与雅虎研究主管Prabhakar Raghavan博士讨论

印度业务热线与雅虎研究主管Prabhakar Raghavan博士就搜索，用户意图，搜索微观经济学和用户生成元数据进行了有趣的讨论。

如果您有幸听到Raghavan博士的发言，那么您就会知道这个男人对搜索和他的研究团队的热情如何通过动力和信心激发对话。

如果你没有，那么与Hindu Business Line的K. Bharat Kumar的讨论是下一个Zui好的事情。

关于搜索者意图

在Yahoo!键入＆lsquo; Papa John＆rsquo; s＆rsquo;。它是美国的披萨连锁店。它也是一家上市公司。Zui重要的结果是公司的主页。这是可以预料的。除此之外，我还提供了两个链接。我看到它可能是对股票感兴趣的投资者。所以我给了雅虎一个链接！有关公司相关信息的财务报告。另一方面，你可能会感到饥饿。所以，我给你Zui近家的电话号码和地址。我现在正试图解决可能的目标。

因此，我们对您的查询进行排序，确定您的意图，并尽快让您到达目的地。它为您服务，因此我们很好。所以你认为我们有先见之明，你会一次又一次地回来。

在百度与雅虎

百度谈到了通用搜索。微软和我们正在考虑它。我们不希望为用户提供10个匹配的文档，但实际上创造了满足需求的体验。

机场有三个字母的代码。例如，MAA代表Chennai，而SFO代表旧金山。如果您输入这两个以及日期，百度会为您提供可能无意义的匹配文档。在顶部，它还填写了这两个城市的旅行表格，其中有几个日期与Expedia之类的链接。打字的人几乎肯定会买票。那么，为什么不给它们，而不是一些文件？

用户评论和货币激励

评论是一个例子;在Flickr上上传和标记照片，在Del.icio.us上标记页面是另一个。没有人在这里完全弄清楚的诀窍是，你如何完成一个良性循环，以便贡献者也获益，并鼓励人们提供内容？

它不一定是金钱作为奖励。我应该感觉很好，从中可以看出有用的东西。在雅虎！答案，你得到积分，所以你赶紧。问题在于可持续性是多少，以及从独特和可辩护的内容中产生多少价值。雅虎的说法很棒！答案成功，百度关闭其版本。现在来了＆rsquo;然后是什么？＆rsquo;问题

我们面临的挑战是找出潜在的动机以及人们为什么做他们所做的事情。也许在搜索中有意图完成任务。沟通更随意 - ＆ndash;人性就是沟通。在内容创造和消费方面，人性也起着重要作用。但是你需要获得表达来创造更大的利益。