管理实践，从而失去了文化建设的原始价值。

1.3文化建设缺乏创新

从国有农场文化建设的总体情况来看，相似性和相似性是显而易见的。由于企业文化的价值内涵和侧重点不同，文化的类型和力度也不同，要想让农场文化长久存在，就必须在文化建设上有所创新，但这恰恰是许多国有农场最大的缺点。

1.4文化建设投资不足

文化建设是反映国有农场外部现象、提升企业内部软实力的重要手段。在许多情况下，不可能在短时间内看到明显的经济效益。因此，许多国有农场管理者不愿意在文化建设上投入过多的资本，或者资本投入只是一种短期行为，缺乏资本投入的长效机制建设，导致企业文化建设缺乏成功。

2.运用企业文化提高国有农场凝聚力的措施

针对对，国有农场企业文化建设中存在的各种问题，必须采取有力措施，充分发挥企业文化的真正价值，确保国有农场凝聚力的不断提高。

2.1加强农场文化建设的制度保障

加强制度保障是保证企业文化真正发挥促进农场凝聚力作用的关键环节。不仅要在管理制度上有所作为，而且要规范规章制度。理顺经理制度，就是要在领导层面上增强对企业文化建设的重要性，并将其固化为评价经理业绩的重要参考。经理们在农场中起到示范和指导的作用，而重视自身文化建设的对对，全体员工的听众，自然会增加他的意识和注意力；实现规章制度的规范化是指通过制定和实施符合农场自身发展基础的各项规章制度，如企业文化的时间、计划、资金和物质资源等，来理顺企业文化发展中的各种问题

与一般企业不同，国有农场的发展有其鲜明的特点，尤其是其企业文化。在实现经济效益和社会效益的过程中，农场形成了独特的农场管理思想，并在追求更高层次的发展目标中，孕育出特殊的文化价值取向。随着时代的发展，国有农场文化体现了新的时代特征。其先进的管理理念、行为规范和管理方法将逐步引导全体员工形成共同的价值追求，最终实现员工个人理想价值与农场文化精神的高度契合。同时，要充分挖掘国有农场多年艰苦创业背后的深厚文化精神，将其与现代企业文化和时代民族精神紧密结合，以发展的眼光看待农场文化建设，使之与农场的长远发展目标相一致。现代企业文化的特点是包容性。人与财产、外部经济文化和社会等内部因素将对对，企业文化的形成和发展产生深远的影响，并将对对员工的心态产生巨大的影响。因此，有必要在农场自身发展的现实基础上，充分考虑未来发展目标，挖掘国有农场独特的文化精神，使员工获得更多积极的能量，确保形成更强的凝聚力。

2.3树立国有农场的良好形象

农场形象是国有农场的外部综合形象，是对对农场发展概况的印象和评价，其建设水平将直接影响到农场在市场中的核心竞争力、对对农场发展水平的认可以及对农场员工的归属感。国有农场首先要树立品牌意识，将农场生产的名优农产品转化为优秀品牌，实现品牌的拉动作用。我们应该始终坚持市场诚信意识，将诚信理念贯穿于生产管理的全过程，并将其确立为农场发展的关键。在产品设计开发、市场营销、信息反馈和整改等方面。应精心设计符合对，的措施，使农产品能充分反映农场建设和管理的发展理念，反映农场独特的文化价值特征，从而展示在国外拥有农场的最佳形象，使员工在生产和销售农产品时有很大的自豪感和使命感，他们的凝聚力自然能得到保证。此外，国有农场应始终牢记自己的社会义务，积极参与当地的各项社会福利事业，履行自己在国有企业发展中的义务。积极参加各种活动，如帮助老人、捐钱帮助学生、修路架桥、体育文化等。可以有效提升农场的社会影响力和知名度，充分展示海外拥有农场的经营理念和价值，改变错企业在市场经济体制下盲目追求经济效益的错误形象，使广大公众对对，国有农场形成积极的理解和认同，让全体员工在企业发展中同甘共苦。只有坚持良好的外部形象建设，所有员工才能形成有效的合力，促进农场发展目标的实现。

2.4发挥企业文化的吸引力

优秀的农场企业文化是衡量农场现代化发展水平的关键指标，是培育良好农场发展环境、凝聚一切劳动力资源、培养员工身心、稳定企业发展格局的重要手段。从现代企业的竞争发展趋势来看，归根结底还是人才的竞争，没有优秀的人才，农场的一切经营和发展目标都无法实现。通过建设良好的农场文化，可以营造一个以人为本的良好氛围，一个正确选人用人的良好氛围，一个最大限度发挥现有人力资源潜力的和谐环境，这在当前市场竞争日益激烈、人力资源流动更加频繁的形势下，具有十分重要的现实意义。企业文化是制约农场员工思想认识的重要因素，是提高其专业技能和理论水平的重要支撑，是优化农场整体发展氛围的关键途径。因此，我们必须充分发挥企业文化的吸引力，并把它作为事关农场发展生死的头等大事来抓。

3.结论

新时期，在加快国有农场现代化进程中，有必要把提升企业凝聚力放在核心关键环节并加以实施。通过企业文化建设，可以展示国有农场良好的外部形象，促进农场核心竞争力的有效提升，确保在激烈的市场竞争中，国有农场始终走在改革和发展的前列。