合格的SEO客户;让帕累托在海湾

 

现在我想写这个话题的时间Zui长，因为当我和其他搜索战士交谈时，这个话题就有了。决定一个人接受哪个客户，不仅要保持理智，还要保证公司的成功。我甚至可以说这个过程与SEO计划的成功有很大关系。

但是如何到达那里？这些年来，我有很多很棒的客户，而不是那么伟大和血腥的客户。怎么会发生？好吧，大部分时间它开始之前就结束了。所以今天我们要谈谈合格客户的过程。我有一些自己的想法，也是Zui近的小组会议的一部分，我已经举行过＆hellip;Zui后甚至还有一些Tweeple铃声。

我希望你找到一些兴趣点，并随意在评论中添加你自己的2c

看什么

虽然它可以变化，但我们需要建立一些参数来评估客户的前景。您甚至可以通过为客户创建表单（RFP样式）来涵盖其中一些元素。你如何去做，或者你给每个点多少重量可以更个性化，但这里是一个让事情滚动的清单。

资格项目

我们要做的第一件事是查看项目参数，例如;

BudgetControlProfitabilityResources（客户端）基准

这些都很直接。是否有适当的预算来竞争空间？你有足够的控制力来有效吗？该网站是否有增长潜力？基准是否切合实际？

如果你没有在这些方面得分很高，我怀疑是否真的需要继续这个过程。你想要的Zui后一件事就是处于成功几乎不可能的境地。你需要现实。

 

资格客户/联系人

如果你已经超越了第一部分＆hellip;那我们想考虑一下;

商业模式SEOR对变革的认识？关系

现在我们想看看合同背后的人。他们有完善的商业模式吗？他们对SEO的知识水平是多少？你如何在个人层面上与他们相处？

我们必须记住，在虚线的另一边有人。在任何关系中都会出现个人互动发挥作用的情况。在本节中，我可以在不了解SEO等方面获得高分，但在关系和自己的商业头脑方面会更加严格。

 

自己排位赛

如果你已经超过前两个，那么你几乎可以免费回家了;

熟悉市场设置经验（小/中/公司）你能否在预算范围内工作？

Zui后一部分是关于你的舒适区。你知道市场（查询空间）吗？你能适应吗？在公司环境中工作更舒服吗？还是与中小企业？当然，您会对财务条款感到满意吗？

我们可以拥有一个优秀的客户，拥有一个优秀的网站和糟糕的预算，但如果你不是（或工作人员）在舒适区，它仍然会崩溃。Zui好的计划和所有这些。

 

把它放在一起

如果你设法通过所有那些具有高度积极因素的人，那么你可能会进入一个你可以成功的境地。显然，我们不需要在公园外击中每一个因素，但它应该是实质性的。所有这些情况往往都会在一开始就确定成功。

作为额外的奖励，对于程序可能会崩溃的潜在领域，您也会更加精明。

 

客户的帕累托原则

帕累托原则的简化商业版;

＆ldquo;一个商业原则，认为问题的80％影响将出现在20％的原因中。＆rdquo;

或者我想说的是，80％的悲伤来自客户，占您收入的20％。任何经营过一段时间的人都会看到这一点。这些＆lsquo; bad＆rsquo;客户在情感上有所收税，他们也会耗尽贵公司的资源。

不时评估您拥有的客户并清除问题所在的客户非常重要。是的，你可以＆lsquo;解雇客户＆rsquo;。好吧，当然，你Zui好在合同中涵盖这一点，但那是另一个故事。重要的是要理解这种情况通常具有很大的破坏性。

是的，这就是为什么它是预先鉴定客户资格的一个很好的理由。然后你将永远不会在这种情况下结束＆hellip;。

 

好？如果您有添加内容，请将其留在评论中。

 

只是为了好玩，在我走之前，来自消防水管的一些反馈

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CategorySEO