通常情况下，绩效考核由人力资源部承担，需要其他部门的协助和配合。然而，目前大多数企业的绩效考核仅由人力资源部门独立实施，其他部门由人力资源部门监督管理。在这种情况下，为了维护自己的利益，各部门的人员抵制和拒绝了鉴定。造成这种情况的主要原因是部门和人员没有准确理解绩效考核。目前，评估缺乏有效性和量化。在这一评估结果的作用下，企业的管理、决策甚至发展都会受到不同程度的影响。
随着社会经济的快速发展，工商管理行业发展迅速，但在其发展过程中也面临诸多挑战和压力。为了不断提高自身管理质量，增强自身竞争力，绩效考核一直备受关注。在激烈的竞争环境下，论文工商管理的财务评价体系需要不断完善。本文主要分析了绩效考核，重点分析了财务绩效考核在企业管理中的不足。为了有效解决上述问题，提出了相应的改善对，的措施，旨在为企业管理的发展提供可靠的保障。一、绩效考核概述绩效考核主要是对对员工进行系统、客观的考核和评价，以了解其在职务的工作表现，挖掘其在更高层次工作中的潜力。随着绩效考核的发展，它将逐步发展成为绩效管理，主要是指通过监督和沟通，不断开发对某个团队或个人的潜力，最终保证组织预期目标的实现。绩效管理作为一种管理过程和方法，具有战略性和综合性。同时，通过基于企业整体战略的双向互动行为，实现持续、动态、循环的管理。二、企业管理中财务绩效考核的现状及不足(一)对企业管理的现状具有一定的特殊性。在绩效考核过程中，主要是根据相关的组织标准衡量组织绩效、效率和效益的完成情况，并通过监督和控制来检查员工和分支机构的价值，验证他们的工作和经营成果。绩效考核作为绩效管理的重要组成部分，不仅要总结对，的相关工作，还要改进对，工作实践中存在的问题，以确保工作效率的提高。绩效考核由考核指标方法、指标内容、绩效反馈和衡量时间组成。目前，我国企业管理财务方面的绩效考核主要采用平衡计分卡方法。通过绩效考核，调动员工和分支机构的积极性和主动性，从而促进工商管理行业的发展。然而，绩效考核在财务应用中存在的问题不容忽视，亟待解决。(2)缺陷(1)缺乏绩效考核理念。对于对，工商管理行业来说，绩效考核至关重要，其准确定位可以保证管理问题的解决和管理目标的实现。通常情况下，绩效考核由人力资源部承担，需要其他部门的协助和配合。然而，目前大多数企业的绩效考核仅由人力资源部门独立实施，其他部门由人力资源部门监督管理。在这种情况下，为了维护自己的利益，各部门的人员抵制和拒绝了鉴定。即使实行部门及其人员的自我评价和相互评价，也难以保证绩效考核的有效性。造成这种情况的主要原因是部门和人员没有准确理解绩效考核。(2)绩效考核单一。目前，工商管理行业开展的绩效考核存在明显的不合理性，主要体现在考核体系的设计上。通常，评估系统包含了领导的意愿。此时，绩效考核缺乏客观性和公正性，考核指标也带有浓厚的个人色彩。同时，评估方法过于单一，只关注业务岗位和业务指标，而忽略了其他相关因素。目前，评估缺乏有效性和量化。在这一评估结果的作用下，企业的管理、决策甚至发展都会受到不同程度的影响。3.对企业管理中的财务绩效评价政策(1)建立统一的财务绩效评价体系
对于金融业来说，对有一定的复杂性。因此，在明确目标的指导下，要对对的考核方法、指标水平和考核内容做出全面细致的规定，此后，谁也不能随意改变。同时，为了提高自身的管理水平，金融业应完善自身的组织结构、组织实施、决策和监督体系，进而为绩效考核的实施打下坚实的基础。(2)改进绩效考核。企业管理中的财务绩效考核应该是参与式的。在设计绩效考核体系时，应尽量减少个人色彩，兼顾对，所有员工，使他们对对的绩效考核形成正确的认识。在此基础上，可以设计出科学合理的绩效考核体系。同时，就对原有的绩效考核而言，其考核方法相对简单，导致其激励功能失效。在这种情况下，金融业绩效考核应在全员参与的原则下，密切关注财务指标和非财务指标，通过两者的有机结合，促进考核机制的完善。(3)充分发挥绩效考核的作用。工商管理行业和金融业应充分利用绩效考核结果。通过绩效考核，激发员工和分公司对工作和管理的积极性，有利于工作绩效的提高。然而，企业内部管理仍存在许多问题。为了保证企业的健康良性发展，我们应该以考核结果为依据，分析对企业自身存在的问题。进行及时有效的处理，同时高度重视在对，考核成绩优秀的员工和分支机构，将他们作为企业培训的关键对形象，为他们提供培训和锻炼的机会，从而促进企业的发展。4.综上所述，企业管理中的财务绩效考核存在诸多不足，制约了绩效考核，影响了企业管理的发展。为了扭转这种局面，本文提出了一些建议。我相信，在各项措施实施的基础上，绩效考核的价值将会更加显著，财务方面在企业管理中的发展效应也会更加突出。
黑曼巴 