企业物流外包是指生产或销售企业将资源和精力集中在核心业务上，增强企业的核心竞争力，通过合同将自己不擅长或没有比较优势的部分或全部物流业务委托给专业的第三方物流公司。第三方物流公司擅长提供专业的物流服务，不仅能以比企业管理自身物流更低的成本获取利润，还能给企业带来竞争优势。
摘要：物流外包可以给用户带来好处，这是物流发展的趋势。然而，目前物流外包在广度、深度和满意度上都不尽如人意。摘要：本文重点阐述了企业物流外包的现状和存在的问题，并提出了如何建立供需双方的长期战略联盟来促进物流外包的发展。关键词：第三方物流；企业物流外包；战略联盟；供应链联盟摘要：物流外包可以给用户带来好处，是未来物流发展的一个招标。酪本研究介绍了物流外包的现状和利用rs面临的困难。它的重点是如何建立第三方物流和用户之间的长期合作关系，以繁荣物流外包。关键词：第三方物流提供商；企业物流外包；战略联盟；供应链联盟随着现代企业生产经营模式的变化和市场竞争压力的增加，物流外包越来越受到企业的重视。企业物流外包是指生产或销售企业将资源和精力集中在核心业务上，增强企业的核心竞争力，通过合同将自己不擅长或没有比较优势的部分或全部物流业务委托给专业的第三方物流公司。第三方物流公司擅长提供专业的物流服务，不仅能以比企业管理自身物流更低的成本获取利润，还能给企业带来竞争优势。根据国外咨询机构2007年的调查数据，亚太地区：家企业的物流外包占物流总成本的62%，未来三年将上升到67%，呈上升趋势。但具体来说，目前全球企业主要集中于本地物流外包，即委托不同的第三方物流公司执行单一或部分物流环节：国内运输(83%)、国际运输(79%)、仓储(69%)、报关(67%)和货运代理(51%)，而基于战略联盟的整体物流外包阶段非常少见。这种现象导致第三方物流企业整合资源受限，难以体现整体物流外包带来的价值增长，不利于降低成本；对于对企业来说，物流运营中的人力资本投资并没有得到显著提高。虽然越来越多的企业意识到物流外包有利于增强企业核心竞争力、节约成本、降低风险，但这是企业发展的趋势。然而，也有一些不利因素导致企业对对，整体物流外包的担忧，主要归结为以下几点：(1)企业自身因素：担心企业情报的泄露；外包支出高于自营物流；对过境货物的可控性差；对第三方物流缺乏信任；物流也是企业的核心竞争力之一；企业更善于经营自己产品的物流。(2)来自第三方物流企业的因素：未能履行服务承诺；物流成本高；提高物流水平的主动性差；信息技术薄弱；服务不能满足指数企业KPI的要求，缺乏全球运营网络；服务功能不完善。在第三方物流需求不断提高的同时，战略联盟的优势也在不断扩大，这已经成为解决重大问题、提高运营效率的一个很好的策略。罗莎琳威尔逊(Rosalyn Wilson)在2007年美国物流状况年度调查报告中指出，面对对，不断增长的贸易量和物流成本，物流运营是一项艰巨的任务。然而，最好的物流运营商正在证明，在全球范围内与客户建立长期战略联盟是提高运营效率的关键[2]。
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